神马文学网吕廷杰:iPhone模式不可能成功 不应该学习
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 08:06:43
2009年06月15日07:15 [我来说两句(112)] [字号：大中小]
来源：搜狐IT
【搜狐IT消息】6月15日消息，日前，北京邮电大学著名教授吕廷杰在搜狐3G频道正式发布仪式的主题演讲中表示，他断言iPhone不可能成功，因为iPhone是简单地把互联网的商业模式搬到了手机上，它没有深刻理解移动互联网与互联网的重大区别。
终端制造商不可能掌控产业链
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吕廷杰认为，iPhone这样的手机制造商不可能运作整个产业链。他分析说，全世界的互联网都是开放的，很难控制和管理，而移动通信技术是一个强管理、强控制的网络。因此，基于通信技术的移动互联网把互联网像“脱了缰的野马”一样拉了回来，并捏在了运营商的手里，因为运营商可以知道每一个用户在做什么，而这，也是全世界移动互联网最可能成功的应用。
他指出，移动互联网时代，运营商通过后台强大的技术，可以获悉每一个用户做了些什么，从而总结归纳出该用户的习惯、喜好等等，进而提供适合该用户需求的贴身的、个性化的服务，从而达到精准、有效地提供业务和服务的目标。
吕廷杰指出，而iPhone这种自主推出应用程序商店的模式，本质是要将电信运营商变成管道商，这种模式不可能长久。吕廷杰教授分析，首先，全世界的运营商都不会轻易愿意将自己变成管道商，这也是iPhone在全球合作的运营商都是比较弱小的运营商的重要原因之一；其次，从技术上来说，有线通信技术的带宽是无限的，可以通过不断扩容来解决日益增加的需求，而无线通信技术的带宽是有限的，iPhone这样的开放平台模式实际上是互联网的模式，即任何人都可以基于iPhone提供的平台做应用程序软件、做解决方案、做内容，从而打造一个泛在性的、谁都可以参与、每一个个人都可以成为重要节点的模式，这必然导致无线宽带上承载过大的带宽压力；第三，在iPhone模式的基础上，一些与其合作的运营商不得不与之分一部分的流量费，因此，一些强势的运营商不会与iPhone合作，只有小运营商愿意借势去做。
然而，iPhone应用程序商店模式以及与运营商合作分成的模式运作一段时间以后，已经出现了误区，当iPhone的应用程序商店过于活跃的时候，由于带宽是有限的，而运营商对其是不可控制、不可管理的，通道的宽度已经定下来了，所有的车都可以自由行走，最后的结局是导致了谁都走不通，用户体验极差。
iPhone必然无法成功 黑莓模式更能发展
吕廷杰指出，如果在有限的带宽内导致了拥塞和断网等恶劣现象时，iPhone必死无疑。目前，iPhone的用户还少，不会出现拥塞现象，如果iPhone应用一旦出现雪崩效应，就一定会导致运营商的网络瘫痪。
对此，吕廷杰教授认为，苹果这样的公司必须了解产业链的技术特征、商业特性，找到自己的商业价值，进行有效的商业定位。
同时，吕廷杰教授非常看好黑莓的商业模式。他认为，黑莓不会把运营商变成管道，而是变成像沃尔玛、国美这样的渠道。黑莓从来不会自己与用户接触，而是将自己的产品摆在运营商这个“大商店”里，然后提供给用户。这种“在商店中租柜台销售产品和服务”的模式，本质上比iPhone的开放应用程序商店模式更容易让运营商接受，因为运营商在其中可以扮演渠道的角色，可以进行管理、控制。
与此同时，吕廷杰教授认为，移动互联网时代，电信运营商应该成为一个开放的平台。他分析说，黑莓的商业模式本质上是将应用拉到了网络层，比如手机邮箱的加密解决方案是由第三方服务商来做，这又是互联网的商业模式，也就是说，应用的后台解决方案全都集中到了网络层，而不是聚集在客户端上。因此，吕廷杰教授认为，移动互联网就是互联网网页分离文化和通信可控、可管理文化的嫁接。
iPhone应用程序商店模式风靡全球
吕廷杰教授透露，其实，其在三年前就提出“iPhone模式必败”的观点，但是一直没有人认同，直到现在，随着iPhone模式日渐被更多厂商学习、复制的时候，慢慢开始有一些人认同了这一观点。
近两年来，诺基亚、微软、Google、RIM、沃达丰以及中国移动等都先后开始了应用程序商店模式的探索和尝试，其中诺基亚上个月月底已经宣布推出Ovi Store，沃达丰今年上半年推出的应用程序商店选择与应用程序开发者进行三七分成，中国移动的Mobile Market（移动商店）也有望于今年下半年推出。
对于风靡的应用程序商店模式到底会不会导致移动宽带拥塞并最终自我否定的问题，吕廷杰认为，到了用户量多到一定程度时，这种情况必然出现，并必然证明这种模式是个错误的模式。
