雅虎中国的前生今世和未来

作者：天马来行空 提交日期：2006-10-19 12:43:00
谢文如何将雅虎中国带入2.0时代？
文/肖容
一、雅虎中国举足不前的前生
田健还在263集团的时候，他过去的老同事周鸿袆就伸出了橄榄枝，想在一起做件大事。二个月后，消息传来他们的3721卖给雅虎，周鸿袆成为雅虎中国的大头目，田健成了周鸿袆的左膀右臂。
这是远在2年前发生的事情了。当时，雅虎中国要主攻搜索，作为搜索引擎的霸王龙百度还得一年后才能上市。而google，还不曾设想自己会有个“谷歌”的中文名字。
如果能在搜索引擎市场上立足，那必定前途无量。不光周鸿袆，大概业界很多的专家和精英们，都做如是设想。
但是，后来，不说也知道了。“雅虎兵败中国”，周总裁发表了一个精心打造后的辞职声明，接着就义无反顾的投入到伟大的“天使投资”行业中去了。
于是乎，雅虎，在中国大陆走进了一个进退两难的死胡同。这对纳斯达克上市的yahoo而言，对华裔青年“酋长”杨致远来说，都是一个难以接受的事情。
雅虎通过收购代表本土网站“奇摩”在台湾市场占有率达到90%以上，香港市场占有率达到60%，在中国大陆这个最大中文互联网市场上却几乎没有什么建树。
为什么不能收购一家大陆网站，冲出死胡同呢？
在周总决定辞去YAHOO中国现任总裁职务后的一个月，雅虎携10亿美元收购了阿里巴巴，并把雅虎中国“这样一个包袱”甩给了马云。当然，业界听到的声音是马云自称：“我是杨致远的老板。”不管马云怎么说，肖容认为，谁出钱谁是买主，这个道理硬的象一块铁板，断断没有把自己卖掉还要贴10亿美金的道理。
雅巴收购事件发生后，周鸿袆下台。马云成了雅虎中国的太上皇，马云说，“田健丰富的管理经验，以及其在雅虎整合一年中积累的并购经验，使得其成为这一岗位最合适的人选，我们有充分的信心相信，田健将在新的岗位上做出更杰出的贡献。”
于是，田健接手了周鸿袆留下的摊子，成了雅虎中国的老大。可惜好日子没多久，流氓软件事件爆发，田健和周鸿袆在媒体上大打出手，唾沫四飞，两个人从互相指责对方流氓软件，开始火并了，然后不可救药的上升到职业道德的高度，并从职业道德开始涉及公司政治，最后就看见说不清的鸡毛蒜皮，混杂着两人的名字飞扬在媒体上。
夏天过去，秋天来了。一年的宝贵光阴，就这么以口水战的方式结束。
雅虎收购了阿里巴巴，真可谓是穷途末路啊。
阿里巴巴收购了雅虎中国，显然是消化不良。
二、雅虎中国进退两难的现在
雅虎中国在干什么？
马云手里的雅虎中国只剩下了“一张皮”。马云曾说，“雅虎中国不会搬用美国雅虎的东西，也不会升级美国雅虎。美国雅虎是根据美国客户的需求做的，阿里巴巴雅虎也必须根据中国客户的需求来定制，而不是模仿。一味模仿，在中国市场是没有出路的。我不希望在咱们阿里巴巴雅虎的网站上，看到的都是亦步亦趋的东西。和美国雅虎竞赛升级版本，从1.0版本升到2.0版本，再升到3.0版本，看谁升得快。升得再快，你也永远是追随者，而不是领导者。”这反映了雅虎中国基本不能继承美国总部优势，而且也否定了过去曾经的开拓，只能回到起跑线上从零开始。
雅虎在全球的排名是强势的，然而作为雅虎中国而言，却失去了这份应有的“虎威”。雅虎中国旗下拥有如下业务：搜索、门户社区、中文上网＋客户端软件、通讯（电子邮箱、即时通讯、无线产品）业务。但在各个产品市场上，几乎都被中国本土市场的竞争对手击败，并且远远甩在后面。搜索远不如百度，门户比不上新浪、邮箱还不如gmail，无线业务比不了TOM，雅虎通根本不是QQ对手，一度强势的中文上网工具条，现在被成了人人喊打的“流氓软件”。
有人说：雅虎中国现在是实名业务下滑、门户表现平平、无线业务裁撤，搜索与对手比也仍有差距。业务整合难度极大。
七年前，雅虎迈出一只脚进入中国市场，七年间，一会想把脚缩回去，一会又觉得应该再伸远点落地，那只穿着美国跑鞋的脚就悬在半空中，进退两难。
雅虎中国有什么可以骄傲的资本，供大众饭后磨牙呢？没有。
雅虎中国内部组织如何？
