Google成功之道--从李开复转投GOOGLE想到的 - CSDN 新闻

1998年9月，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。时至今日，Google搜索引擎已经占据了绝对的主导地位。目前每天在网上利用Google搜索引擎查找资料已经达到1.5亿人次。人们目前可以利用Google搜索引擎以74种语言在多达20多亿的网页中找到自己所需要察看的资料。
今年第二季度，Google的访问量为56.5亿次，市场份额37.6%。Yahoo的访问量为46.5亿次，市场份额30.4%。MSN的访问量为23.9亿次，市场份额15.6%。
十多年来，在高科技界出现了的两大现象，其一是“Google现象”，另一个是“开放源码运动”。它们像是一对孪生姐妹，开源运动提供产品而不控制软件源代码，Google提供信息服务而不控制用户，二者都强调自由，背后有着共同的价值取向。
Google的成功何等不可思议！它从来不打广告、从不刻意打击竞争对手、从不把广告强加给用户、从未企图去控制用户。它的目标是提供最好的互联网搜索技术，简单、易用、清晰，搜索结果高度可信，让用户获得最佳的互联网体验。针对“Google现象”，许多世界顶尖的管理学院设立了跟踪研究课题。
二  SWOT分析
从传统竞争思维来看，Google的许多行为是不可理解的：使用其电子邮件信箱的用户可以随时决定把它关闭并可自由地把现存的邮件转走，而其他厂商的邮件系统，转走邮件需要用户付费。Google说他们不能把用户的电子邮件作为人质。如果在浏览器上装上了Google的搜索条，你会发现，点击那个G字图标时，Google同时提供了竞争对手的各种搜索引擎，Google从不企图锁住用户。对此，人们不仅疑问，：“Google还能增长吗？”、“Google将无法避免像网景那样被微软扼杀的命运？”。在此，我们利用SWOT分析法进行简单的分析，并给出自己的观点。
Ｓ．优势：
1，Google的企业目标在于只为只向最终用户传递“相关信息”， 不会像其他网络媒体那样把广告硬塞到用户面前，只是当用户搜索某方面信息时，才把相关广告用小体文字（绝不用图像）独立放在屏幕右边特定的位置，不去强行干扰用户视线，不把广告混进搜索结果。这样有利于吸引更多的最终客户。
2，Google杰出的形象--代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心。离开软件帝国微软，加入冉冉升起的纳斯达克新秀，李开复的跳槽让微软大动干戈，甚至上了法庭，引发了全球关注。李开复在1998年加入微软，亲手创建了微软亚洲研究院，因为业绩卓著升为微软全球副总裁。他在中国各地做过100场演讲，近50万大中院校学生听过他的演讲。在回答为何聘用李开复时，Google某高层管理人员认为：他了解中国，和国内大学与政府有良好的关系；是国内许多学生的导师。面对快速成长的中国市场，Google准备成立中国研究院。而曾负责建立微软亚洲研究院的李开复成为最合适的人选。
3，Google在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。
4，对高级技术人才所具有的吸引力优势。
Ｗ．弱点：
1，Google没有自己的固定客户。
2，网络显示广告(包含图片和多媒体内容)无疑是一个不能忽略的市场，2004年雅虎的这项业务收入增长了39%，达到了8.57亿美元。然而在这一领域，Google几乎没有什么建树。
3，Google公司业务单一，专注于搜索引擎。
就今天而言，Google的业务非常狭窄，虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。Google也在争抢顶尖的软件人才，在人才雇佣上与微软有相似之处，但它的产品线及业务领域远远比不上微软的宽阔。
Ｏ．机遇：
1，海外互联网市场，尤其是中国互联网市场的迅速发展。
2，M&A
联想 并购IBM 的 PC业务
近年来，国际市场上的兼并重组一浪高过一浪。全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模，降低成本，增加利润，进而提高国际间的竞争力。从奔驰与克莱斯勒的合并、惠普与康柏的组合，到花旗银行与旅行者保险先兼并后分家的故事，国际知名跨国公司不断地导演出一幕接一幕巨型的并购戏剧。
向国际进军，到海外经营，跨国企业兼并的浪潮也开始席卷中国。海尔在美国投资办厂，华为在俄罗斯和荷兰的苦心经营，TCL与法国汤姆逊的兼并以及联想最近用12.5亿美金购买IBM PC业务的并购案，使我们充分感受到了国际间竞争加合作的规模和速度。
3, Google在网络搜索领域具备的主导地位意味着，从网站用户开始上网浏览那一刻起，它就能发现并把他们引向某种产品或广告。调查显示，在今年5月份约40亿次的网络搜索活动中，有32%是直接通过Google进行的，而通过雅虎和美国在线时代华纳的比率分别为25%和19%。人们正在养成这样的习惯，无论是想知道珠穆朗玛峰有多高，还是哪有拖把在卖，都去Google进行搜索。
Ｔ．挑战：
1，面临众多网络公司的竞争，微软正在研究把搜索引擎集成到它的下一代“长角”操作系统，以扼杀Google。
2，目前Google的收入几乎全部来自搜索业务，然而这一市场增长已经开始放缓。据咨询机构Forrester的数据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45%下滑到今年的30%。
三 Google公司具体做法
1，坚持自己的信仰：最终用户的利益与企业的长远利益是一致的，同时任何违背最终用户利益的行为都是邪恶的。
2，开始关注非搜索技术，显示广告业务以及电子邮件业务G-mail，拓展公司业务范围。
3，积极开发海外市场，加快海外市场的本土化，例如，开始在中国建立代理商体系，与中企动力等国内IT应用服务运营商签订协议，确定授权合作伙伴。
4，确保搜索技术上的优势，它有70亿美元的现金用于投资新技术，  在硬件创新运作方面，Google经过严密的测试对比，开发出高效、可靠、可按需改制的开放源码Linux操作系统，与25万台服务器组成了具有强大计算能力的计算机网阵，担负起对全球网页的扫描、数据库建立以及用户搜索等核心任务；另外，公司还推出了雄心勃勃的计划━━将信息时代由桌面推向互联网，如果成功，将使人们不再那么信赖微软操作系统的信息存储能力转而投考免费网络邮件和搜索功能上来，因为搜索功能能够使用到全球各地的信息，而且与操作系统无关。
四 结论与启示
通过对Google公司所进行的SWOT分析以及Google公司所采取的措施可以看出：SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。