[原创]从指责老板到迎合老板的蜕变2--zhmf.folo.cn

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 16:52:34


      二、沉默是金

终于等到老总召见,才有种我还是公司一员的感觉,叫我们(还有两个副总)去他办公室,是为讨论公司集团化管理架构重组一事。

老总已经按他自己独有的思维方式做了一个总架构,总公司与分公司各部门、各职级都在这架构上体现。重点就是:所有的决策权在总公司,分公司不设总经理;总公司各部门直接管理分公司各部门,分公司按指令执行。他的理由是这样直线管理叫“扁平化”管理模式,会是一种高效的管理模式。

从字面上讲是很理想,但很明显不合理。这次我学“乖”了,在老总一番高谈阔论后,我不作任何建议,我知道老总这种做法是“假民主”,与其说他想听取别人的意见,倒不如说他是在显耀自己的成果和功劳。因为他都说这是他考虑了一个多月,再三斟酌才做出来的架构,肯定没什么问题。

如果我说:“这样进行远程管理是不现实的、整个架构过于臃肿(总共三百多人的公司,架构上主任以上级的管理职就占了八十多个,有的部门只有两个人也设个经理)”,那不又与他唱反调啦,我现在只能保持沉默。

我不敢发表自己的意见是因为有所顾忌,但两个副总有意见了(他们是以前的分公司老板,现在合并到总公司上班)。他们也同意这样的直线管理(因为他们听老总这样一说,觉得是非常不错,但未能预料到按这架构执行会带来什么样的不适),但就分公司该设什么职位产生了意见分歧。这只是他们之间利益的冲突而已,脱离了设计架构的真正意义。

他们的争执相持不下,一时还达不成共识。我只能把头左右摇摆,谁说我都点头。这种没有结果的争论在我们公司太多了,虽然很不习惯,但也只有让自己慢慢适应。

人都有个共性,那就是在争执的时候,如两人相持不下,总想找人来支持自己的观点是对的。我们几位老总也是如此,一副总说:“我们都不专业,小周(指我)才是专业人士,我们听听他怎么说。”这可把一个“热山芋”扔给了我,当时可真为难,我支持谁都不好使。弄不好,那可不就“猪八戒照镜子――里外不是人嘛”。

所有人的眼光齐刷刷地射向我,都有要我把票投向他的热切期盼。我不能再保持沉默,总得要表态啊。有了前车之鉴,我知道这种情况下,是不能说我的真实看法的。但我不善于去说一些子虚乌有的事,那样我会心虚,会脸红,会底气不足(这也许就是我职场的瓶颈),当时还真有点骑虎难下。

为了“曲线救国”,我只有先肯定老总的功劳,说:“老总你的架构做得很全面很细,费了很大的精力在里面。但结合我公司实情,因公司不断在发展、壮大,有些职能部门我们可以放到后续发展中再作补充。比如:我们的管理职暂时不用设那么多,等我们的业务上升后再随业务定。”

接着说:“老总设计的“直线管理”是最好(我心里是说太理想化)的管理模式,但前提我们的管理必须很规范,集团刚成立很多管理细节有待提高,我们只能把它放到后面来规范。因为我们现在还在磨合过程中,如果直线管理会有很多不良反应的。比如:分公司的日常工作谁来安排、协调;分公司的工作谁去监督;当地政府部门的关系谁去处理等,这些是遥控不到的。”

我这一番话下来,没有听到老总“机关枪”式的回扫,说明谋些方面他也认可,最起码他在考虑我所说的问题。

事情到最后,再争执也不会有个“所以然”出来。他们一至同意让我重新做一架构,但条件被老总限定死了。就是不能违背老总原有架构的“精神”,我只能稍作修改(其实这不叫重做架构,只是为避免争执的一种过度方式),仅把原来的架构一拆为二即可,即把总公司与分公司的架构分开来做。总公司与分公司的架构不在一张纸上体现,表面矛盾也就不那么凸现了,但内在的问题始终得不到解决。

其中一个副总说:“你让人家自己去编写嘛”老总马上反驳说:“他编写也要根据我的意思去编嘛。”“你为什么总要根据你的意思去写呢?”眼看又要闹得不欢而散,我打圆场说:让我先做出来看看吧,然后再讨论啊。

如果按这样的方式重做架构的话,那很简单,我回办公室后马上把老总做的架构拆分,然后重新组合。不同的是:我用不同的版式做的架构,看起来确实舒服一些。很快我把架构做好了发给老总。心中一直在嘀咕着:老总会不会说我一点都没改变,那还要你做什么呢?

幸好,直到下班老总也没有找我去他办公室,我悬着的心才又落到实处。说句实话,我现在还真有点怕老总,以前的理直气壮不知跑那去了。我觉得自己很心虚,因为我现在是在“混日子”过,以前理直气壮,是因为我全身心地投入工作,这是两个不同的面。(下接金无足赤)