党内无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。早在1927年，陈独秀先生为国民党写诗一首：《国民党四字经》 。后来毛润之在中共八届十一中全会闭幕式上的讲话中，引用了这句名言，用来描述党中有派系的情形，这在文革中被当成最高指示，广为宣传。
可以说，有人的地方，就会有派系，这正如马云不会不知道，洪七公的丐帮中也有净衣派和污衣派之别，风清扬的华山上也有气宗和剑宗之分。所以，雅虎中国作为一个企业组织，自然也不能例外。
当前，雅虎中国派系林立。“我接手的时候雅虎中国已经很危险了，已经被抽空了，随时会倒掉。”马云打了个比方说，雅虎中国就像是一个重病的病人，需要推上手术台做大手术，而他是主治医生。马云说，“雅巴合作”不仅是2个公司的整合，而是7个公司的文化整合。这7种文化分属：原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。
一个组织内部的人事关系复杂到了一定程度后，如果不理顺，很难开展工作。人事关系复杂，则充满尔虞我诈，很多有才干的人被复杂的关系绊住，难有作为；没有背景又不会溜须拍马，难有晋升的机会；很多领导喜欢用自己的“圈内人”，既得利益小团体会排挤“圈外人”；人人都为争取自己的名利，巴结上司，投机钻营，你若不会看领导眼色行事，会被视为“异己”；对所干的职业，很多人直到萌生退意时才醒悟，但为时已晚。雅虎中国高层任人唯亲的现象相当严重。安排自己人，排挤不听话的，不以业务好坏作衡量。在田的“感召下”，下面的人也拉帮结派，大搞裙带关系，一个企业的主要精力如果都耗费在内部沟通上了，那就很难再有创新的干劲和冲刺的劲头。
业务主次不明，部门协同变差，内部隐患日积月累，在肖容看来，对雅虎中国而言，这些问题还在其次。
最难的还是寻找战略上的突破。
马云接手雅虎中国后，雅虎中国似乎学会了川剧的经典把戏一样，大作变脸。一会儿主页上复杂的分类搜索充满屏幕，一会儿简单的类似Google、百度一样单纯，现在又打扮成蛛网一样的门户。到底在干啥呢？外界摸不着头脑的时候，其实马云自己也稀里糊涂。
去年，雅虎中国曾经酝酿一个品牌口号（SLOGEN）：中国第一生活品牌。当这个口号还在雅巴董事局诸位大佬们脑海中反复推敲的时候，南方另外一家公司－－腾讯静悄悄的在05年底更改了沿用7年的logo，将过去的卡通企鹅标志换成了新的品牌标识-----红黄绿三色环绕的兰色小企鹅。这是腾迅在中国大陆领先业界推出“在线生活战略”。腾迅无疑是令马云生畏的一个竞争对手，阿里巴巴的埋伏的奇兵淘宝网，曾在腾迅推出的拍拍网手下吃过大亏。“中国第一生活品牌”遂象一股尾气一样，无声无息的消失在大气中。
马云在阿里巴巴作电子商务是强项，换过一个战场来做雅虎中国时，脑袋嗡的就大了，这也就是说，雅虎中国的发展战略产生了严重的危机。
这些问题对雅虎中国的执行总经理田健而言，显然是挑战远远大于机遇了。
三、雅虎中国迷茫不清的来世
正在业界为之摇头的时候，消息说谢文加入雅虎中国啦。
于是，原雅虎中国执行总经理田健，将于即日起调任阿里巴巴集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。
显然，马云意图通过换帅来解决当前经营中的危机。
谢文者，何许人也？互联网老兵。他的履历表上有这样子的描述：“自1996年开始涉足中国互联网，是中国互联网业发展的重要参与者，也是对中国互联网理念的坚定信奉者和激情倡导者之一，对互联网产业领域拥有杰出的洞察力、前瞻性及运营经验。谢文曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，并曾担任互联网实验室总经理。2003-2005年11月，谢文任和讯网CEO。”
谢文的出道自中公网开始。96年中关村开始第一波网络淘金大潮的时候，中公网、瀛海威……大概跟去年的web2.0新秀们一样的风光，然后迅速的冲刺到2000年，那个集体冲锋纳斯达克的时候，很不幸，5月份谢文从美国回来，却意外地接到通知，自己被免去了职务，不得再回到自己的办公室，甚至连取东西也不行。后来创业，遭遇网络寒流，失利。
