经销公司2010年度工作总结

经销公司2010年度工作总结

各位领导：大家好！

回顾公司一年来的工作，总结起来就是两句话，总的形势是好的，取得了一定成绩；但今后的发展仍需努力，不足之处需要加以改正。

2010年是企业发展的调整年，也是实现企业转型发展的起始年。一年来在局党组的大力支持和关怀下，公司以科学发展观统领各项工作，团结带领广大职工同心同德开拓进取，努力工作，取得了较好的成绩，即实现了发展的平稳衔接，又保证了职工的收入稳定增加。全年纯收入93.96万元，职工人均收入2.7万元，比去年增加0.15万元。之所以能取得一点成绩，主要是和全体职工共同努力、辛勤劳动是分不开的。现汇报如下：

一、       抓企业文化建设，提升企业形象

企业文化建设在一个企业发展中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中的重要位置上。公司在年初根据形势，结合自身实际，抓职工的素质提高，利用电视、光盘、听专家讲座和购买书本读物相结合，重在练内功强基础。以公司组织学习《论语感悟》学做人学做事，做人是为了更好的和市场打交道做生意，做事是为了合法经营，诚信服务。做人是为了更好的做事，做事是为了更好的完善人品。从最基本处抓起，从长远发展处考虑，在企业不断发展的同时，实现人的全面发展。

规章制度是企业行为规范，不断地加以修订是企业发展的需要，针对公司发展的具体情况，对原有的规章加以完善，有利于企业的管理，制订规章有利于企业发展和职工综合素质提高，真正实现了人管人到制度管人的转变。

开展健康有益活动，体现了组织关怀，公司在积极参加局里各种活动的同时，对老职工进行看望，帮助职工解决生活工作中遇到的难题，发放高温补助等，凝聚人心，共谋发展。

二、       承揽工程，促进发展

作为企业收入的主要经济增长点，能否承揽到工程是关键。不等不靠，分工协作，形成合力。年初就发动全体职工利用各种资源优势，找适合公司干的工程。经过大家的共同努力，一年来，共承揽工程6个，自己干的2个，因资金问题转包4个，工程总价500余万元。精心组织，集中公司职工全力以赴投入工作，合理安排科学管理，经过大家的辛勤劳动纯收入40余万元。不仅使职工有事干，并且为一年收入的提高有了保证。

三、       落实任务，严格奖惩

公司是独立核算，自收自支企业。计划定的怎样事关企业一年的发展，既不能定的过高难以实现，又不能定的过低导致职工收入减少。为此，多次召开会议，广泛征求干部职工的意见，将一年的任务，逐一落实到各个部门，使大家明白工作的努力方向在哪里，将任务和每个职工的工作表现及收入紧紧的联系在一起，千斤重担大家挑，为一年工作的开展制定了奋斗的目标。同时，公司根据工作计划，制订严格的奖惩制度，目的在奖勤罚懒，鼓励职工劳动致富。事先根据各部门的工作性质的不同，认真进行工作的安排，事中跟踪服务，按照工作的进展情况进行指导，及时解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行，事后根据各项工作的完成情况进行奖惩。多劳者多得，少劳者少得。让职工工作的表现体现在收入的多少上，真正实现用事养人的转变。

四、       利用资源，转型发展

由于公司部分土地使用权被政府收回，作为企业如何进行补偿，又怎样去发展是摆在企业面前必须解决好的一个问题，公司从长远发展和全局利益的角度出发，力求在增强企业发展后劲，实现协调发展方面有所作为。一方面完善企业发展的功能；另一方面能够壮大发展规模，推动企业转型增效。在企业的转型中，准确的把握好市场态势，寻找新的发展途径，实现新的突破。在大量收集信息的基础上，经全体职工一致同意，进行有偿转让。这样企业可通过这笔资金去发展，去走企业今后适合发展的路子。公司将通过购置商品门面房和租赁农民土地发展苗木等措施，既保证企业的不断发展，又要使职工收入稳定增加。我们可以深信：企业的明天会更好。

五、       存在问题

1.    职工素质有待提高

公司职工文化普遍偏低，有专业技术职称的人更少。企业要想加快发展，必须有高、精、尖人才。因此，必须花大力气加以解决。

2.    基本工资偏低，影响职工的工作积极性

多年来，由于公司实行岗位工资，导致有些职工工资基数低，在政策指导线以下，需进行必要的改革，以稳定职工队伍。

六、       明年的打算

1.实行工资改革，提高职工平均工资水平，调动职工的劳动积极性，根据我省市有关工资最低标准850元/月的指导线要求，在广泛征求职工意见的基础上，出台公司新的工资发放标准，重在保底激励，让一部分职工通过辛勤劳动先富裕起来。

2.承揽绿化工程，增加职工收入，充分利用我省大力发展林业的大好形势，强化机制、苦练内功。一方面利用现有资金，在我市周边地区，租赁农民土地200亩左右进行育苗，发展林业基础产业；一方面紧紧抓住春、夏、秋三季绿化期，走向市场，主动出击，参与竞争，承揽绿化工程，千方百计增加职工收入。

3.面向社会，捕捉信息，力争利用现有资金购置高品门面房，从事物业管理，既可以解决职工工作的问题，又可以有效地将资金发挥最大效益，实现企业的转型发展。

企业的发展，是一个循序渐进的过程，这就要求我们紧跟局党组的战略部署，团结带领全体职工，锐意改革，开拓进取，真抓实干，为实现企业的跨越式发展做出不懈的努力。

太原市林产品经销公司

2010年11月1日