神马文学网豆瓣分析：豆瓣为什么短期内会这么成功？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 18:38:20
问DOUBAN为何在短期内成功，不是问豆瓣好在哪里，而是杨勃究竟如何将豆瓣做起来的，他在战略、业务和细节上做了哪些工作，使得豆瓣能够对接产业链、搭建系统和吸引用户？
战略上：
一，选择了“键盘用户”的重度人群——知识分子（这个定义并不老土。它是个泛定义，指在教育素养和表达欲望上指标领先的人群；相对于中国互联网的主力人群——青少年，知识分子是小众，因此DOUBAN的市场是细分市场，用户发展规模也较通用市场要慢）。
二，针对目标人群，选择了评论与分享为核心的WEB2.0社区平台。不管是小组，TAG，还是SNS，都是为目标人群服务，并且与其行为习惯吻合的。换句话说，如果目标人群不是知识分子，则并不一定选择WEB2.0形式。
三，选择了内容流量衍生模式。我觉得人们很大程度上误解了互动的意思，以为互动只有一种类型——谈天说地模式。谈天说地型，以天涯，猫扑，西陆等著名社区为代表。表现是没有特定主题，或者主题没有特定指向，这种类型的人群聚集是以明星为基础和核心，需要较长时间的培养。而另一种互动，我称为内容流量衍生模式。以新浪、百度、土豆等为代表。这种类型，人们的评论与表达是有特定的、即时的内容为话题的，而这些内容又在网站上随手可得，随处可见；人们因感而发，触景生情。DOUBAN选择书籍音像，并且在社区前搭建一个内容资源，而后将内容流量与衍生社区紧密结合，我觉得是非常明智的。
四，在积累用户之后，能够迅速的找准自己在产业链上的位置。通过掌握终端消费群的力量，获得与产业链上游的谈判资格与条件，并顺利确认了具体合作方式（只做利润分成，不做广告，不卖商品）
战略上DOUBAN的清晰与准确，在众多WEB2.0网站里，确实不一般。
业务上：
（略，不了解也不推测，但DOUBAN在项目初期成本控制上值得赞赏）
细节上：
一、UI 豆瓣的UI很讨目标人群喜欢，但非目标人群则不一定（比如青少年更喜欢绚丽的页面，获取资讯目的的人群更喜欢超长的丰富内容页面）。
二、改进 一个经常修正细节的网站是很容易让人喜欢的。因为用户会认为这些改变是因他们而做出的。
三、推广 引爆流行中提到的几个要素：意见领袖、传递员等都做得非常到位，具体就不点名了。所谓的口碑，其实一点不神秘。
四、姿态 豆瓣如果像淘宝和猫扑一样的姿态，说不定就没那么受欢迎了，从气质来说，它和创始人都刻意包装成为低调、温文尔雅、专业的形象。这是个妙笔。
五、数据挖掘 这个是豆瓣真正的技术核心，未来会看到的。
最后罗嗦几句：
拿豆瓣去跟门户、大社区等为大众通用市场服务的网站与比的，弄错了参照系；
只关注豆瓣优点，而不去研究豆瓣为何用了这个产品而没用另一个产品的，属于没有具体问题具体分析；
豆瓣的财富，是占有高素质较高收入表达欲望较为强烈的文化人群。无论以后豆瓣开发什么频道或者主题，图书、杂志、音乐、电影、博客还是旅游，都是为这些目标人群开设的。豆瓣需要做的，是找到真正跟这些主题相关的服务商，并能够从合作中获得利润。
未来豆瓣的风险：市场规模限制；非工具型应用（数据挖掘会成为豆瓣的工具型应用吗？）可能会出现的疲劳感；细分市场向通用市场扩展的企图（专变泛，九成死）。
战略上：
一，选择了“键盘用户”的重度人群——知识分子（这个定义并不老土。它是个泛定义，指在教育素养和表达欲望上指标领先的人群；相对于中国互联网的主力人群——青少年，知识分子是小众，因此DOUBAN的市场是细分市场，用户发展规模也较通用市场要慢）。
二，针对目标人群，选择了评论与分享为核心的WEB2.0社区平台。不管是小组，TAG，还是SNS，都是为目标人群服务，并且与其行为习惯吻合的。换句话说，如果目标人群不是知识分子，则并不一定选择WEB2.0形式。
三，选择了内容流量衍生模式。我觉得人们很大程度上误解了互动的意思，以为互动只有一种类型——谈天说地模式。谈天说地型，以天涯，猫扑，西陆等著名社区为代表。表现是没有特定主题，或者主题没有特定指向，这种类型的人群聚集是以明星为基础和核心，需要较长时间的培养。而另一种互动，我称为内容流量衍生模式。以新浪、百度、土豆等为代表。这种类型，人们的评论与表达是有特定的、即时的内容为话题的，而这些内容又在网站上随手可得，随处可见；人们因感而发，触景生情。DOUBAN选择书籍音像，并且在社区前搭建一个内容资源，而后将内容流量与衍生社区紧密结合，我觉得是非常明智的。
四，在积累用户之后，能够迅速的找准自己在产业链上的位置。通过掌握终端消费群的力量，获得与产业链上游的谈判资格与条件，并顺利确认了具体合作方式（只做利润分成，不做广告，不卖商品）
战略上DOUBAN的清晰与准确，在众多WEB2.0网站里，确实不一般。
业务上：
（略，不了解也不推测，但DOUBAN在项目初期成本控制上值得赞赏）
细节上：
一、UI 豆瓣的UI很讨目标人群喜欢，但非目标人群则不一定（比如青少年更喜欢绚丽的页面，获取资讯目的的人群更喜欢超长的丰富内容页面）。
二、改进 一个经常修正细节的网站是很容易让人喜欢的。因为用户会认为这些改变是因他们而做出的。
三、推广 引爆流行中提到的几个要素：意见领袖、传递员等都做得非常到位，具体就不点名了。所谓的口碑，其实一点不神秘。
四、姿态 豆瓣如果像淘宝和猫扑一样的姿态，说不定就没那么受欢迎了，从气质来说，它和创始人都刻意包装成为低调、温文尔雅、专业的形象。这是个妙笔。
五、数据挖掘 这个是豆瓣真正的技术核心，未来会看到的。
最后罗嗦几句：
拿豆瓣去跟门户、大社区等为大众通用市场服务的网站与比的，弄错了参照系；
只关注豆瓣优点，而不去研究豆瓣为何用了这个产品而没用另一个产品的，属于没有具体问题具体分析；
豆瓣的财富，是占有高素质较高收入表达欲望较为强烈的文化人群。无论以后豆瓣开发什么频道或者主题，图书、杂志、音乐、电影、博客还是旅游，都是为这些目标人群开设的。豆瓣需要做的，是找到真正跟这些主题相关的服务商，并能够从合作中获得利润。
未来豆瓣的风险：市场规模限制；非工具型应用（数据挖掘会成为豆瓣的工具型应用吗？）可能会出现的疲劳感；细分市场向通用市场扩展的企图（专变泛，九成死）。