2001年初，谢文出现在在方兴东的互联网实验室，他的名片上印的是“互联网实验室董事、高级顾问”。当时方兴东的互联网实验室也因产业状况不太好，公司面临问题不少。方兴东和谢文是很好的朋友，“一说，就来了”。在互联网实验室的两年中，谢文先是做公司的董事，后当CEO，由此，方兴东放心的去“博客”中国，有了大名鼎鼎的“博客网”，于是web2.0的行情象打了鸡血一样疯狂高涨。
2003年秋季，谢文在和讯网走马上任。他让和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨，“除了品牌，几乎可以说是推倒重来”。一年后，公司盈利；二年后，和讯在财经网站中展露头角；三年后，和讯网站以博客之故在2.0队伍中露一小脸，闯入全球200强。
谢文是个互联网老兵。这个老兵，装备着“并购、财经、web2.0”等武器，网络丛林战斗经验丰富，被盘旋在南方互联网上空举棋不定的马云瞄上了。
10月17日上午，阿里巴巴集团宣布谢文出任雅虎中国总经理。消息传来，业界掀起专题一片，似乎很振奋。雅虎迷茫不清的来世，有了转机？
谢文近来以2.0的专家的面孔游走在业界媒体上，和讯网站，也在2.0的队伍中，开始打造个人门户。
在1.0的时代，雅虎中国象个病猫，远远落后于其中国的同行，1.0的格局基本划分完毕，搜索的归搜索，IM的归IM，门户的归门户，游戏的归游戏，雅虎中国曾经什么都想去做，但什么都没有做好，已经没有什么蛋糕可以去切了。
2.0时代带来了新的机会，群雄逐鹿，大小网站蜂拥，目前格局还动荡之中。2.0时代，雅虎中国还可以借机打一个翻身仗。
谢文将如何把雅虎中国带入2.0时代呢？
四、谢文会将雅虎没有落实的哪只脚，踩上2.0
应该注意的一点是，谢文担任的是雅虎中国总经理，而非田健的执行总经理的角色，谢文称今后将负责雅虎中国全部业务，而马云则由雅虎中国总经理的位置上退下来。
可以相信，谢文在雅虎中国会有足够的资金和资源，来实施他的战略，而这个近期即将发布的战略，必定是和2.0的相关。玩2.0是要花大价钱的，从头做个博客网、做个中国版本的myspace或者youtube，恐怕非雅虎中国所愿。
谢文曾表示，Web2.0对资金、技术、团队管理者的要求都远远高于1.0，因此对谢文来说，如果阿里巴巴真的投入很大精力来做2.0社区，他将有可能让自己的WEB 2.0理念在这个新的平台上开花结果。
在雅巴“收购”的时候，马云在演讲中杨致远提供的10亿美金的未来去向埋下了伏笔，他说，“大规模的收购与整合，是考验一个公司实力以及成就伟大理想的必经之路，在互联网新兴技术及创新公司的不断涌现的今天，阿里巴巴集团将凭借雄厚的人力财力以及大规模收购的经验，继续考虑收购和投资一些国内的新兴互联网公司，来实现自身做全球化企业的梦想。”
“收购和投资一些国内的新兴互联网公司”，会比雅巴内部整合和自主创业花费的成本要低的多。这个收购是水到渠成的，自然是瞄准2.0的新秀们。
有人说，雅虎中国的重点将会是搜索和社区，也正是谢文所看重的两个业务。哦觉得如果单靠这两个1.0方面的业务，不与2.0结合，是没有出路的。
TNT论坛有个帖子说《谢文的雅虎中国会做什么？myspace+youtube+search？》http://bbs.chinalabs.com/141466.html
哦觉得这有点匪夷所思。2.0是大资本的游戏，几个人攒出来的个把网站，没经过3-5年的风雨历练，是说不上投资价值的。
myspace、youtube这两个2.0的典型，在中国是无法复制的。许多建立了不到一年的小网站，也打出了myspace、youtube的旗号，对只剩下一张皮的雅虎中国而言，恐怕还不够塞牙缝，雅虎中国需要的是比较成熟的2.0网站。
目前，闯进了全球200强的国内专业的2.0网站，包括猫扑、博客网、天涯等，甚至和讯，可以基本落入视线了。
但是，如果这个网站，不跟马云的强项电子商务相结合，那就恐怕难入法眼了。