神马文学网从豆瓣的操作体验分析豆瓣的成功和不足！！
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 23:11:27
2006-02-20 16:48:44 来自:飞扬新锐
一直在关注豆瓣，和很多人一样，只是我愿意站在商业和营销的角度看问题，仅此区别而已。
经过一段时间的操作体验，感觉豆瓣有很多优点，也是这些优点决定了目前的成功或者更长一段时间的成功。
优秀之处：
1.简约的风格，清晰的页面，在豆瓣诞生之前，国内作到这点的很少。
2.良好的操作体验，比较人性化，用起来方便，实际，流畅，基本上多余的功能都没有，速度也是让人愉悦的优点。
3.亲和力，平民化，除了豆瓣这个草根的不能再草根的名字以外，网站确实很让有感觉，不知不觉成为豆瓣俘虏的人大把大把，对，如果你能征服用户的心，你还有什么不能的呢？？这也算是操作体验中的，只是这个需要重点点评一下。
4.创新，在诞生之前模式基本上没有。
5.氛围，基于文化产品，网站的用户群，网站sns氛围，是相当的浓郁。这属于特性，非共性，就好象豆瓣只有一个，第2豆瓣肯定死掉。但是其他版的豆瓣，那就不好说了。
6.创造感动，有两点，1.豆瓣的推荐，基于他的程序设计，会根据你的选择和爱好，推荐相关的书籍等，这个应该说还是挺准的，有的时候会给用户带来惊喜。豆瓣有没有相关兴趣的朋友推荐，我就不太清楚了，没有的话，建议加上。2.圈子的氛围，我发过一个帖，关于我马上来上海，有个朋友的回帖，如果你看到有人举着flyeshop的牌子，那么这个人是豆瓣上的。虽然我到上海，没有人举牌子接我，但是通过这样的事件能够反映一定的情况，豆瓣的氛围确实非常好，甚至另我感动。（好羡慕能有这样用户群的网站啊）
但是，这并不能掩盖豆瓣的不足，至少我觉得很有深挖价值的！！
1.重技术不重营销，从豆瓣目前的团队来看，和他招聘的檄文来看，结构不合理。有营销不代表完全的商业化，当然我建议豆瓣不要过分的商业化，豆瓣的定位决定了这点。如果想探讨，等我有时间再写一篇。有营销会让豆瓣走的更好，操作体验更好，让更多的人了解豆瓣，接受豆瓣，支持豆瓣。
围绕用户做需求，围绕市场做营销！！
2.功能的不足，有一块很明显，你们可以做，你们作了比所有作的更好，就是blog，豆瓣是文化sns啊！！文化和blog是直接挂钩，不用看bokee他们一天怎么嘈嘈嚷嚷的，他们缺少真正的内涵，也决定了他们为什么现在那个样子，不过多说，如果想探讨，等我有时间再写一篇！！
有兴趣，看看我写的孤岛理论。豆瓣比任何人都适合做blog，你们作了，你们的价值会更大，不信作个调查问用户。
3.群组的疲软。这个不仅仅在豆瓣，在哪里好象都不容乐观，原因很简单，群组随便建，谁去管理，创始人没有责任心，很有可能群组就死掉了。建议加强管理，和责任制度。我曾经做过一个测验或者调查，这里不详写，免得一篇调查报告出来了。豆瓣的用户是活跃的，但是豆瓣的群组却是冷清的，用户看的多，写的少，豆瓣应该好好反省，明显你们的名气和实质有些不符，那这里就有问题了。曾经写过关于这个的解决方案，有兴趣到我的blog上看。这里略！！
4.不要过分的要求赢利，我觉得阿北是对的，不用风投，豆瓣会走的很好。豆瓣的价值，不是纯粹的商业价值，而是基于广大用户的认可，用户的爱戴，用户的支持，所产生的用户对豆瓣价值的认可。这种价值是无可估量的，如果你征服了天下所有人的心，那么你的价值，不是可以用钱衡量的。如果豆瓣永远明确这点，豆瓣的价值，将无可估量。
说实话，豆瓣是我在2.0领域当中，发现问题最少的一个。很喜欢豆瓣，也很认可豆瓣。现在进入后营销时代，讲求“攻心为上”，感性营销，让用户去感动，让他的心灵得到满足，用户对你的认可，比风险投资更重要。
愿豆瓣能够为拥护创造更好的精神享受和心灵体验。
支持豆瓣，支持2.0，支持 飞扬新锐2.0
这是去上海的火车想到一些东西，还有很多没想到的，以后补充！！
