实施资源战略建设西部最强

　　在云蒸霞蔚的攀西大裂谷，在金沙江和雅砻江的汇合处，在巍峨的攀枝花大黑山深情的怀抱中，有一颗璀璨的明珠——我国西部地区最大的钒钛磁铁矿原料基地，被誉为“钢铁粮仓”的——攀钢集团矿业有限公司。

　　去年完成铁矿山采剥总量3482.75万吨，输出钒钛铁矿石1176.80万吨，生产钒钛铁精矿500.80万吨，分别为计划的102.74%、104.42%、102.2%，创公司建矿以来最好水平。

　　加快重点工程建设，白马铁矿实现新发展。该公司努力克服白马铁矿一期工程时间紧、任务重、施工环境复杂、建设与生产交叉影响等困难，加强与设计单位、施工单位和地方政府的协调，积极做好采场、平硐溜井、选矿厂设备安装调试、人员配备等工作，全力推进白马铁矿一期工程建设，基本完成网络进度计划。目前，白马铁矿一期工程采选流程全部贯通，采矿公辅设施主体完工，1＃溜井、主平硐、1600铁路系统正式出矿，选矿破碎、磨选、精尾系统全部投产，尾排隧洞掘进超网络计划，铁精矿转运站及接轨工程超额完成施工进度。白马铁矿二期工程建设已完成可研报告审查，正在实施工程地质勘察和测量工作。

　　积极参与矿权市场竞争，资源战略取得新进展。该公司认真落实（集团）公司“一四五”发展战略，积极推进资源战略，取得新进展。公司与四川省宜宾市兴文县、锦巍集团分别签订了相关合作协议，为开发利用川南硫铁矿创造了条件。积极参与矿权市场竞争，取得四川省芙蓉煤矿新华硫铁矿和新华煤矿（属川南硫铁矿）采矿权，扩大了公司资源开发领域。取得攀枝花市烂坝石灰石矿探矿权，为解决辅料矿后续矿产资源问题奠定了基础。

　　走科技兴矿之路，科技进步取得新成效。该公司围绕生产经营中的重点、难点问题和影响公司发展的重大问题，开展科研、技改攻关，取得新成效。全年组织开展科研项目33项，重点技改和成果推广项目4项。“提高竖窑生石灰活性度措施研究”、“提高破碎水洗系统能力研究”等11个项目分别通过(集团)公司、攀枝花市科技局及四川省科技厅鉴定验收。科技成果“攀枝花钒钛磁铁矿提质稳钛增能工程技术研究”荣获四川省科技进步一等奖。

　　强化管理，企业管理效率和管理水平有了新提高。该公司一是以财务管理以实施全面预算管理为重点，制定实施了2007年降本增效措施，坚持每月的生产经营情况分析制度，查找问题，制定措施，严格控制预算外费用支出。去年全年可比产品成本降低率13.80%，实现考核利润14693万元，比计划增利3057万元。二是以设备管理以点检定修为主线，加强管理创新、技术创新，不断提高设备综合效率，去年主体设备完好率97.18%、可开动率94.99%，故障停机率0.85%，均优于计划指标。三是以坚持“供得上，不积压”原则，缩短物资供应流程，规范采购、配送、使用程序，保障了生产建设需要。四是以提高工序质量、产品质量为重点，认真落实采场配矿措施，强化选矿工序过程控制。去年铁精矿品位及TFe、TiO2、H2O、V2O5含量等质量指标均达到了攀钢（集团）公司要求。五是以节能减排为重点，实施了石灰石矿竖窑、普立窑烟尘治理等工程，改善了职工作业环境。强化尾矿输送管理，加大与选钛厂的协调力度，建立了尾矿输送应急机制，确保了尾矿过江入坝。公司环保设施完好率100%，运行率99.67%，污染物综合排放合格率达100%，尾矿入坝率达99.94%。

                 　　描绘宏伟蓝图 新年再续新篇章

　　今后一个时期，是矿业有限公司加快发展的重要战略机遇期，也是该公司实施资源战略的重要时期，更是该公司抓住机遇，实现资源战略目标，发展壮大矿产业的关键时期。2008年1月23日，攀钢（集团）公司总经理、党委副书记余自甦在矿业公司第十届九次职代会上指出：“实施资源战略是（集团）公司最重要的战略措施之一，矿业有限公司作为攀钢实施资源战略的主体，要不断强化资源战略，为（集团）公司发展和矿业有限公司的壮大奠定基础。在今后的工作中，矿业有限公司要坚持‘立足攀枝花，做好大攀西，走向西南，走向世界’的资源战略，加大资源控制力度，掌控更多更好的资源，为（集团）公司持续发展提供强大的资源保障”。为此，按照(集团)公司领导要求,矿业有限公司在发展矿产业的指导思想上做到“五个坚持”：坚持矿业发展超前于钢铁工业发展，加快矿山产业技术升级；坚持管理创新，再造管理流程，建立精干高效的生产经营管理体系；坚持拓宽资源开发领域，着力提高资源利用率；坚持新矿山建设与实施资源控制战略并举，着力提高资源保障程度；坚持队伍建设超前于矿业发展，着力建设经营管理人才、技术人才、技能人才队伍。用科学发展观统领公司改革发展稳定工作，把公司的改革、发展放在争创国内一流矿山企业的大局中去谋划，坚持一个中心任务，围绕四大发展目标，抓住六大发展举措，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断谋求矿业新的更大发展。