来源：搜狐IT【搜狐IT消息】6月15日消息，日前，北京邮电大学著名教授吕廷杰在搜狐3G频道正式发布仪式的主题演讲中表示，他断言iPhone不可能成功，因为iPhone是简单地把互联网的商业模式搬到了手机上，它没有深刻理解移动互联网与互联网的重大区别。
终端制造商不可能掌控产业链
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吕廷杰认为，iPhone这样的手机制造商不可能运作整个产业链。他分析说，全世界的互联网都是开放的，很难控制和管理，而移动通信技术是一个强管理、强控制的网络。因此，基于通信技术的移动互联网把互联网像“脱了缰的野马”一样拉了回来，并捏在了运营商的手里，因为运营商可以知道每一个用户在做什么，而这，也是全世界移动互联网最可能成功的应用。
他指出，移动互联网时代，运营商通过后台强大的技术，可以获悉每一个用户做了些什么，从而总结归纳出该用户的习惯、喜好等等，进而提供适合该用户需求的贴身的、个性化的服务，从而达到精准、有效地提供业务和服务的目标。
吕廷杰指出，而iPhone这种自主推出应用程序商店的模式，本质是要将电信运营商变成管道商，这种模式不可能长久。吕廷杰教授分析，首先，全世界的运营商都不会轻易愿意将自己变成管道商，这也是iPhone在全球合作的运营商都是比较弱小的运营商的重要原因之一；其次，从技术上来说，有线通信技术的带宽是无限的，可以通过不断扩容来解决日益增加的需求，而无线通信技术的带宽是有限的，iPhone这样的开放平台模式实际上是互联网的模式，即任何人都可以基于iPhone提供的平台做应用程序软件、做解决方案、做内容，从而打造一个泛在性的、谁都可以参与、每一个个人都可以成为重要节点的模式，这必然导致无线宽带上承载过大的带宽压力；第三，在iPhone模式的基础上，一些与其合作的运营商不得不与之分一部分的流量费，因此，一些强势的运营商不会与iPhone合作，只有小运营商愿意借势去做。
然而，iPhone应用程序商店模式以及与运营商合作分成的模式运作一段时间以后，已经出现了误区，当iPhone的应用程序商店过于活跃的时候，由于带宽是有限的，而运营商对其是不可控制、不可管理的，通道的宽度已经定下来了，所有的车都可以自由行走，最后的结局是导致了谁都走不通，用户体验极差。
iPhone必然无法成功 黑莓模式更能发展
吕廷杰指出，如果在有限的带宽内导致了拥塞和断网等恶劣现象时，iPhone必死无疑。目前，iPhone的用户还少，不会出现拥塞现象，如果iPhone应用一旦出现雪崩效应，就一定会导致运营商的网络瘫痪。
对此，吕廷杰教授认为，苹果这样的公司必须了解产业链的技术特征、商业特性，找到自己的商业价值，进行有效的商业定位。
同时，吕廷杰教授非常看好黑莓的商业模式。他认为，黑莓不会把运营商变成管道，而是变成像沃尔玛、国美这样的渠道。黑莓从来不会自己与用户接触，而是将自己的产品摆在运营商这个“大商店”里，然后提供给用户。这种“在商店中租柜台销售产品和服务”的模式，本质上比iPhone的开放应用程序商店模式更容易让运营商接受，因为运营商在其中可以扮演渠道的角色，可以进行管理、控制。
与此同时，吕廷杰教授认为，移动互联网时代，电信运营商应该成为一个开放的平台。他分析说，黑莓的商业模式本质上是将应用拉到了网络层，比如手机邮箱的加密解决方案是由第三方服务商来做，这又是互联网的商业模式，也就是说，应用的后台解决方案全都集中到了网络层，而不是聚集在客户端上。因此，吕廷杰教授认为，移动互联网就是互联网网页分离文化和通信可控、可管理文化的嫁接。
iPhone应用程序商店模式风靡全球
吕廷杰教授透露，其实，其在三年前就提出“iPhone模式必败”的观点，但是一直没有人认同，直到现在，随着iPhone模式日渐被更多厂商学习、复制的时候，慢慢开始有一些人认同了这一观点。
近两年来，诺基亚、微软、Google、RIM、沃达丰以及中国移动等都先后开始了应用程序商店模式的探索和尝试，其中诺基亚上个月月底已经宣布推出Ovi Store，沃达丰今年上半年推出的应用程序商店选择与应用程序开发者进行三七分成，中国移动的Mobile Market（移动商店）也有望于今年下半年推出。
对于风靡的应用程序商店模式到底会不会导致移动宽带拥塞并最终自我否定的问题，吕廷杰认为，到了用户量多到一定程度时，这种情况必然出现，并必然证明这种模式是个错误的模式。
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