神马文学网资产与资源
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 21:47:51
不
独有偶的，网上最近有两位中年朋友烦恼于自身和企业之间的问题：个案一，是中阶业务主管遇见了对手难缠的困扰、寝食难安；个案二，是刚离开旧公司要转到新公司时感觉不适应、心情浮躁。我花了两三天时间细细诊断，经过推敲的结果，这是个现今普遍存在的『资产与资源』没有分清楚的问题。当然，也是个标准的、整合观念不力的问题。
无论企业或个人，手上拥有的实体可以说就是：资产与资源；也许有更俗气的说法，那就是『人』与『财』。企业无论大小，每个人无论穷富，时时都要计算衡量一下，手上到底有多少资产 (财) 有多少资源 (人) ? 企业的资产无论多大，已经开始算不清楚，就是危机；人的资产到底够活多久也不明白，那就是行尸走肉。
我经常到一些行之有年的中型企业去参访，看到楼梯间堆满了杂物，员工办公桌上横七竖八放着不知多久没有动过的文具纸张；偶而跟这些员工谈话，发现他们满嘴骄横，眼光锐利，对于没有商业利益的客户，无暇也不屑多说几句话；有些人恃宠而骄，对待外人妄自尊大，完全没有良好的企业文化与教养。
可惜的是，再过不久去看看这样的企业，就发现他们开始大幅衰落、奄奄一息了。这些拿着鸡毛当令箭的人，以及那些曾经被认为很珍贵实用的产品，马上就在市场上变得一文不值，甚至倾倒去垃圾场还得花费大笔资金当运费。当今世界的竞争是令人惊叹的犀利，令人咋舌的快速!
著名的古代兵书<三略>中有句话说：”士可下而不可骄，将可乐而不可忧，谋可深而不可疑。士骄则下不顺，将忧则内外不相信，谋疑则敌国奋”。意思是说：对待有才能的人应当礼贤下士而不能轻狂怠慢；对待将帅应使其欢愉而不让他忧惧；制定谋略应深思远虑而不应犹豫不决。怠慢贤士就会使部下不顺从，将帅忧惧就会令君主与将帅之间互相不信任，制定谋略犹豫不决就会使敌军偷得机会，乘势出击。
对于成军有年的企业而言，就如同人到中年是一样的，可能已经经历了拼斗业绩，产业升级，粮仓禀实的小资阶段，这时候的企业主往往会感觉到控制乏力、各自为政、物料充裕、资源浪费的种种烦忧，有些老板甘脆睁一只眼闭一只眼，来个无为而治，有的老板雷厉风行，订下各种防堵办法，然而，上有政策、下有对策，各方积习难改，最后就造成罗马帝国沦亡录。
企业如此，个人也是一样。许多少年得志的人群，毕业是资优学生，进入大企业是天之骄子，到了某个阶段渐渐要更上一层楼的时候，发现位置不够、强邻环伺，于是拂袖而去。积极谋事之余，发现这也不好，那也不行，高不成低不就，于是郁郁终日，还感叹龙困浅滩、时不我予、怀才不遇。
企业到了中期、个人到了中年，都要时时定下心来，做一番彻底的盘点：到底手上有多少资产？有多少资源？资产的评估当然要有财务专家来认定，不过中国商人自己就有一把尺，心里明白。资源的利用与开发包括客户和人才，这些无形的资产经常最难认定也很难管理。整合力就是要面对策略进行盘点、去芜存菁聚焦未来。
首先，无论是企业或个人，都要确立自我的核心价值观。在短期利益与中长期利益的驱使下，本企业或者是本人，到底追求甚么？针对成功的关键性因素，我们希望达到怎样的价值。这是最难确立的定位过程，特别在个人的思维上，往往因为外在环境和内在的情绪上，浑浑噩噩的猜不出个所以然来。当然，最简单的逻辑思考就是用优劣势的分析 (SWOT) 很快摊开自己在阳光下。
确立自我之后的第二步，就是要彻底的盘点。彷佛是一棵大树，到了春夏之交，就要进行修剪，把不合时宜的枝叶去掉，留下与主干可以相依相栖的部份，这样树才能长的快、长的高。对自己或企业而言，这样的评断是要很果断的、不存依恋的，呆人、呆料、呆程序、呆钱，都要找个清楚明白，不留情面。
经过前一步骤之后，你会发现东西少了更好管，人少了更有效率，库存少了更以周转率，钱少了更有理由多赚钱，接着的第三步，就是重新整军经武，把不足的资产和不足的资源找来，这时候所寻求的人与财，才真正可以进行整合力，进行团队建立，进行资源共享，透过新的修炼，完成更为聚焦的成功策略。
整合力因此是在执行力之前的步骤，要能重新审视定位、资源和资产，并且把没用的彻底踢除，补上最需要的人和财。进行整合的困难点是难以割舍那些认定没用的，或者认不清自己到底缺乏哪样的资源与资产？这，就要靠企业或个人的智慧来判断，以及高超的执行力来进行了。