神马文学网孙子的治军之道与企业管理谋略
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 15:50:39
你如果把士兵看作是婴儿那样去关心，培养，士兵就会和你形成同生死共命运的心理意志。如果到了战场让他们跳下战场，他也在所不辞。你把士兵们看作自己的儿子一样关心，培养，训练。这些孩子长大了，他也会像保卫自己的父亲那样勇猛冲杀，不惜牺牲。这就是以情代令的力量。应该说情感的力量是最为深刻，最为持久，最为有力的一种力量。
军人奔上战场是用多少钱来衡量吗？79年打仗牺牲的一个干部抚恤金才550块钱。如果谁明知牺牲了只有550块钱，为这个钱牺牲值得吗？我们还有那么多的干部和战士勇往直前，靠的是什么？靠的就是军事文化长期熏陶的军人们的意志，这种情感在关键时刻他为了国家和民族的利益，他愿意挺身而出，献出生命。没有任何钱的概念。做企业当然大家要谋生存，普通员工都有钱的概念，但是在关键时刻钱还真不是主要的东西，风雨同舟靠的是情感的力量，靠的是对于你事业的认同。所以我们即使作为企业领导人，也应该像将军一样善于以情带兵。
以情带兵的过程中不能用情过度。孙子在《行军篇》里说了这样一段话“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”大家体会这里的分寸。你给你下属的待遇如果过于优厚，你就会逐步的骄纵他们。骄纵他们每一次执行任务都要跟你提出价码。以至于在急难险种的问题之下，提出的价码你满足不了，指令也就很难使他们执行，很难使唤他们。这是“厚而不能使”。
你如果对于一部分人爱得不分彼此，爱得不分界线，变成了溺爱，这些人在关键时刻想不执行你的命令，你还一点辙都没有，而且这些人做起乱来你还没办法制服他们。关键时刻别指望他们为你打江山，为你冲锋陷阵。这是讲带兵要用情适度。
即使培养自己事业的接班人，一些家族企业现在有了资产了，孩子的任何物质要求你都可以轻易的满足，按孙子这个观点来说，千万别孩子要什么给什么，满足他一切的物质需求，那就会剥夺了他创业的乐趣，剥夺了他对艰难困苦领受的经历，他就会变为骄子，不仅继承不了你的事业，恐怕还会败坏了你的事业。
即使不从培养企业接班人的考虑，从培养孩子的角度，孙子这段话，恐怕也值得当父母的琢磨琢磨。现在的孩子生在蜜罐子里，如果不加以适度的把握，培养出一个一个又骄又横的，能力底下恐怕也是很难办的事情。
四、“士卒孰练”与注重各级培训
对于双方的士兵，孙子关注的是“练”字，训练出战斗力，你也可能总体上一开始实力不如对手，武器装备部如对手。做个形象比喻，手上的剑不如对手，你是木柄剑，人家是合金钢剑。但是就因为人家武器装备比我强我就不打了吗？往往要迎难而上。 怎么使木剑胜过钢剑？训练。 << 上一页12...2122下一页 >>