神马文学网UT七宗罪
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 11:16:56
UT七宗罪
读大学的时候，小灵通业务刚刚发展到我大学的那个城市，刚好心仪的女生手机被偷，兴冲冲的跑去给她办了小灵通业务，那个UT的小灵通陪了我女朋友三年，却没有成全我的爱情。家就在杭州南面，以前回家，车过一桥，看到江面上UT大楼银光闪闪，很是羡慕。后来拒绝了另外的两个offer，义无反顾地加入了UT。因为从ying带着38美元独闯UT，到登陆纳斯达克，UT的传奇一直让我热血沸腾。到滨江后，邂逅了这个世界上最好的女孩子，UT又一次让我的爱情开始燃烧。
招聘我的HR告诉我，到公司我属于B类员工，当时不明白B类员工是什么意思，只是听她说除了没有公司年假，其他的全部一样。我必须承认我不是一个好员工，因为我的工作量没有其他同事大，我的工作成果也没有其他同事那么多，一年半时间里，从来没有得过什么荣誉奖，无论在工作上还是在其他方面，我对UT的贡献微乎其微。真的要跟那些帮助过我的同事说一句对不起。不是没有想过好好表现，也不是没有好好表现过，只是一旦觉得自己不想了，就不会再去用心做。作为B类员工，公司给我的工资是2800，看着那些比我迟来项目组的同事，无论是应届生还是有经验的，工资都比我高一截，不是我做不了事情，别人能做的也我可以，也不是在乎那两三千块钱，本来就没有指望靠这点钱娶妻生子，只是觉得严重的不平。先是不爽，后来不屑，既然不屑了，就更不会去争取什么。值得检讨，太过心高气傲，不过要是从来一次，我还是选择这样做，因为我并没有在别人面前证明自己、获得承认的需要。
已故的管理大师德鲁克说过,“现在高速发展的公司，在将来都是问题重重的公司”，这句话在UT身上得到了最好的验证。关键是看怎么看待那些问题。以我在UT一年半的经历，感觉UT的7宗罪：
世界上没有一家公司不是从把握一个机会起家的，UT的小灵通更是如此。但是当小灵通让UT变成暴发户以后，机会主义的心态就暴露无遗。从一开始，UT的领导者根本就不知道要把公司做成什么样子。从国外收购、投资
二 没有灵魂
“让每一个美国家庭和公司都装上电话”
“让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑”
“让天下没有难做的生意”
如果你作为公司的一份子要去实现这样美好而宏远的愿景，相信你一定激情澎湃。
很难想象一个成立了十多年的公司，在走廊里写着“公正无私、诚实正直；充满激情、乐观积极；助人成长、聚力共赢；拓展思维、开拓创新；承担责任、信守承诺；结果导向、卓越执行”这样的公司文化。公司的行政官员水品之低劣可见一斑。
企业文化本是在企业经营中的对企业价值观的的一种提升，需要使之凝结并且融入员工日常工作之中的方方面面。这样放诸四海皆准的文化，让人觉得更像是哪个中学的校训，提出这样的文化的，差不多是管理上的文盲。
回到执行层面，也让人觉得UT就是一个没有文化的公司。一次次裁员，员工的大量新老交替，研发人员的离职率高得惊人，许多员工来了不到一年就走，使得公司没有办法成为一个熔炉，把四方来朝的人员熔成具有相同价值观、办事作风带有明显的UT色彩。几乎所有的基层员工，都不觉得公司是那么值得你留恋和奋斗。每一次聚会上，公司高层声嘶力竭的画饼，头一次听得人激情澎湃，结果去听个5次，每一次有60%的内容是相同的，还有的40%是废话。
07年公司董事会赶走了ying，没有经历过ying的领导，不好评论。08年来公司的时候，CEO换成了peter，peter是这个世界上最乐观的CEO，关键是他会讲故事，而且每一次讲的故事都一样，每一次讲完了还不忘记告诉你"我对公司的形式感到欢欣鼓舞"，当公司所有的人都没有感到欢欣鼓舞的时候，peter感觉到了，不是所有的人都是脑瘫，就是peter当大家都是脑瘫。翻开这个peter的简历看看，这个价值百万美元的故事高手并没有在大公司做一把手的经历，ying在接受《中国经营者》访问的时候直接说UT的董事会成员有些人是愚蠢的，让一个从来没有玩过一家公司的人来当一把手，让一个纯正的老美来管理一个大部分是中国员工的公司，相信他对董事会讲的故事一定很动听，也相信ying说的董事会成员真的蠢得很可爱。众所周知peter在UT只干了两件事情，卖部门和裁人。就算这两件事情都是对的，那又怎么样，只是延缓了UT死亡的时间，peter,大家都在等你，拜托你告诉大家，你打算什么时候把产品卖出去？怎么卖出去？每个人都知道公司遇到困境的时候，需要的是战略规则、重组、团队激励，可惜对于你，只做这些真的不够，更别说这些措施的效果。
Robert Wu美其名曰中国区CEO，事实上做的事情就是一个中国区的市场总监，把对外的身份提高一点，也算是做生意的一个手法。干过的最弱智的事情就是在公司要取消福利之前，推出个视频说自己要求减薪，董事会不同意，真是敬业的马前卒。听过他的两次演讲，一次是在08年底公司裁员的一个动员会上，他在hong演讲之后上台，一上台不顾底下几千个员工，一个劲的拍hong马屁，（原话差不多就是 hong的谆谆教诲，我们听进去了，我作为首席执行官，首先必须是首先执行官，对于hong的指示要首先执行）想起来大倒胃口。一次是在小灵通退市的时候UU办的一个讲座，主题是小灵通的现状与未来什么的，结果他什么关于小灵通的话题都没有讲，直接把09年的销售计划读了一遍。在不同的场合，他总是推销着他跟电信系统合作的“广告发布系统”，痴迷于我们的IPTV系统如何能做到分众不能做到的事情，我们的合作伙伴如何能进入分众不能进入的场所。Robert 请不要忘记，你要做的所有事情就是能不能从丰田、肯德基、保洁公司这些广告主那里拿到最多的广告费，你说的那些，他们都不关心。请Robert 回答3个问题，要是都能回答，再做吧。
