[原创]从指责老板到迎合老板的蜕变1

[ 2006-9-16 13:22:00 | By: zhmf ]
前期我在中人网（后被网友转载到搜狐和阿里巴巴等网站）上发表了一篇题为《我与老总关系的微妙变化》（如阅此文，建议先看前帖《我与老总关系的微妙变化》，这样才有连续性）的文章，这是一篇纪实文章，也是一个案例。文章发表后得到很多同行的点评，使我从中得到了很多启发，受益良多，也让我进步了不少，在此，我真诚地感谢大家对我的指点和帮助，希望我接下来的这篇文章也能得到你们的关注。
记得我入职本公司没多久，在一次与老总的工作探讨中，就改善工作氛围一事，我以“温水泡青蛙”的事例试以说服他。这个例子很有针对性，我公司缺少的就是迅速反应，很多新进员工入职时很有激情，但慢慢地就被公司的氛围所默化（如有个性不愿被默化的只有选择离职）。
不是说：两勤带一懒，懒也会变勤；两懒带一勤，勤也会变懒吗。象公司现在这样的环境，在不知不觉中进入了“恶性循环”。在公司的老员工中，大都比较“温顺”，好象已经习惯了这种慢节奏，根本就没什么忧患意识，也没有危机感。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”，我要去改变一些东西，要有所改变先从老板改起，只要老总的观念有所转变，员工这层面还是比较好处理的。
当然，我这“改变先从老板改起”想法的支撑点就是：
一，             凭老总的高度，应该知道我这样做的一切都是为公司，要不然我得罪谁不好，为什么要冒“大不讳”去得罪老总啊？公司不是我的，如按现在的工作环境，我会“混”得很轻松。
二，             在他身边都是说好话的人，少了对他的客观评价，让他一直沉缅在成功的喜悦中，我想成为他的一面“镜子”，让他看清楚自己。
三，             他表露出来“我不怕别人指出我缺点，也不怕和所有员工争执”的好学上进的理念误导了我。我当时的想法是：提问题如不痛不痒他有时会忽略，也许一针见血让他痛定思痛才能有所改善（当然我也预估过他的心理承受能力，现在看来我高估他了），所以很多时候我表现得有点“放肆”。
四，             他一直不怎么信任人，也知道很多人在他面前不真实，这也是我“直言不讳”的原因。我只希望对他对公司真忠诚和自己个性的率真能取得他的信任，但现在看来我是“愚忠”。
五，             作为职业经理人，从职业道德或工作能力而言，我必须把我所看到不好的一面阐述出来，这是对我自己，也是对公司的一种负责，从自己的性格而言也不太屑于把不好的事物当成好的去奉承，我不会“拍马溜须”。
“忠言逆耳，苦口良药”，提些尖锐的问题时，总以为老总会理解我的良苦用心。就算他暂时不能理解，相信后续他也应该能够明辨是非吧。
很多体育明星在取得奥运冠军后，会被胜利冲昏了头，乃至在其它一些小型比赛上被淘汰，原因是什么呢？在取得胜利的时候，就是没人在他们面前说一些“逆耳”的话，使他们迷失了自己。
又如在央视“梦想中国”的舞台上，评委孙悦“现身说法”。告诫梦想舞台上的前三强说：“你们能走到今天很不容易，你们是最棒的。记得我在参加青歌赛获得三等奖时，一夜成名所有的荣誉接踵而来，我迷失了自己。在这个时候最需要的是有人在你边上说一些逆耳的话，那是弥足珍贵的。你们（指梦想中国三强）也是，现在要多听逆耳的话才不至于迷失自我”。这虽然不是什么经典名言，但说得很实在。
我公司何尚不是这样呢？一路走过来很是顺利，前期的一些管理模式没出什么大的问题，老总便视为是好的方法和制度了。从而忽视了管理的提升，他还沉浸在成功的喜悦中，没能发现公司的发展已经进入了一个瓶颈状态。所以我总在他面前说一些不好听的话，意在让他能够警觉，从而突破瓶颈。
