非金钱激励员工的108种手段 ！

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。. J# b" J0 W% c  Q# o3 C6 `& l8 q
一、榜样激励2 F5 Q- J: ]# Q& Q
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。5 `& A% i% O+ s& E( `" O% B
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效 , Y7 S5 j& z( J5 X; ~
4、塑造起自己精明强干的形象7 i4 T# L% {5 N  Y6 r) ^% M
5、做到一马当先、身先士卒 ( w: p9 [. \& B6 m* {" l" T
6、用自己的热情引燃员工的热情& W6 w! T& M4 e# p8 x( H6 z! u
7、你们干不了的，让我来) B: E+ E* H2 s* k# w
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物 $ u" ], O" q- G
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二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。3 F# x2 k- l$ ?/ ^( W8 p
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工 ) i: T6 e/ i) I4 W
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作 5 E) A1 C# f! O/ ~
18、避免“目标置换”现象的发生 : a& ^3 a& A0 ^2 E$ U; h& p
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三、授权激励
重任在肩的人更有积极性+ t/ {5 k0 e; q, a; C) L$ s4 `
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。7 E. D' x- m; X1 T1 X
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物' c* H% c- j# _4 G
21、用“地位感”调动员工的积极性 * E! ]5 C1 a2 \5 R  ]8 {
22、“重要任务”更能激发起工作热情 . C+ B" V7 o  Y# T& H3 g
23、准备充分是有效授权的前提 3 }4 M% Z/ @& B% ?$ f; C% Z8 X8 g
24 、在授权的对象上要精挑细选 / t3 n6 m/ E& p0 f* F3 Z9 q4 A
25、看准授权时机，选择授权方法 4 o; e% R4 w7 O+ J1 \+ u
26、确保权与责的平衡与对等 ; z+ ~6 s5 s6 a8 r/ }1 t
27、有效授权与合理控制相结合 ! k6 d3 A8 Z2 @( }( D! f( z! N

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四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱- Z; \9 ]" `+ o; A
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。6 o8 c+ G' ^7 `+ x8 x) `
28、尊重是有效的零成本激励* L. m' c. A9 e' o/ r
29、懂得尊重可得“圣贤归” / y0 m, \1 a% Q3 K/ f, x. x
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子 " w) p' Z' j# s; U9 `& r( N
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子 ) N0 O1 }: c8 @8 i
37、尊重个性即是保护创造性 8 ?* Q" b" B) i# F
38、尊重下属的个人爱好和兴趣 - t" {$ \8 }  S9 g# C% H" L6 c. R+ Z1 v


五、沟通激励5 x7 |* T6 M9 V6 y8 G* U  N
下属的干劲是“谈”出来的8 H. U9 _, v; f% I# K3 e1 N
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享 1 {+ [) d2 t. F, J# h  j
43、善于寻找沟通的“切入点”' d! F6 N, z7 T; y, h0 Z, y- l
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 : h( D1 ]4 W8 |/ l0 F
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听 ) c) e- @; g! {* @+ x
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通 2 H4 P( Z6 C  C0 K9 {
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六、信任激励7 j5 F% l% D5 q* ?0 A6 l
诱导他人意志行为的良方" H# n( V8 C. q- P  T- O* p6 H
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法) ^; o6 _2 l0 t# I4 ~7 h! ]+ x
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路% F! e7 E3 ~0 |( z
54、向下属表达信任的 14 种方法2 ?- t1 C; k$ f- O1 Z
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
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七、宽容激励$ c, \' G8 K$ c, {% S0 D: D. t
胸怀宽广会让人甘心效力8 P* T$ |: T' t/ B& ~( U
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提& d3 v  y3 o- x* O+ |- w
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路6 G) u. J2 N( F4 u0 D; L: a
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”4 q2 z' s' s* o3 l! Z3 G
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新# T: |8 r- k0 W
65、要能容人之短、用人所长5 x7 Z1 I6 k" @' Z
66、敢于容人之长更显得自己高明

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八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法. T: x: _% B3 O
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人. U7 y3 P4 O: ~! V* ^+ Z
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美$ ?1 ^' y4 X; k8 J
71、摆脱偏见，使称赞公平公正6 G: W' @0 A, K9 X- t9 C
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式1 [7 A0 ~. E8 d+ ?9 g5 C$ u8 o* G
74、对新老员工的赞美要有区别 0 }( `5 d% t  O1 `; R
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九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。! |: N5 x7 Q& M6 l# w6 d8 n
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身” 3 n1 t8 K/ ~- \$ u1 z
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” . Y2 d9 O: [4 P: m
78、“知遇之恩”也是可以制造的 ! {2 y5 J0 N4 V# z
79、替下属撑腰，他就会更加忠心; i/ I  [& z3 Y8 [
80、不可放过雪中送炭的机会6 j" b  ~% P9 R
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事 9 C9 B% c% p2 c+ m, L; O
83、将关爱之情带到下属的家中
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十、竞争激励" k# t: p  t( e0 q
增强组织活力的无形按钮# z- g6 [; `3 T! \. K2 S1 h  @
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。' h# F) }8 u& g) {
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态 * S8 M# X4 W' u& n  ]1 d
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的 0 Q' s! Y, ^! n6 L) B1 F  k' g" R
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 ; W# g5 X5 y3 \5 p3 c# D9 J. t
90、用“危机”激活团队的潜力8 T& l. p. k/ F5 u; Q2 F4 l
91、引导良性竞争，避免恶性竞争/ `6 t; R. P) [5 O6 V4 O' ]
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十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工2 j5 S# H* A0 J. Z0 c; _8 E
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。+ V; j7 K; s8 f: r1 j! d( F0 s
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励) Y$ [6 o9 C+ y0 i7 k; J4 s
94、企业文化也是员工的一种待遇 + r/ }& @1 S3 G* N2 a4 [7 I1 M
95、用正确的企业文化提升战斗力" p; s$ }0 t3 Z- {# o0 V7 Y5 F
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化 ; A. X" Z3 p5 Z8 H
99、用良好的环境体现企业文化
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十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。  R3 L8 U/ H- w6 ]; b
100、没有规矩也就不会成方圆/ j& l+ A* O1 _5 O" P
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场6 t0 h- i. n1 X! O8 w
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则4 x, g! q! A. v6 h4 G* @6 M
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果8 u) }* \+ l) C6 }
108、少一点惩罚，多一些鼓励