神马文学网“人无我有”的概念时代已经过去--易观国际观察家徐琦峰
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 11:38:09
“人无我有”的概念时代已经过去
imo运营中心 徐琦峰
这篇文章，主要针对处于创业阶段的企业管理者说，在我和创业企业管理者接触过程中，所得的一些感受而发，如果你拥有丰富的管理经验，可以略过不看。也欢迎点评指正，共同探讨。
管理，一者管，一者理。
“管”，规范行为，制订规则，明白什么能做，什么不能做；能做的做好了有什么奖励，不能做的做了有什么惩罚；赏罚轻重，条条框框。
“理”，统一思想，认清方向，理解为什么做，为什么这么做；这么做的原因是什么，不这么做的道理是什么；远近高低，清清楚楚。
“管”，是制度，是结果，是纪律严明，是威逼，是张，是武；
“理”，是文化，是原因，是人心向背，是利诱，是弛，是文；
两手抓，两手都要——活。
业务不同、规模不同、策略不同、资源不同、时期不同、领导风格不同、市场规模不同、用户习惯不同、竞争对手不同，等等不同，“管”“理”也不同。
管理是艺术，是平衡，是文武之道，是阴阳调和，是中庸。
真正的管理大师的作品绝不会如毒蛇猛兽，让人望而却步；而是如春风拂面，令人神清气爽；如行云流水，沛莫能御。
当今这个世界上，人多，聪明人也多，新奇的想法层出不穷，社会实践无时无刻不在进行；“人无我有”的概念时代已经过去，现在是“人有我优”的执行力时代。说的绝对一点，在这个时代，既没有所谓“一字千金”的管理金点子，也没有可以凭一己之力，力挽狂澜的管理奇才。
“管理人才”和“管理办法”都是为企业量身订做的“解决方案”，而不是标准化产品。好的“管理办法”都是在深入了解公司内外部状况之后做出的，能够在深入了解公司内外部状况之后做出符合具体情况的“管理办法”的管理人员，才是“管理人才”。
没有在公司全职工作3个月以上的人所提出的“管理办法”，都只能作为批判性参考建议，不管是刚毕业的学生还是“资深管理顾问”。
管理好一个公司，是内功，是循环上升的过程；是流水，水无常形。
管理是个大话题，篇幅有限，难以尽述；开篇明义，这是我的第一篇，希望今后通过这个平台，可以和大家多多交流。
自我介绍 混迹互联网多年。生平最大梦想就是亲手打造一个强势互联网产品；时常思考，偶有顿悟，尊重逻辑，讲究系统；视管理为艺术，当商场如战场；迷信策略与大局观，追求思想复杂，内心单纯。