1 江南春拿着纳斯达克融到的钱，经过先后数次收购（甚至是已经要去纳斯达克撞钟的竞争对手），基本上垄断了楼宇和商场的液晶屏广告市场。毫无疑问，这些场所是有限的，UT的终端准备铺到什么地方去，这些地方的广告价值有多少?
2 只有规模化才能降低单位成本，提高利率。UT的终端能铺多少，就算还有那么多地方可以铺设终端，UT打算花费多少人力物力，多少时间来做这个事情？要卖多少广告才能盈利?
3 广告客户为什么不选择分众来选择UT?
UT需要的是那种战略清晰、底气十足的，把公司当作自己终身事业的，只要头还在就要把事情做成功的领导，而不是在演讲的时候满口虚伪，一句话里面夹带3个英文，要靠提高音量和语速来掩饰心中颤抖的人。
四 质量管理
问过Robert一个问题，在端到端的交付中，我们如何保证我们的产品安全、及时、可靠地交付给对方。简单的说就是对方要你东西了，你怎么保证质量，可惜Robert没有回答。不幸的是不久以后这样的事情还是出现了，TN705刚到日本的时候，光是外壳上贴着透明胶、漆被刮伤就被SBB刁难了20几个问题。UT的研发流程是混乱的，或者说根本没有流程，需求变换非常随意，项目进度无法控制，版本质量也无法控制。很多领导喜欢报喜不报忧，热衷于统计工具和各种管理系统，那怕那些工具根本没有办法反应项目的实际状态，员工用着别扭。一切都是大公司的排场，小公司的作风，UT请认清楚自己，如果是个小公司，请废掉那些条条框框，废掉各式各样的表格和乱七八糟的系统工具，让那么部门的人员都滚蛋，让所有做项目的人赤膊上阵，拉近各个部门人员之间的垂直距离，赢在执行力；如果自认为是个大公司，请再花点大价钱，引进完整的研发控制流程，改善组织结构，提高产品质量控制，华为以每小时900美元的价格，把IBM的专家团队请过来，一待就是两年，数十亿的投入换来了世界级的管理体系，你可以鄙视华为的方方面面，但是不能不钦佩任正非“做事业，做有高度的事业”的决心和勇气。UT过去大大小小的改革，多半是为了迎合华尔街的那些分析师，很多程度上是资本家的短视和贪婪毁了UT，UT的领导者缺少在哲学高度上的商业思考，缺少对事业持之以恒的追求。如果一个500人的公司，这样做是没有问题的，如果是一个5000人的公司，这样做迟早会走上歪路。公司效益不佳，应对资本市场无非是换CEO或裁员，这次裁50%，下次是不是又得试着换换CEO了。领导啊，请带着UT，多练练内功，减肥是需要的，但是如果组织功能不正常，再瘦也不健康吧？
七
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2009-06-26 09:06:46见过几个打上“UT色彩”的员工，大多是眼高手低；小的事情不愿意做，大的事情做不了！
嗨！这么多这样的人，离开UT后怎么找工作啊！
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2009-06-26 09:11:16UT还是有些牛的员工的！楼上不要打击面太大了！
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2009-06-26 09:24:50先占个首页位再说
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2009-06-26 09:35:37据说IT的高官要被干掉，年薪很高，可人家不愿意走！哪咋办呢？
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2009-06-26 09:36:57更何况我还知道有那么一大帮人，每天拿着UT的工资，从中午开始去外面打麻将一直打到晚上，星期一到星期五，风雨无阻。===对此我表示震惊
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2009-06-26 09:45:53第一次broadcast，说经济危机，领导全体不拿奖金。2个星期后，宣布2008年全体员工没有奖金。
第二次broadcast，说经济危机，领导全体主动减薪20%（有个人被强行只减了5%），2个星期后，宣布全体员工削减福利。
可能大家没有注意到，领导减薪是临时的，08年过去后就恢复。可是员工的福利削减是永久性的。
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2009-06-26 10:07:35小时候，我哭的时候。爸爸经常会说：“乖，别哭了。我给你买糖吃。”
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2009-06-26 11:11:34把公司卖了吧，无能的领导们！
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2009-06-26 14:05:30我就是作者，博主不厚道
还有前面那么大一部分没有转载
要是转载
