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管理能力决定企业成长
发布时间：2006-12-7 来源：网络 点击：
成长期的企业表现为在一定时期内具有持续利用有效资源的优势，不同程度地表现出整体扩张态势，对未来发展持有乐观预期。同时，在人力资源上也大多急剧扩张，而与之相应的管理问题也浮出水面，各种矛盾冲突加剧，内部信息沟通不畅，原有平衡已经无法维持。企业的基础管理水平和原有的组织结构框架已经无法适应新的变化。
成长期是拐点
成长期的企业往往已经度过了艰难的创业阶段，第一桶金已经掘出，未来发展面临更大的不确定性，由创业期的冒险转向制度、流程管理。一方面是可能的巨大发展机遇，如市场前景潜力巨大、财务状况全面改观等等，另一方面则可能进入“中等规模陷阱”，企业未完全站稳脚跟，无法获得有效突破，吃创业期的“老本”，最终失去先行优势，被后来者淘汰。
成长期是企业发展的拐点，是突破进入高速增长轨道还是跌入失败的泥潭，关键取决于成长管理能力。
两大考验
进入成长期的企业必须实行全面的管理理念的变革和基础管理水平的升级。创业期粗放式的、带有浓烈的创业者个人色彩的管理模式已经无法适应成长期的管理需求。随着人员规模的扩大，简单的、随机的管理已经不能进行有效沟通。快速成长带来的优势并非永恒，客观上也要求企业能在基础管理上及时跟进，把握机遇，抬高门槛，不断超越，形成新的优势。
在科学管理的基础上夯实基本功。西方发达国家发轫于一百多年前以标准化、规范化、数量化为特征的“泰罗制”式科学管理，千锤百炼而成为现代管理的发端与基石。发达国家的企业管理均历经传统管理、科学管理与现代管理三个阶段，而我们的绝大多数企业以及企业中的人普遍跳过了最能反映基本功的科学管理阶段的磨练，使中小企业尤其是中小民营企业存在着一些先天不足：企业领导人靠白手创业起家固然难能可贵，但缺少系统和正规的企业管理训练和实践，风险控制机制、激励机制、团队整合难臻优化与健全。
不在流程化、标准化上经过较长时间段与艰苦细致的锤炼，未建立起支撑现代工业大厦的基础流程与细节管理，往往会成为众多企业做大做强的羁绊，成为不断重蹈过去企业失败覆辙的前车之鉴。没有在科学管理的基础上夯实基本功，就谈不上中小企业发展壮大的资本，谈不上企业乃至企业中的人的现代化。
规范与诚信是成长管理的最大考验。诚信是中小企业融资与持续融资的基础条件，诚信能产生增值效应。中小企业只有在阳光下运作，尤其是在募集资金的使用、关联交易的运作等各个方面真正做到规范、公平和透明，才能直面监管机构、社会公众、大众媒体、保荐人、财经分析师诸多“考官”的监督和检验。
德隆系、托普系等知名上市企业从顶峰跌入低谷，泡沫一样迅速膨胀而又遽然破灭，风光不再，个中饱含着苦涩的泪水和惨痛的教训，值得每一家后来者牢牢记取。
成长管理水平的升级，就是在机遇面前去除浮躁，冷静理性，在细节管理、规范运作、团队建设、过程控制等方面实现质的突破。（陈鸿桥）