　　                一个中心任务：

    发展壮大矿产业，建成西部综合实力最强矿山企业，为攀钢持续发展提供可靠的资源保障。

　　                四大发展目标：

资源目标：到“十一·五”末，公司钒钛磁铁矿资源储量（含表外矿）达到25亿吨，其它资源（如硫铁矿、石灰石矿、煤矿等）资源储量（含表外矿）达到2亿吨。到“十二·五”末，公司钒钛磁铁矿资源储量（含表外矿）达到35亿吨，其它资源（如硫铁矿、石灰石矿、煤矿等）资源储量（含表外矿）达到5亿吨。

产能目标：到“十一·五”末，铁精矿产能达到1000万吨以上，石灰石产品产能达到150万吨以上。到“十二·五”末，铁精矿产能达到1500万吨以上，石灰石产品产能达到250万吨以上。

经营目标：到“十一·五”末，公司人均销售收入达到30万元以上，公司销售收入30亿元。到“十二·五”末，公司人均销售收入达到50万元以上，公司销售收入50亿元。

职工收入目标：到“十一·五”末，职工人均年收入超过3万元，到“十二·五”末，职工人均年收入超过5万元。

　                   　六大发展举措：

   一是加大资源工作力度，提高资源保障程度。该公司将开展攀枝花本部矿山摸边探底工作，实施境界优化和边坡挖潜，扩大资源开采范围，提高本部资源可采储量。加大极贫矿、表外矿开发利用力度，提高资源利用率。继续开展选矿工艺技术改造，进一步提高本部铁精矿品位，稳定铁精矿产能。以控制钒钛磁铁矿资源为主，向普矿、冶金辅料矿、煤矿等资源拓展，积极参与攀西、国内乃至国际矿权市场竞争，通过风险勘探、投资控股、参股、竞拍、收购、重组或战略合作等方式，提高资源控制总量，提高资源保障程度。

    二是大力推进技术创新，建设现代化矿山。围绕矿山生产工艺、工序、设备、技术实际，制定、实施数字化矿山建设规划，推广应用自动化控制技术、网络技术、可视技术、立体定位技术等现代化手段，加大技术改造力度，加快工艺、设备更新换代步伐，逐步采用国内、国际先进的采装、运输、选矿、供电等设备和技术，推动矿山管理向智能化、信息化、自动化方向发展，着力实现矿山产业技术全面升级。

   三是加快新矿山建设，增强竞争能力。尽快完成白马铁矿一期后续工程建设，并实现达产达效。同时启动二期工程建设，在2010年新白马公司形成年产510万吨铁精矿生产能力，为西昌钒钛钢铁新基地提供原料保障。积极着手红格铁矿的开发建设，力争在“十一·五”末启动红格铁矿建设工程前期工作，弥补攀钢整体资源的不足。认真做好已取得探矿权、采矿权矿山的探矿、开发和建设工作，建立新的资源基地。

    四是做好节能减排，大力发展循环经济。大力推广先进适用的节能技术、节能材料和节能装备，促进节能降耗水平的提高。加大选矿回水利用力度，提高回水利用率。以尾矿输送，粉尘、烟尘治理为重点，落实环保工作措施，改善职工作业环境，确保尾矿“零排放”。加大尾矿回收利用力度，开展尾矿库尾矿再选利用及入库前尾矿的进一步回收工作，力争尾矿开发利用实现新突破，着力建设节约型、环保型矿山。

    五是深化改革，提升矿山运行管理效率。进一步理顺管理职能，减少管理层次，推行扁平化管理，缩短和畅通管理流程。优化劳动组织结构，逐步探索个别工序外协方式改革，建立高效的生产经营管理体系。优化人力资源结构，压缩非生产性人员，促进机关、辅助、后勤岗位人员向一线岗位流动，并重点通过发展来消化和调整富余人员。深化分配制度改革，建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相结合的绩效评价体系和激励约束机制，处理好效率和公平的关系，顾及低收入和困难职工的生活保障。

    六是实施“人才强企”战略，建设适应公司发展的人才队伍。大力实施人才强企战略，建立和完善与公司发展要求相适应的人才工作机制。按照急需人才抓紧培养、重要岗位重点培养、骨干人员优先培养的原则，制定近期、中期、长期人才培养计划，重点抓好矿山设备操作、维修等技能型人才及采矿、地质、选矿、机械、电气等专业技术人才和矿山经营管理人才的培养和引进，为矿业又好又快发展提供人才保障。

