领导干部应多一点“非权力性影响力”

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 10:21:16

“非权力性影响力”，是现代管理学上的一个名词，相对于“权力性影响力”而言。作为一个领导者管理者，不论所领导管理的地区或单位是大是小，都不可避免地要运用这两种“影响力”，影响带动属下去完成任务。“权力性影响力”是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力。担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力，可说是种“硬”性力。而“非权力性影响力”则是由领导者管理者的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的，是一种自然的影响力，可视为一种“软”性力。“软”性力虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力，但其感召力、吸引力、渗透力，却也可以远远大于“硬”性力。古话说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，表明“非权力性影响力”对领导管理的有效性与权威性，在相当程度上起着决定性作用。一个好的领导者带动他的团队，当然也运用法定的权力，但重要的还是依靠其公正无私、谦逊好学、身先士卒、关心他人的“人格魅力”。“桃李不言，下自成蹊”嘛！
当下，有些担任领导管理职务的人患上了“权力崇拜症”，“一朝权在手，只把令来行”，以为单凭权力，就可以解决一切问题。实际上，“权力性影响力”如果没有“非权力性影响力”作基础，其力量是非常脆弱的。不但无法使人自觉服从，自觉敬仰，而且其“影响力”是短命的。依赖品格能力产生的“非权力性影响力”，则能让人心悦诚服地接受追随，给人以一种“春风潜入夜，润物细无声”的精神感染，绵长而持久。在现实生活中我们可以看到，同一种职务，同一种权力，在不同的领导者手里，发挥的作用可以差别很大，甚至南辕北辙，其原因往往在于领导者品德修养不同，人格魅力不同，“非权力性影响力”不同。据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力性影响力来调动。有的西方领导科学专家甚至认为，领导的成功定律，是由99%的魅力与1%的法定权力构成的。
在革命战争年代，中国共产党人长期都是凭借“非权力性影响力”，赢得群众爱戴与信任的。许多领导者可说是“非权力性影响力”的象征。可是现在有些掌权者迷信权力，滥用权力，严重弱化了“非权力性影响力”。这败坏了党与群众的联系，削弱了党的执政能力。胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的论述，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，领导者应当带头贯彻。实践了“八荣八耻”，其“身”则“正”，就有了人格的感召力，就能充分发挥“非权力性影响力”。

领导干部应多一点“非权力性影响力” 领导者要有非权力性影响力领导者要有非权力性影响力领导者要有非权力性影响力领导者要有非权力性影响力增强非权力影响力有助执政威信论职业学校校长的非权力影响力增强非权力影响力有助执政威信87899+ 学《论语》提升干部的非权力影响力权力软硬---影响力关于民主党派非专职领导干部不应要求公职身份的建议权力软硬都有用--影响力权力软硬都有用：影响力领导干部应“六慎” 女性为何更喜欢影响力而不是权力领导干部应具备健康心态领导干部应力戒“客观形式主义” 非契约权力合法性危机领导干部加强权力修养的基本途径揭秘领导干部“权力期权化”运作内幕领导干部“权力期权化”现象日益显现【转】领导干部莫把“权力”当“权威” 时评：领导干部不妨看低一点自己人民日报：领导干部不妨看低一点自己