神马文学网郎咸平：联想国际化“心太急”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:50:41
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郎咸平：联想国际化“心太急”
本报讯（记者 王原）作风犀利的郎咸平昨天把大炮又瞄准了“联想”，他指出，联想在2001年提出的“国际化”战略，三年多来，并没有取得成效。
郎咸平指出，以市场潜力为进入理由这种思维是非常危险的。“潜力是给所有竞争对手的，未来的竞争将越来越激烈，只有在毫无市场潜力的领域制胜，才真正具备国际化的能力。”他以韩国三星为案例，讲述了一个成功的企业国际化的思路。三星作为液晶显示器、半导体、手机领域的迟到者，面对的是松下、索尼、英特尔、诺基亚这样强劲的对手，靠手机创意设计打开市场，并形成半导体———液晶显示器———手机———数码电视价值链，形成庞大的内部销售市场后，用规模经济做支撑，加以创新速度，降低成本，迅速超日赶美，在10年的发展中成为成功的国际化企业。中国企业目前还没有学会在危机中寻找转机，在不了解竞争格局的情形下，国际化未免“心太急”。
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[打印]郎咸平：联想国际化“心太急”
本报讯（记者 王原）作风犀利的郎咸平昨天把大炮又瞄准了“联想”，他指出，联想在2001年提出的“国际化”战略，三年多来，并没有取得成效。
郎咸平指出，以市场潜力为进入理由这种思维是非常危险的。“潜力是给所有竞争对手的，未来的竞争将越来越激烈，只有在毫无市场潜力的领域制胜，才真正具备国际化的能力。”他以韩国三星为案例，讲述了一个成功的企业国际化的思路。三星作为液晶显示器、半导体、手机领域的迟到者，面对的是松下、索尼、英特尔、诺基亚这样强劲的对手，靠手机创意设计打开市场，并形成半导体———液晶显示器———手机———数码电视价值链，形成庞大的内部销售市场后，用规模经济做支撑，加以创新速度，降低成本，迅速超日赶美，在10年的发展中成为成功的国际化企业。中国企业目前还没有学会在危机中寻找转机，在不了解竞争格局的情形下，国际化未免“心太急”。
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