　　为实现上述宏伟蓝图，加快资源战略步伐，2008年，矿业有限公司将紧紧围绕铁矿山采剥总量3500万吨，输出钒钛铁矿石1183万吨；生产钒钛铁精矿500万吨；钒钛铁精矿品位≥54.00％；生产石灰石成品矿82万吨，生石灰粉62万吨、高镁灰9万吨。新白马公司：完成铁矿山采剥总量1075万吨，输出钒钛铁矿石384万吨；生产钒钛铁精矿120万吨；钒钛铁精矿品位≥56％等目标，采取以下措施力保生产任务的完成。

　　加快资源战略步伐，提高资源保障程度。认真抓好攀枝花矿区的资源挖潜。加快开展兰尖、朱矿采场摸边探底、境界外及深部资源勘探控制、露天开采境界优化等工作，实施尖山采场露天转地下开采工程，逐步扩大本部资源可采储量，实现储量升级。积极推进烂坝石灰石矿前期勘探、开发工作，尽快建成石灰石矿生产新基地，保障攀枝花矿区的持续稳定发展。大力开展极贫矿、表外矿开发利用工作。尽快完成尚难利用矿工业试验，为大规模开发利用低品位矿石提供依据。抓紧做好低品位矿石选矿厂的选址、选厂规模、尾矿库的选址、投资概算等前期工作，确保项目尽快上马。开展石灰石矿采场西部境界外矿石回收利用技术研究，提高石灰石矿保产能力。做好尾矿回采和尾矿回收项目研究、立项、设计等工作，力争尽快实施并取得良好效果。大力实施“走出去”战略，拓宽资源控制、开发、利用领域。加强攀枝花周边地区矿产资源的调研，通过兼并联合、有偿转让等方式，逐步收购地方民营企业的采矿权，进行资源整合。加强与地勘单位的战略合作，实施风险探矿，实现资源工作重心前移。积极与（集团）公司配合，争取红格南矿区的采矿权。做好川南硫铁矿新公司的组建、运作、开发规划，把硫铁矿建成（集团）公司的硫化工生产基地和公司实施资源战略的示范工程。加快风险勘探及川西北、凉山州、云贵的资源布点和资源控制工作，力争取得新的进展。

　　强化生产组织，保障原辅料供给。生产组织以保障原辅料供给为中心，突出重点，兼顾全局，优化采矿、配矿、运输、选矿等生产工艺，加强工序间的协调配合，确保全年铁精矿和辅料矿生产任务的完成。在采矿生产上，抓好重点工程的实施和采场重点部位的协调推进，强化排岩工作，既要保全年生产任务的完成，又要为后续生产经营打好基础。加强配矿工作和矿石输出组织，确保输出原矿品位和性质均衡稳定，为选矿生产创造条件。在选矿生产上坚持“均衡、稳定和经济高效化生产”原则，强化破碎工序管理，重点抓好磁滑轮抛废技术的应用和中破系统的更新改造，降低破碎粒度，提高破碎效率，充分发挥阶磨阶选工艺的规模效益优势，优化精矿台时、球磨作业率、回收率、选矿比等技术经济指标，稳定提高铁精矿产量、质量，实现500万吨铁精矿生产目标。同时，石灰石矿要加大外购灰组织力度，提高水洗半成品、石灰石块的储备量，加强生石灰粉、高镁灰的生产组织，确保辅料矿满足公司需要。在抓好矿产品运输和销售工作上，加强与铁路运输部门及用户的联系与沟通，保障新钢钒、攀成钢、攀钢国贸公司的资源供给。

　抓好白马铁矿生产组织和工程建设，实现生产和工程建设目标。加强白马铁矿生产组织，完善采矿、选矿、动力等系统工艺流程，加快北山头、南山头等采场重点部位的推进，抓好2215-2140六个水平开拓、南山头至4#土场及西山头至2#土场联络线、选厂水量平衡系统完善等重点工程的实施，抓紧治理2#、4#排土场安全隐患，优化采矿、选矿工艺参数，优化技术经济指标，确保实现120万吨铁精矿生产目标。加强白马铁矿标准样品的研制，为生产、质量管理提供依据。要逐步建立健全各项管理制度，不断创新矿山管理的方式方法，实现新矿山管理的科学化、系统化、高效化。加快白马铁矿工程建设，确保实现网络目标。加快铁精矿转运站及接轨工程、2#溜井、尾排4#、5#、6#溢洪塔的建设。做好白马铁矿二期建设准备工作，研究制定网络计划，完成征地、立项、开工报告等的报批工作，做好工程前期的地形图测量、地勘等工作，加快二期建设设计进度，完成二期初设、施工图设计，尽快启动二期工程建设