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[原创]从指责老板到迎合老板的蜕变6
[ 2006-9-16 13:02:00 | By: zhmf ] 六、比赛规则
近来公司发生了很多事，公司气氛很是沉闷。我跟老总提议，希望搞个什么小活动来活跃一下。
其实，我们老总在很多时候也是“童心未泯”，他也爱玩，而且要玩得开心、尽兴。搞活动的提议很快得到批准，老总要我统筹、策划。
我们就进行第一届公司杯羽毛球赛。这是公司第一次举办这样的文体活动，做预算时只预了六百元钱，不敢预太多。一是，从成本着想，太多怕老总不批；二是，不知效果怎样，到时会不会被视为浪费钱。
所有活动事宜筹备得比较妥当，没什么意外，活动如期举行。
公司的几个老总都报名参赛，老总显示得很活跃。公司组织活动，老总勇跃参加是好事，但老总喜欢与员工去争胜负，这有点煞风景（因为公司员工知道老总的性格，肯定会让球的，这样就失去了比赛的意义了）。
这场赛事中，老总争强好胜的性格表现得淋漓尽致。如果其它副总赢球，他会说那是别人让的。而他自己赢球，便说是实力的见证。他这话是半开玩笑半认真，真实成分无从考量。他是老总，只要他高兴，怎么说都行啊。
比赛进行到一半，也就是到半决赛时，有一场是我VS他，我早已做出为讨他高兴的决定，输球不算什么，重在参与嘛。我与老总的较量中，要让输球没有破绽还真不易，我败下阵，老总果然很开心。
本来我安排一天的赛事，老总找我去说，能否把决赛放到下周再举行，因为大家都很累了。
这倒是好提议，但为什么不在活动前给我充足的时间去计划呢？抛开破坏游戏规则不说，但也应该考虑到费用的限制吧。
很无奈，我说：行是行，但就是费用已经全部投入进去了。
他说：那就追加吧，把奖品也搞丰厚点，要不然员工会说公司小气呢。
接着他又说：以后每个月举行一次这样的活动，费用可提高至1500元，包括这次。
从他的情绪中，我能感觉到他今天玩得很开心，很尽兴，所以他还希望有下一次。
我们重新置办奖品，并安排决赛事宜。
到决赛那天，老总打入了四强，并角逐冠、亚、季军，按理说这个时候他应该退出，难道，堂堂的老总也是为拿奖而参赛吗？就算拿了冠军颁奖给他有意义吗？
赛事进行到一半，老总又来找我说，我们进行一场复活赛，让其他队员（比如让球输给老总和副总的队员）重新可以有比赛的机会。
他总是很随意地去破坏游戏规则，一切按他自己的意愿去处事。他没考虑到我们场地租用的时间限制，和赛事相关事宜的衔接性。但又不得不考虑他的提议，只有作最坏的延时打算了。
但他这样的工作方式总让人手足无措，再周密的计划都白搭，因为始终是跟不上变化的。
比赛到最后，老总越打越有劲，还没有下的意思。我认为没必要这样，作为裁判的我，看来要使用一些“特权”来平和这场比赛了。我可以吹“黑哨”嘛，但又不能太明显。
虽然，老总他不懂羽毛球比赛规则，但还是有其他人在看。为了对所有参赛的员工公平点，也为了让老总出足“风头”，最后我把老总的这场比赛以平局结束。
比赛圆满结束，颁奖时我让老总很出彩，又是让他颁奖，又是让他在奖品上签名。看得出他很高兴，最后他在总结上说感谢我们部门，能得到老总的肯定，这就够了。(下接桥上风景)