如何做好创业规划

摘自：http://www.sgst.cn/
2006-11-20  来源：柳州中小企业网
快乐创业源于规划先行
创业成功是快乐的，而有规划的创业是快乐创业的根本。创业行动，规划先行。创业规划虽不是万能的，但没有规划是万万不能的。
或许有些朋友不理解，认为周围的一些朋友亲戚或是温州企业家，20年前创业之初并没有什么规划和计划，不也成功了吗？这是一个值得分析的问题，应该承认确有一批成功人士以胆量赢得了财富，但那是在改革开放之初，当时整个社会对“创业”的认知几乎为零，人们的市场经营意识普遍淡薄，也许抓住一个偶然想法、一个偶然事件就能大赚一把。如今勇夫创业的时代已经不再，一个科学创业的时代已经到来，今天的创业者要想分享创业快乐，必须与时俱进，做好创业规划。
创业规划的两大纬度
认识成功创业规划的两大纬度，是成功创业的基本点。
认知自我，完善自我不要以为了解自己是件容易的事，不信你自问一下，有勇气对你的朋友说：把你对我的看法如实告诉我？商机每天都有，只有充分了解了自己的优势和弱势，或扬长避短或扬长克短，你才能抓住商机成功创业。
洞察环境，猎捕商机有一个创业故事让我们很有启发：一位老板在经营情侣礼品时，发现一位腼腆男生连续送了三年玫瑰花，始终没有勇气向女友亲口说出“我爱你”，于是就创造出了一个人性化的录音玫瑰花产品并畅销一时。它告诉我们，只要仔细洞察你周围的变化，包括特殊事件、矛盾现象、人们价值观与认知的变化、新知识的产生等，在不断变化的商机中取得不断的成功。
规划创业的十大模块
剖析创业的内涵，我们可以把创业规划分解成十大模块：“炼钢”模块上海第七个民营企业的创业者田万鸿先生，艰辛坎坷创业18年，靠得是坚强的创业意志。创业规划，首先要做好磨练创业意志的功课，比如，为自己树立一个意志坚定的榜样；尝试一项需要毅力的体育活动；为自己找一件讨厌的事，然后坚持完成它。
储“能”模块运动员有竞技的能力，科学家有研究的能力，创业者要有市场生存发展的能力。而能力不是一蹴而就的，需要储备和培养。比如，为自己做一个能力分析表；列举五项和自己创业相关的能力类型；做阶段性的能力评估，参加创业培训等。
开业模块一项创业者调查显示，71%的开业创意来自于“对过去工作中碰到的某个想法加以利用或修改”。开业项目的确定，一定要整合自己的优势资源，包括经历和人脉，并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析，找准独到的市场切入点。
生存模块生存问题是创业者开业之后面临的首要问题。我们将创业的前三年称为“围产期”，要成功就必须冲出“围产期”。有四大秘诀：即学会多走一步；.从市场需求出发；.咬紧牙关；.注重有效合作。还有五大依靠：即广告宣传、人脉、销售、文化、信息。
求助模块当你挤进拥挤的电梯，艰难地踮起脚，穿过很多人的脸用手去按你要到的楼层按钮时，你为何不请那位靠近按钮的乘客帮助呢？！这就是求助意识。曾经在企业低迷期向朋友求助的某公司老总认为，创业者一生中有8种人是必须依靠的：爱人、亲人、贵人、友人、同仁、老乡、同学、对手。到市开业指导中心咨询，也是运用公共资源的有效求助途径。
挑战失败模块成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业人生一波九折，面对一次次的失败，他坚持不懈终于获得成功，说明一个创业者必须不断挑战失败，要做到思败、懂败、不怕败、不言败，这样做成功离他最近。建议给自己建立失败档案；立一个座右铭：犯过的错误不能再犯；牢记“人无远虑，必有近忧”名言等。
梯队模块上海著名商标“梅园村”，十多年前创建于北京路的某弄堂，而今在全上海开了十一家大型连锁分店，靠的是“梯队计划”，也就是“接班人计划”。建立见习经理制度，培养你的“左右手”，放手让人“学生意”，营造企业文化等，都是创业者不断接近心中远大目标的有效方法。
发展模块《完全生活手册》现今已是上海时尚人士的必读刊物，它的发展轨迹，值得创业者深思：做专、做强、做久、做大，这才是发展的正确轨迹。一个健康发展的企业，需要有完善组织架构和指挥系统；务实、不跟风；该低调的时候低调；以“专”为突破点，辐射有效相关领域；建立企业周期性发展的长效机制等。
继续教育模块“没有学习力，就没有竞争力”。日新月异的社会变化，逼迫创业者必须不断学习。上海孙林物业管理有限公司的董事长吴孙林说得好：不断接受继续教育，是企业发展的动力源。做一个学习型的创业者，不仅要学商业知识，也应包括：文化、政治、社会、艺术等，学习与国际接轨的新概念、新理念，向竞争对手学习也是一种很好的方法。
人生价值模块成功创业者的人生价值，需要通过社会价值来体现。“汲古斋”的总经理杨育新对于创业者的价值和为人有着深刻的理解：开店都有门，开门则见品，品乃三口相叠，亦称口碑，人有人品，物有物品，有口皆碑方为品，有品才能称“老”（老板）。金奖、银奖、不如夸奖；金杯、银杯、不如口碑。