神马文学网麦肯锡公司的面经总结
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 01:34:58
麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司。公司业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。麦肯锡在大中华地区为客户提供咨询服务已有三十多年的历史。目前，麦肯锡公司分别在北京、上海、香港和台北设立了分公司。客户遍及各行各业，其主要领域为金融机构、电信、电子、高科技产业、能源、交通运输、工业产品和医药品等。
麦肯锡的人员70％来自具有MBA学历的人选，30％来自具有高级专业职位（法学博士、医学博士等）的人选，除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外，主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试，面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以，一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。
公共问题：
1.工作强度使得自己没有私事：强度跟项目有关，可以调剂，加班比较少，麦肯锡一周工作时间在60－80小时。
2.简历关，淘汰率50%：一千多份 来挑40人来做面试。
3.成绩是否重要：是个指标，可以给出相对排名。
4.麦肯锡的待遇：本科生和研究生的进入职位是一样的。
5.面试的时候用什么：英语＋中文。
6.专业背景知识在公司的作用如何：有工科背景学习经济理论和处理方式会很快，逻辑很强，但缺乏管理背景。
7.麦肯锡跟其他咨询公司的优势在哪里：麦肯锡在中国的发展最好。
8.麦肯锡的魔力。
9.问题用英文写，简历在1-2页，成绩单可以不同学校出。
10.本土化的问题。
11.数学能力是体现什么呢：表现本身素质，而且在工作中也是有利工具。
12.麦肯锡全球智能库是没有受限的，人也是麦肯锡的财富。
13.麦肯锡怎么对待中国特色。
14.麦肯锡解雇率：不进则走的原则，跟自己竞争，每年2/6月份的评价，要求在自己的个人时间纵轴上比较。
15.员工的健康问题：参加健身俱乐部，有补贴，自己选择。
16.麦肯锡在中国的业务发展策略：成长中，麦肯锡的全球策略和中国策略一致：为行业的塑造者和领导者服务。
17.麦肯锡的研究是跟项目结合的，实用至上。跟学术研究的定义和重点是不同的。
18.麦肯锡的员工平均年龄在中国还是比较年轻的。这个跟中国的发展刚刚起步有关。而且麦肯锡的招聘重点是学生，因为麦肯锡是很强的文化。麦肯锡平均的从咨询员到董事是6年，从毕业是7年，最快大概也要4年。
面试题目：
1.中国一年消费多少香烟？
2.如果发现一种技术，使原油从地下被开采到地面的成本为零，会对世界产生什么影响。
3.某银行要推广自己的信用卡，应当采取什么方法
4.麦肯锡兵败实达怎么解释
5.估计无线通讯数据市场的容量。
6.入世后发展航空业的建议。
7.用收购的旧的老式家具为原材料做的仿古家具的市场容量。
8.花旗银行信用卡进入中国的可行性分析。
9.上海有多少个银行从业人员？
10.一个大银行的老总某天心情不爽，就把对门的小银行给买了过来，然后就问该怎么进行收购。
个人建议：
1.不要紧张，紧张的结果就是表现特别差。
2.要培养自己扎实英文基础，口语要流利，书面表达要熟练和富有逻辑，把自己的想法充分表达出来。
3.Mckinsey的咨询顾问真的很好，你完全可以把他当成你解决问题的伙伴，然后一起分析问题。
4.要早做一些准备，如这样的case还是很有套路可循的。同样注意积累一些常识，如北京市的总人口，土地面积等。