神马文学网用电管理科关于2008年"精细化管理"的意见和建议
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 15:55:33
1、你认为我矿今年精细化管理文件主要存在哪些问题？
在任楼煤矿精细化管理进程中，改变传统的管理模式，注重应用流程优化来优化劳动组合与优化工时利用，注重通过运用价格体系杠杆来推动流程优化组合，进而推进二、三级内部市场化运作。
2、对我矿今年CIA持续改进工作有何意见？
有部分单位领导存在应付思想，月底报过CIA项目后未安排专人落实，活动无记录，月末反复催要也不能及时报送，把开展CIA活动看作是负担，这种懒惰思想在部分单位领导中较为普遍程度不等地存在。
3、对我矿今年精细化管理考核工作有何意见？
继续加强精细化管理理念意识的学习，建立精细化管理的长效机制。加快生产辅助单位管理体系建设。加大精细化管理检查考核力度，做好内部市场化信息系统的运作管理。
4、对我矿今年联责考核工作有何意见？
在精细化管理年中，继续发扬成绩，戒骄戒躁，扎实工作，锐意进取，持续研究新项目，探索改进新方式，总结经验，不断取得新成就，为全面落实我矿今年精细化管理目标的实现而努力奋斗。
5、你认为我矿2008年精细化管理应将哪几项工作作为重点、立足点、发力点？
做好精细化管理工作，领导是关键、制度是保证、成败在考核。为保证精细化管理的长效性，精细办帮助各科区完善管理制度，对井下、地面“6S”、“四卡”的闭合管理、“三工并存、动态转换”等情况进行定期与动态检查相结合的办法，发现不完善的部分及时补充完善。
6、如何定位精细化管理和各专业的关系，精细化管理办公室的作用和职能对专业管理怎样提供帮助？
精细办在矿内网络建立精细化管理专栏，并设子栏目有关文件、理论研究、经验交流、工作动态、信息化建设，通过网上建立精细化管理专栏，指导、推动各基层单位精细化管理。
7、流程优化是否对你单位的管理起到作用，“流程管理”是否能定为我矿明年的精细化管理主题？
流程优化对你单位的管理起到很大的作用，“流程管理”能定为我矿明年的精细化管理主题。
8、精细化管理的考核是否应该和结构工资挂钩？是否需要设计精细化管理推进评估办法考核精细化管理推进进程？
精细化管理的考核需要和结构工资挂钩, 应该需要设计精细化管理推进评估办法考核精细化管理推进进程。加快精细化步伐。
9、其它建议和意见。
我矿的精细化管理工作，在矿党政及各单位的努力下，取得了一定的效果，达到了预期的目标，有了一个良好的开头。但应看到，与集团公司兄弟矿相比，我矿的精细化管理工作尚有较大的差距，做好精细化管理任重道远，还有许多工作要做，精细无止境，我们要再接再厉，勤奋工作，为全面落实我矿今年精细化管理目标的实现而努力奋斗。
用电管理科
2007年11月7日