大脑联网工程简介 - 思维导图的博客网 - 博客大巴

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 18:14:23

大脑联网工程简介 - [思维导图]

2007-06-15

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一、什么是大脑联网 在我们进行了个人的系统梳理、思维地图的建设后，我们接着进行了企业知识库和企业思想库的建设，最终这一切都是为了让企业从组织到个人具有对内外部的变化做出迅捷的反应，并能够正确的做出决策。 大脑联网定义 大脑联网是基于建立一个鼓励信息共享、团队合作和互相信任的企业文化，通过建设先进的信息基础设施作为其基础，充分利用各种先进的技术手段，在企业内部形成有效的思想互联，并推进个体思想在企业内跨职能、跨层级和跨越时间界限的流动，使企业的任何决策都能够利用多个大脑的共同思考，对企业中的问题进行分析并正确的决策。 总而言之，通过对个体思想进行有效的管理，以丰富组织的知识，增加知识的共享性，从而使企业变得越来越聪。 二、大脑联网的作用 大脑联网从作用上讲可以是个体延展、组织延展，最终在企业中起到宽带网的作用，使知识流能够在企业中充分的流动。 1、大脑联网使个体延伸 大脑联网使组织中的个体能够提升思考、分析、执行问题的能力。具体表现在： （1）大脑联网使个体信息扩大 每个人的经验都有自身的局限性，经过了企业知识库的学习，同时参与了企业思想库的自身学习和完善后，我们的员工已经具备了系统看问题的能力。 大脑联网会让员工在需要即时决策时，拥有比以往更多的信息和知识。这些信息和知识通过技术工具和相应的制度及时的传达给每一个要做出决策的员工，这使的我们的决策会比以往更科学。 （2）大脑联网使个体经验快速扩充 产品、服务和流程的不断创新是高组织智商企业的核心优势之一，他们通过知识在组织内部进行传播来产生突破性的创意，从而获得市场的巨大成功。而这种创新的经验在实际中，往往留存在个人的头脑中，很难进入知识库或企业思想库。 通过大脑联网可以快速的将个人的创新体验挖掘出来，同时广泛的传播和开展起来，这使的每个人在决策或者从事一件全新的工作前，能够通过大脑联网快速的获取经验，避免不必要的付出，从而使个人的经验得到迅速地扩充。 新药上报审批是一个非常烦琐的过程，需要大量的上报文件。 为了缩短新药的上报、审批时间，瑞士HOFFMANN—LA ROCHE制药公司要求每个产品开发小组彼此共享经验，包括如何准备上报文件、如何收集相关数据、如何解决管理局官员的质疑等。 如果产品开发小组在准备文件时可以利用现有的研究和数据，无疑将会缩短文件准备时间。公司为此专门组成了一个项目组。项目组接到任务后，首先对过去所有的新药上报过程做了回顾总结，重点考察了四个新药批准过程，翻阅了6万页的文档，分析了管理局官员的所有追加问题，罗列出了一些经常出现的问题，以保证今后的上报文件首先包含这些问题的回答，避免反复。 通过这些努力，公司发现材料上报的质量及文件被审批的速度都大大加快了。有些药品的审批时间竟缩短了1到2个月，这相对于增加4000万的收入。 （3）大脑联网知识成为驱动力 组织智商致力于建设一个让知识更有话语权的企业，大脑联网让知识拥有者更具权威、更有话语权，并且是一种流动性的知识权威的树立，谁做正确的事谁就具有决策权。 2、大脑联网使组织延伸 面对着顾客群的变化、价格的下降和新领域中的竞争各种挑战，那种缺少变化却又步履蹒跚的老式等级结构正在苦苦挣扎，不断衰落，对外界快速反应并富有创新精神的新型组织和国家则取代了它们的位置。成功的组织越来越像大脑一样思考和学习一切，一时间思想型的、网络型的组织迅速的发展和成长起来。 这样的大脑能够迅速的利用建立起来的网络，来处理新的经验，在庞大的，过于专业化的职能性组织中，一旦出现了问题，或是有了新的问题，总是把它明确到某一个部门来承担或解决，而在网络化的组织里，知识得到了好的传播，各个专业部门之间的相互连接更发达，任何一个领域出现的问题都要容易解决的多，人们围绕着问题从新组织起来，并且拥有着解决问题需要的知识和技能。具体来讲大脑联网使组织信息处理能力加强，使组织决策能力加强，大脑联网使组织更具外部敏感性，最终大脑联网起到了宽带网的作用。 三、大脑如何联网 大脑联网涉及到整个组织所有的方面，不仅需要所有员工的参与和协调，还需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。同时，大脑联网的建设涵盖了知识库、企业思想库的建设。大脑联网的组织设计可以分为三个步骤： 1、大脑联网的组织设计 大脑联网的最终目的是为了让企业更灵敏的面对内外部环境的变化，以做出正确的决策。 它需要高层的积极支持，更需要一套组织框架的支撑。这种组织设计一方面可以适时的推进知识库、企业思想库的建设，另一方面可以最终推进大脑联网的实现。 建立知识库、思想库及最终实现大脑联网，需要通过组织设计来使专门的知识员工做出努力，为获取、转移和使用知识等工作承担特定的职责。 （1）首席知识官的设定 首席知识官要负责并协调整个公司的知识管理，既包括从个人到组织的知识建设，如个人的系统梳理、思维地图的绘制的协
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