神马文学网预备区关于2008年“精细化管理”方面的意见和建议
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 06:13:11
预备区“精细化管理”方面上报意见和建议
1、你认为我矿今年精细化管理文件主要存在哪些问题？
答：今年精细化管理文件注重制度建设，在保障机制和实施步骤上存在不足。
2、对我矿今年CIA持续改进工作有何意见？
答：各单位上报CIA持续改进，重理论、轻实效。能够实际转化为成果的东西不是太多。
3、对我矿今年精细化管理考核工作有何意见？
答：无意见，考核认真负责，针对性强。
4、对我矿今年联责考核工作有何意见？
答：无意见，联责考核，有助于查摆不足，互相监督，落实有力，执行到位。
5、你认为我矿2008年精细化管理应将哪几项工作作为重点、立足点、发力点？
答：我矿2008年精细化管理应把修旧利废、绩效考核、经营管理以及优化流程作为工作重点，立足于各单位实际，重点突出在落实上，寻求局部突破带动整体提升。
6、如何定位精细化管理和各专业的关系，精细化管理办公室的作用和职能对专业管理怎样提供帮助？
答：1.精细化管理是纲，各专业推动精细化管理向前迈进，精细化管理的结果是各专业具体实施和协调的产物。
2. 精细化管理办公室负责制定实施的目标、方法、步骤，并根据具体情况提出指导性意见和建议，通过广泛收集基层单位反馈信息、建设成果，予以总结、归类、提炼、好的成果加以推广，同时充分发挥精细化管理办公室的职能，强化监督和落实。
7、流程优化是否对你单位的管理起到作用，“流程管理”是否能定为我矿明年的精细化管理主题？
答：流程优化对我单位的管理起到较好的促进作用，有助于理顺管理各环节和提升我区的整体管理水平。
8、精细化管理的考核是否应该和结构工资挂钩？是否需要设计精细化管理推进评估办法考核精细化管理推进进程？
答：精细化管理应有相应的奖惩机制，现阶段和结构工资挂钩不妥，应需要有一个渐进过程。时机成熟，大家基本上能够接受后，方可实施，同时需要设计精细化管理推进评估办法考核精细化管理推进进程。
单位：预备区
2007.10.28