说了半天AD一下：飞扬新锐2.0--互联网2.0经济新锐观察www.flyu.com.cn
一直在关注豆瓣，和很多人一样，只是我愿意站在商业和营销的角度看问题，仅此区别而已。
经过一段时间的操作体验，感觉豆瓣有很多优点，也是这些优点决定了目前的成功或者更长一段时间的成功。
优秀之处：
1.简约的风格，清晰的页面，在豆瓣诞生之前，国内作到这点的很少。
2.良好的操作体验，比较人性化，用起来方便，实际，流畅，基本上多余的功能都没有，速度也是让人愉悦的优点。
3.亲和力，平民化，除了豆瓣这个草根的不能再草根的名字以外，网站确实很让有感觉，不知不觉成为豆瓣俘虏的人大把大把，对，如果你能征服用户的心，你还有什么不能的呢？？这也算是操作体验中的，只是这个需要重点点评一下。
4.创新，在诞生之前模式基本上没有。
5.氛围，基于文化产品，网站的用户群，网站sns氛围，是相当的浓郁。这属于特性，非共性，就好象豆瓣只有一个，第2豆瓣肯定死掉。但是其他版的豆瓣，那就不好说了。
6.创造感动，有两点，1.豆瓣的推荐，基于他的程序设计，会根据你的选择和爱好，推荐相关的书籍等，这个应该说还是挺准的，有的时候会给用户带来惊喜。豆瓣有没有相关兴趣的朋友推荐，我就不太清楚了，没有的话，建议加上。2.圈子的氛围，我发过一个帖，关于我马上来上海，有个朋友的回帖，如果你看到有人举着flyeshop的牌子，那么这个人是豆瓣上的。虽然我到上海，没有人举牌子接我，但是通过这样的事件能够反映一定的情况，豆瓣的氛围确实非常好，甚至另我感动。（好羡慕能有这样用户群的网站啊）
但是，这并不能掩盖豆瓣的不足，至少我觉得很有深挖价值的！！
1.重技术不重营销，从豆瓣目前的团队来看，和他招聘的檄文来看，结构不合理。有营销不代表完全的商业化，当然我建议豆瓣不要过分的商业化，豆瓣的定位决定了这点。如果想探讨，等我有时间再写一篇。有营销会让豆瓣走的更好，操作体验更好，让更多的人了解豆瓣，接受豆瓣，支持豆瓣。
围绕用户做需求，围绕市场做营销！！
2.功能的不足，有一块很明显，你们可以做，你们作了比所有作的更好，就是blog，豆瓣是文化sns啊！！文化和blog是直接挂钩，不用看bokee他们一天怎么嘈嘈嚷嚷的，他们缺少真正的内涵，也决定了他们为什么现在那个样子，不过多说，如果想探讨，等我有时间再写一篇！！
有兴趣，看看我写的孤岛理论。豆瓣比任何人都适合做blog，你们作了，你们的价值会更大，不信作个调查问用户。
3.群组的疲软。这个不仅仅在豆瓣，在哪里好象都不容乐观，原因很简单，群组随便建，谁去管理，创始人没有责任心，很有可能群组就死掉了。建议加强管理，和责任制度。我曾经做过一个测验或者调查，这里不详写，免得一篇调查报告出来了。豆瓣的用户是活跃的，但是豆瓣的群组却是冷清的，用户看的多，写的少，豆瓣应该好好反省，明显你们的名气和实质有些不符，那这里就有问题了。曾经写过关于这个的解决方案，有兴趣到我的blog上看。这里略！！
4.不要过分的要求赢利，我觉得阿北是对的，不用风投，豆瓣会走的很好。豆瓣的价值，不是纯粹的商业价值，而是基于广大用户的认可，用户的爱戴，用户的支持，所产生的用户对豆瓣价值的认可。这种价值是无可估量的，如果你征服了天下所有人的心，那么你的价值，不是可以用钱衡量的。如果豆瓣永远明确这点，豆瓣的价值，将无可估量。
说实话，豆瓣是我在2.0领域当中，发现问题最少的一个。很喜欢豆瓣，也很认可豆瓣。现在进入后营销时代，讲求“攻心为上”，感性营销，让用户去感动，让他的心灵得到满足，用户对你的认可，比风险投资更重要。
愿豆瓣能够为拥护创造更好的精神享受和心灵体验。
支持豆瓣，支持2.0，支持 飞扬新锐2.0
这是去上海的火车想到一些东西，还有很多没想到的，以后补充！！
说了半天AD一下：飞扬新锐2.0--互联网2.0经济新锐观察www.flyu.com.cn
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