平安北伐　上海重心坐实

 
 
“平安的价值在于后援中心。”
近日，一家总部位于香港的投资中国概念的私募基金操盘手如是告诉记者。这家私募基金在三个月前大手笔地买入了股价已经处于高位的中国平安(2318.HK，下称“平安”)股票。
而三个多月前，恰好是平安集团后援管理中心正式启用的时候。
这番评价似乎有些“出位”，却从一个侧面反映了后援中心的价值。放眼平安的整体战略，后援中心将是其中极为重要的一环。而以后援中心为心脏的上海重心，将帮助平安实现万亿市值上市公司的鱼龙之跃。
不过，这并不是一个轻松而简单的“国庆7天之旅”。平安上海重心的盾和它锋利的矛一样，将考验平安的大智慧。
上海重心
对于后援中心的重要性，平安自己的心中有一本账。
后援中心总经理顾敏称：“后援集中建成后，将有助于提升平安符合国际标准的业务品质与服务效率。预计平安的单位成本将明显改善。但具体数字需在建成后通过测算才能确定。我们相信平安各项业务通过后援中心，以及更为完善、强大的共享资源平台，能够彼此依托，共同发展，为销售前台提供以客户需求为中心的销售支持。”
顾敏介绍，“全国后援中心职场已正式启用。
目前已有约1000余人入驻办公。寿险核保、核赔已经完成集中，具体情况良好。”
按照规划，平安后援中心将是一个综合性中心，“总建筑面积达到18万平方米，总体规模居亚洲首位，其技术和流程达到国际领先水平”。
后援中心建成后，平安集团全国3000多个分支机构的后台数据中心将全部集中统一纳入到该后援平台。对于自己的新邻居，交通银行首席信息官侯维栋认为，平安所实践的后台处理“工厂化”是一个趋势。
平安人士透露，完成上市之后，平安的目标是不断提高自己市值，实现公司市值达到万亿。
9月初，平安集团董事长马明哲在平安教师节上的发言称，平安今年有两件具有里程碑意义的事件，其中之一便是“公司市值到达1000亿元，近期更进一步跃升至1500亿元”。
参与平安后援中心建设的人士介绍，为了这个目标，除了外延式的增长外，后援中心则是平安最重要的内核之一。前述私募基金的人士也称：“成，则平安领先中国金融十年；败，则难以预料。后援中心应该是对于平安最大的价值发现。”
或许是巧合，9月份，中国人寿(2628.HK)也斥资数亿元买下上海张江科技园区内的大型地块，用以建设中国人寿的全国后援中心。
人员难题
后援中心只是平安“上海重心”的一部分。
一份关于平安上海战略的文件清晰地表明，“平安逐渐将业务重点向以上海为核心的东部地区进行战略转移”。按照这份文件拟定的计划，“(平安)陆续将集团、寿险、证券、信托等子公司的核心业务部门迁至上海”。
目前，这一计划已经舟行一半。
近年来，平安先后在上海设立了平安养老保险公司、平安健康保险公司以及平安资产管理公司，同时将平安银行的总行从福州搬迁至上海。平安的人士透露，包括平安正在争取的基金公司，以及未来整合的银行资产，都可能会集中于上海。
而按照规划，“到2006年，集团以及各个子公司的总部将大部分迁往上海，总人数将达7000人；到2008年，随着平安全国后援中心的全面投入使用，在上海的员工总数将达14000人。”
至此，平安将基本实现“北上”、“东进”策略的战略转移。但是，这样蛙跳式的战略不可能风平浪静，由此也引出了平安老员工的去留问题。
首先需要安抚的是已经习惯于现有生活方式的平安“旧臣老将”。按平安的计划，转移核心业务、构建上海重心的过程中，“在员工队伍建设方面，平安将以招聘上海本地人才为主，同时也将一批干部和关键岗位员工陆续迁至上海工作”。
实际上，就在后援中心今年起用之时，市场就曾经估计，可能会有相当数量的员工需要离开现有的岗位。尽管平安的“造血机能”强劲，但是优秀员工短时间大量的“失血”仍然是埋藏于平安决策层心中的心结之一。
后援中心顾敏总经理坦言：“通过集中后援，从事后援工作的人员会有所减少。”
但是，“基于平安是高速成长的公司，这部分人员将通过培训转移到其它部门”。不仅如此，“平安一贯将员工视为公司宝贵的财富，对员工负责是平安一贯的企业使命”。顾称。实际上，就在年初，部分“平安叛将”回归之时，平安也通过各种渠道进行了广而告之。
如何取舍深、沪
员工问题只是硬币的一面。
如何分配上海重心和深圳总部之间的砝码，并协调两地的政府资源，则是平安决策层面需要考虑的硬币的另外一面。
多年以来，作为发端于深圳的金融巨头，平安一直获得当地政府的鼎力支持。近期不仅成功获得深圳商业银行的控股权，而且知情人士透露，同时在深圳地方企业年金或将剥离当地社保部门的重新分配的竞争中，平安和招商银行(600036.SH)，都极有可能成为最后的赢家。
熟悉企业年金的人士透露，这部分年金的规模超过40亿元。显然，这笔资产对于业绩持续低迷的平安养老保险公司而言，具有从0到1的重要意义。
离开深圳，平安难以割舍；而融入上海，诱惑难挡。
根据平安的规划，“(平安)着力打造国际一流的资产管理平台，使资产管理业务成为集团保险业务以外的另外一个业务”。
以建设国际金融中心为目标的上海无疑为平安的这一雄心提供了最宽阔的翅膀。同时，平安还希望将引导保险资金参与产业基金的设立以及基础建设，而上海如火如荼进行的大型基础设施建设，例如上海机场改扩建、洋山港、浦东综合试点等都吸引了平安的注意力。
左、右都放不下，平安将如何巧拨天平，左右逢源？