神马文学网“带围墙的花园”难成大局
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 03:00:31
对中移动而言，与其竭力维护梦网的旧秩序，不如未雨绸缪，放眼未来，以大度的胸怀，力争成大器。
中国移动8月10日在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元，一举跃居全球电信运营公司市值榜首。中国移动已经发展到其事业的顶峰，移动梦网的成功也成为商业运作的成功案例。而另外一方面也应该看到中国移动的成功更主要的是得益于不对称的双寡头垄断的体制，和用户对于移动通信需求的行业优势。中国移动可以说是在蜜罐中长大的。但中国移动千万不可以陶醉于今天的成功，一旦垄断体制和市场需求发生变化，今天在蜜罐中长大的中国移动未必能够适应残酷的竞争。从历史上看，当年美国的AT&T是多么强大，随着政策和市场形势的变化，最后在竞争中落败，并落得被其过去的子公司兼并的结果。
中国移动梦网的成功在于成功的利用移动通信系统早期的封闭性，架构了一个封闭的数据通信平台。中国移动提供内容服务平台，在产业链中居领导地位，通过代SP收费拥有能够控制各个SP行为的能力。2005年移动运营商从SP业务中收取的流量费加上信息分成费达到70亿美元。这种基于垄断体制的封闭系统既造就了移动梦网的成功，也带来不少问题。监管机制的缺乏，造成了SP市场的混乱局面。一些SP利用中国移动的垄断地位和代收费体制，违规经营，侵犯用户权益，为用户所诟病。
2004年10月，中国移动引入MISC（移动信息服务中心）平台来进行对用户的鉴权、SP鉴权、业务鉴权、计费、用户注册、业务查询、用户订购关系管理，以及服务的订购、取消、暂停、激活等相关的管理，此后开始对SP的各类违规进行监管，并且通过不断调整与SP的合作模式逐步收缩了自己曾经下放给SP们的自主权。SP们不再能自己控制整个运营环节，逐渐被边缘化并转化为内容提供商的角色。中国移动已经从单纯的平台提供者转变成为整个产业链的控制者，打造完成了一个有利于自身增值业务发展的优势局面。这是传统电信运营商所期盼的模式，设备制造商也在按照这个模式发展设备。3GPP在R5开始引入IMS,在可管理的IP/MPLS网基础设施上架构一个有围墙的花园，支持各种多媒体业务。IMS支持这种体制可以保障运营商利益的最大化。中国移动正是沿着这条路线发展。
中国移动为自己规划的发展蓝图似乎很美妙，但是这可能只是中国移动的一厢情愿。宽带消费者需要的是在宽带互联网上自由驰骋，他们不愿意进入运营商的带围墙的花园。随着3G和宽带无线接入的发展，目前在美国和日本3G和宽带无线接入运营商均被迫对宽带无线接入互联网业务采用包月制。中国移动和中国联通的GPRS和CDMA-1X互联网接入业务也已经采用包月制（100元/月）。一旦采用包月制，移动运营商将和固网运营商一样遵守互联网规则，移动运营商的封闭系统将被打破。今天的宽带消费者需要的是在宽带互联网上自由驰骋，可以免费使用SkypeP2P电话，收看P2P互联网电视、下载各种内容，参与各种Web2.0和网络新媒体业务。移动用户一旦进入这个领域他们绝对不愿意再回到运营商的带围墙的花园。
展望未来我们会看到通信、互联网和媒体的融合以及向社会化个性化演化的趋势是不可阻挡的。随着有着宽带体验的用户群的快速发展，移动运营商必须和固网运营商一样为用户提供包月制宽带无线接入。想阻挡潮流，维持旧秩序是徒劳的。对于中国移动而言，与其竭力巩固梦网的旧秩序，不如未雨绸缪，放眼未来，以大度的胸怀，力争成大器。
中国移动今年年底将拥有3亿用户，每年有600亿元利润，有1000多亿元现金流。如此庞大的实力不应该只局限于做移动通信专家或移动信息专家，应该有更宽广的胸怀和目标—运营一个封闭的移动梦网即使掌握全部产业链条也只能是一个运营专网的“移动信息专家”。中国移动应该面向未来，以公共互联网为主战场，一方面大力发展宽带移动无线接入，另一方面通过战略性收购兼并互联网产业链上优秀的关键的企业，通过资本纽带形成战略同盟。这样中国移动将成为推进我国三网融合的信息服务和网络新媒体的先锋，将有可能成为中国IT和互联网业的领头羊。