麻烦不要擅自删减
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2009-06-26 15:48:12写这篇文章的人，
是个人才
特别是他谈到他是08年来的
能有这种认识，绝对是个人才
可惜啊可惜
我觉得比那个每季度就写写BLOG的所谓CEO强的太多
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2009-06-26 17:08:14
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2009-06-26 17:12:37就要离开公司了，本来跟我没有关系了，但是还是希望UT能好好发展。还是想把自己的感觉写出来，因为工作时间太短，因为对很对部门不了解，只能说说我看到的，肯定不全或者很多地方不实。从小就讨厌有些人像上帝一样的表达方式，所以我也不认为自己说的一定是对的，只能说出心中想的。差不多算是实名了，任何人根据文章中的内容都可以找到我。如果文字上冒犯了某些人，让您不高兴，说句对不起。如果谁因此怀恨在心，在我离职的时候或者以后使什么手段，请一并过来。我冲着那七八千块钱不要，光脚的不怕穿鞋的，在杭州什么都乐意奉陪，如果因为以上文字需要任何法律上的责任，我一并承担。如果有人因此在谩骂我，我一并奉还。
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2009-06-26 17:35:09顶楼上，人才啊！
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UT老员工：
2009-06-26 22:01:43UT的问题是领导的问题
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2009-06-27 07:27:11据说那个降薪5%的人除了每年40万美元的工资外还有每年100万美金的奖金，无论它干得好坏。
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2009-06-28 11:24:35讲个笑话:
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2009-06-28 23:48:01是人都知道,UT中高管理层一塌糊涂不是一两天了。
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2009-06-30 17:17:26UT的失败在于：管理层从头至尾没有远见卓识；
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2009-06-30 17:17:47UT的失败在于：管理层从头至尾没有远见卓识；
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2009-06-30 17:18:18UT的失败在于：管理层从头至尾没有远见卓识；
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2009-06-30 17:18:38UT的失败在于：管理层从头至尾没有远见卓识；
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2009-06-30 21:41:30强烈支持楼上。
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2009-07-02 11:54:07讲个笑话:
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讲的好，
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2009-07-05 13:30:38ＵＴ的领导无能是领教了的，曾经因为胆大和胡作非为而被上海贝尔开除的腾拉Ｘ，连几句像样的电信术语都说不出来，居然被Ｙｉｎｇ请来做公司的ＶＰ，尽管在公司什么也做不了，居然也混得人魔狗样，每次这位混世魔王上台“指导工作”时，其语无伦次和颠三倒四总能逗得下面员工全体撇嘴，一个“我是从工程队长做起的”的故事伴随着这位混世魔王在ＵＴ混了好多年，据说在以前的美国管理会上，有人问道说“这位坐在下面从来不说话的人是谁？”，原来到了美国没有人要听工程队长的故事了！
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2009-07-05 13:37:00我曾经在研发工作了4年时间，同学比我幸运，到UT做了人人羡慕的采购工作，结果几年下来，我的同学大发横财，离开公司后买了别墅、宝马，据说还买了一片山地，要建庄园。知道这些事情后我心里深深的觉着UT必须败落了，据说销售更加腐败，人人在搞钱，是该倒了，再不倒天理不容了！
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2009-07-06 14:42:30??????????
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