看游戏江湖谁主沉浮-颜杰华的博文-管理者俱乐部-哈佛商业评论中文网

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/05/01 15:15:04

5年前，上海第九城市公司从美国暴雪娱乐公司获得《魔兽世界》在中国内地代理运营权，业务红极一时。可是在今年初，第九城市公司却失去了该款游戏在中国区的代理权。第九城市90%的收入来自《魔兽世界》，可以想象这是一次多么严重的打击。而网易旗下的关联公司虽然取得这个游戏的代理权，但因卷入第九城市公司和美国暴雪娱乐公司之间的法律纠纷，送审的《魔兽世界》也迟迟得不到政府部门的放行。时至今日，这场游戏风波中的商家和玩家都成了输家。
    在关注这场商业纷争的同时，我们不禁想起了游戏行业中的另一个大佬——上海盛大网络公司。这个公司也是靠代理一款来自韩国的游戏《传奇》起家，在经历了初期的爆炸式增长以及后来的数次转型之后，盛大已经摆脱了代理模式，甚至也摆脱了单独自主研发的模式。它现在的业务模式是打造游戏平台。截至2009年初，盛大公司已经向30家中小网络游戏公司投资3亿元，但却不在任何一家公司中掌握控股权。这些新兴公司的游戏作品在盛大平台上运营，盛大多年来积累的运营资源全部向这些公司开放，提供统一的销售服务、计费系统、客户服务、技术保障和账号管理等服务。在2008年，盛大的运营利润达到14.42亿元人民币，比2007年增长43.9%。看着这些骄人的业绩，大家不得不对盛大的平台战略感到信服。
    在哈佛《商业评论》中文杂志第九期中，有一篇文章介绍了重塑行业格局的战略，德勤咨询公司的约翰等作者认为，我们如今生活在一个变革日益加速的时代，尤其是由于全球的数字基础设施已经发生了深刻变化，能够让重塑战略的实施者变得更加强大，同时又能减少它们的风险。因此，企业实行重塑战略以及从中获益的时机已经成熟。他们在文中介绍了重塑战略的要素和方法，比如，重塑平台，给参与者提供一个杠杆，从而可以减少一部分投资和努力；重塑行为和资产，做好制度性安排和采用管理手段，以吸引和动员大量参与者等。显然，盛大网络公司的做法是一个很好的注脚。
    值得注意的是，盛大公司以前还有一次重塑行业的战略举措。那是在2005年，盛大将网络游戏从收费模式带入免费模式（这个模式的始作俑者是巨人网络的史玉柱）。这种方式，按照约翰等人的说法是，通过负面刺激起作用的。凡客诚品的创始人陈年在一次访谈中回忆说，他在退出卓越网之后，曾创办过一个游戏网站，但免费模式一露头，他就知道这个行业不能玩了，立马关门了事。事实上，采取这类重塑战略的公司也承担了很大风险，使得这些举措成为把家底全都押上的赌博。比如，长虹在1998年囤积21英寸彩管意欲清洗行业，结果未遂，反而自己从此一蹶不振。相比而言，作者更推崇的是通过正面刺激来动员许多其他公司加入的重塑战略：发起者努力创建一个大生态系统，参与这个生态系统的公司都可以利用这个战略，在相互学习和共担风险的过程中创造和获取巨大的价值。现在看来，盛大已经回到这条路上。

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