虽然在整个过程中，我也预料过事情的后果，但没想到会有这么糟。以往的工作经历中，我也是唯上司是从，虽然不脱直率的个性，但我沟通时会讲究技巧。因为我以前所遇到的老总都是我认为不值得这样去付出的，说得难听一点，这其实就是一种不负责任的心态。完全是以一种“出卖”工作的方式在合作，工作是工作，生活是生活，走出办公区与公司就没任何关联了。
而刚开始入职本公司，我真的想有所作为，把很多工作当作自己的事来处理（现在想来，也许老总很不爽我这种“喧宾夺主”的做法）。在工作之余，也总会与老总交流一些工作心得与看法，这当然避免不了会有意见分歧和观点不一。但每次固执地坚持我的观点，他都会妥协，表明他很大度，这样让我觉得老总“可塑性”很强，所以更有想改变老总的欲望。
就我这次的经历，也许是我职业生涯中的一个败笔。也许，我真的不会曲线救国和绵里藏针。但“会哭的孩子有奶吃”的管理模式我还是不太习惯。我并不认为我这“包拯式”的工作方式有什么错，如果真是对企业负责的好老板，应该会很欢迎如我辈性格的员工。
细细分析民营企业发展不起来的原因，老总的固有思维太强，员工有意见不敢提，就算提了也如我辈般遭遇，这占了很大的比重。试问各人力资源管理工作者，这难道不是个值得我们去深思的问题吗？国内民营企业管理水平的提高，是需要人力资源管理工作者去共同努力的。
初入公司确实有点太过理想化了，总想高攀与老总做朋友。现实中我们只是雇用关系，老总就是老总，没法做朋友。我在设身处地地为他考虑，处处以公司大局为重，可他未必领情，这是目前国内很多民营企业老总的通病。他们强权，没人可以挑战他们的权威。他们很多时候不需要所谓的才华和能力，只要忠诚和顺从就好，而老板就是公司做大的制度和准则，老板是天,就是公司的文化。但很多老总的高度不够，视线不够远，只看得见眼前的利益。这就形成对事情的了解相对滞后，对公司的了解只是停留在过去，缺少前瞻性。等公司成熟以后，已经失去了以往的活力。
我公司就是这状况，这难道不是一个瓶颈，一个值得深思的问题吗？在这过程中我直指问题所在。如果，老总也是外聘人员，我被认为锋芒毕露，在挑战老总的权威，出于职位的稳固排斥倒可以理解。但我们老总是企业主，谁能挑战他的权威啊，他不应该有这想法吧？何况清楚地记得我曾向他说过一句话，“一个企业没谁都可以，就是没老总不可以”，也就是说一个打工者能对你造成什么威胁啊？
我也不知道与老总的关系是否可能恢复到正常的雇用关系，不奢望恢复到从前般“礼遇”，只要他公平对我，没什么偏见就好。
在网上，很多网友说我唯一的办法就是离开，再待下去可能会被“炒鱿鱼”。他们的说法大同小异：
“你在这家公司的职业生涯基本到头了，老板不是那种翻脸无情的人，但你触了他的底线，一次次地挑战了他的权威，剩下的可能是慢慢地把你打入“冷宫”，直至你自动消失在他的视线之中。”
“你现在保鲜期已过，接下来会慢慢腐烂……”
当然也有劝我留下来的朋友说：
“首先，反省自己，在这种环境绝对是很好的大熔炉，能不能烧出好钢完全在自己，一个很好的锻炼和学习的环境。如果能够重新获得信任，这说明您在人际关系上已经卓越了。”
走也有走的理由，留也有留的原因。也许，我对公司的管理和老板还缺乏应有的认识。如果说巧言令色或阿谀奉承是职场不败的法宝，那我真的很失败。不得不考虑我在本公司的“生命周期”和“生存土壤”。
前面被当作“弃婴”般在公司冷落了一段时间，幸好我自己没遗弃自己。我在做薪酬体系，并安排我的两个下属做人事和行政制度。这段时间看似很轻松，每天坐在办公室里“享受”空调，但个中的滋味可有几人知？因为有的是时间，我的薪酬体系做得让自己很是满意，我下属也同样交了一分让我满意的成绩单，但这只仅仅是让我满意的工作而已。因为，我们所做的工作，只有得到老总的认可才是好的。
也许，这段时间老总们都太忙吧，很少见到老总的身影，我想找个机会与老总好好谈谈。（下接沉默是金）