(作者为中国网通公司首席科学顾问 中国科学院声学研究所所长）
中国移动8月10日在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元，一举跃居全球电信运营公司市值榜首。中国移动已经发展到其事业的顶峰，移动梦网的成功也成为商业运作的成功案例。而另外一方面也应该看到中国移动的成功更主要的是得益于不对称的双寡头垄断的体制，和用户对于移动通信需求的行业优势。中国移动可以说是在蜜罐中长大的。但中国移动千万不可以陶醉于今天的成功，一旦垄断体制和市场需求发生变化，今天在蜜罐中长大的中国移动未必能够适应残酷的竞争。从历史上看，当年美国的AT&T是多么强大，随着政策和市场形势的变化，最后在竞争中落败，并落得被其过去的子公司兼并的结果。
中国移动梦网的成功在于成功的利用移动通信系统早期的封闭性，架构了一个封闭的数据通信平台。中国移动提供内容服务平台，在产业链中居领导地位，通过代SP收费拥有能够控制各个SP行为的能力。2005年移动运营商从SP业务中收取的流量费加上信息分成费达到70亿美元。这种基于垄断体制的封闭系统既造就了移动梦网的成功，也带来不少问题。监管机制的缺乏，造成了SP市场的混乱局面。一些SP利用中国移动的垄断地位和代收费体制，违规经营，侵犯用户权益，为用户所诟病。
2004年10月，中国移动引入MISC（移动信息服务中心）平台来进行对用户的鉴权、SP鉴权、业务鉴权、计费、用户注册、业务查询、用户订购关系管理，以及服务的订购、取消、暂停、激活等相关的管理，此后开始对SP的各类违规进行监管，并且通过不断调整与SP的合作模式逐步收缩了自己曾经下放给SP们的自主权。SP们不再能自己控制整个运营环节，逐渐被边缘化并转化为内容提供商的角色。中国移动已经从单纯的平台提供者转变成为整个产业链的控制者，打造完成了一个有利于自身增值业务发展的优势局面。这是传统电信运营商所期盼的模式，设备制造商也在按照这个模式发展设备。3GPP在R5开始引入IMS,在可管理的IP/MPLS网基础设施上架构一个有围墙的花园，支持各种多媒体业务。IMS支持这种体制可以保障运营商利益的最大化。中国移动正是沿着这条路线发展。
中国移动为自己规划的发展蓝图似乎很美妙，但是这可能只是中国移动的一厢情愿。宽带消费者需要的是在宽带互联网上自由驰骋，他们不愿意进入运营商的带围墙的花园。随着3G和宽带无线接入的发展，目前在美国和日本3G和宽带无线接入运营商均被迫对宽带无线接入互联网业务采用包月制。中国移动和中国联通的GPRS和CDMA-1X互联网接入业务也已经采用包月制（100元/月）。一旦采用包月制，移动运营商将和固网运营商一样遵守互联网规则，移动运营商的封闭系统将被打破。今天的宽带消费者需要的是在宽带互联网上自由驰骋，可以免费使用SkypeP2P电话，收看P2P互联网电视、下载各种内容，参与各种Web2.0和网络新媒体业务。移动用户一旦进入这个领域他们绝对不愿意再回到运营商的带围墙的花园。
展望未来我们会看到通信、互联网和媒体的融合以及向社会化个性化演化的趋势是不可阻挡的。随着有着宽带体验的用户群的快速发展，移动运营商必须和固网运营商一样为用户提供包月制宽带无线接入。想阻挡潮流，维持旧秩序是徒劳的。对于中国移动而言，与其竭力巩固梦网的旧秩序，不如未雨绸缪，放眼未来，以大度的胸怀，力争成大器。
中国移动今年年底将拥有3亿用户，每年有600亿元利润，有1000多亿元现金流。如此庞大的实力不应该只局限于做移动通信专家或移动信息专家，应该有更宽广的胸怀和目标—运营一个封闭的移动梦网即使掌握全部产业链条也只能是一个运营专网的“移动信息专家”。中国移动应该面向未来，以公共互联网为主战场，一方面大力发展宽带移动无线接入，另一方面通过战略性收购兼并互联网产业链上优秀的关键的企业，通过资本纽带形成战略同盟。这样中国移动将成为推进我国三网融合的信息服务和网络新媒体的先锋，将有可能成为中国IT和互联网业的领头羊。
(作者为中国网通公司首席科学顾问 中国科学院声学研究所所长）