中国梦·唐骏正传

中国梦·唐骏正传

作者：傅桦，最后更新：2008-10-20 2:25:58

正文 [分卷阅读]

第1节：序一 它让我重新思考自己的一生

第2节：序二 选择、坚守和放弃(1)

第3节：序二 选择、坚守和放弃(2)

第4节：第一章 从名古屋到西雅图(1)

第5节：第一章 从名古屋到西雅图(2)

第6节：第一章 从名古屋到西雅图(3)

第7节：第一章 从名古屋到西雅图(4)

第8节：第一章 从名古屋到西雅图(5)

第9节：第一章 从名古屋到西雅图(6)

第10节：第一章 从名古屋到西雅图(7)

第11节：第一章 从名古屋到西雅图(8)

第12节：第一章 从名古屋到西雅图(9)

第13节：第一章 从名古屋到西雅图(10)

第14节：第一章 从名古屋到西雅图(11)

第15节：第一章 从名古屋到西雅图(12)

第16节：第二章 微软学徒(1)

第17节：第二章 微软学徒(2)

第18节：第二章 微软学徒(3)

第19节：第二章 微软学徒(4)

第20节：第二章 微软学徒(5)

第21节：第三章 改变微软的第七条军规(1)

第22节：第三章 改变微软的第七条军规(2)

第23节：第三章 改变微软的第七条军规(3)

第24节：第三章 改变微软的第七条军规(4)

第25节：第三章 改变微软的第七条军规(5)

第26节：第三章 改变微软的第七条军规(6)

第27节：第三章 改变微软的第七条军规(7)

第28节：第三章 改变微软的第七条军规(8)

第29节：第三章 改变微软的第七条军规(9)

第30节：第三章 改变微软的第七条军规(10)

第31节：第四章 危机四伏的巨人(1)

第32节：第四章 危机四伏的巨人(2)

第33节：第四章 危机四伏的巨人(3)

第34节：第四章 危机四伏的巨人(4)

第35节：第四章 危机四伏的巨人(5)

第36节：第四章 危机四伏的巨人(6)

第37节：第四章 危机四伏的巨人(7)

第38节：第四章 危机四伏的巨人(8)

第39节：第四章 危机四伏的巨人(9)

第40节：第四章 危机四伏的巨人(10)

第41节：第四章 危机四伏的巨人(11)

第42节：第五章 唐氏兵法(1)

第43节：第五章 唐氏兵法(2)

第44节：第五章 唐氏兵法(3)

第45节：第五章 唐氏兵法(4)

第46节：第五章 唐氏兵法(5)

第47节：第五章 唐氏兵法(6)

第48节：第五章 唐氏兵法(7)

第49节：第五章 唐氏兵法(8)

第50节：第五章 唐氏兵法(9)

第51节：第五章 唐氏兵法(10)

第52节：第五章 唐氏兵法(11)

第53节：第六章 功成身退--将军的选择(1)

第54节：第六章 功成身退--将军的选择(2)

第55节：第六章 功成身退--将军的选择(3)

第56节：第六章 功成身退--将军的选择(4)

第57节：第六章 功成身退--将军的选择(5)

第58节：第六章 功成身退--将军的选择(6)

第59节：第六章 功成身退--将军的选择(7)

第60节：第六章 功成身退--将军的选择(8)

第61节：第六章 功成身退--将军的选择(9)


看唐骏是怎么打工的：《唐骏正传》

中广网 2008-10-29



《中国梦唐骏正传》 傅桦著

　　江苏人民出版社 2008年10月版

　　定价：35.00元

唐骏 46岁 曾任微软（中国）公司总裁、上海盛大网络发展有限公司总裁，现任福建新华都实业集团总裁。

我不研究微软，也不崇拜明星，但我对唐骏还是充满了好奇的。

　　不是因为他被称为“打工皇帝”，而是因为想知道为什么在大多数人遭遇过职场碰壁、人才贬值经历的今天，唯独他顺风顺水，独步青云。

　　唐骏平时很低调，因此能采访到他的记者不多。媒体行业以能变着法打听到唐骏的蛛丝马迹为荣。记得有一次，科锐猎头公司总裁高勇先生在公开场合遭到了媒体轮番的围追堵截，原因是记者们怀疑：“转会费10亿元的‘打工皇帝’唐骏跳槽，幕后推手就是他”。搞得高勇哭笑不得。

　　我不知道作者是如何走近唐骏的，但是，《中国梦唐骏正传》中关于唐骏和他太太、女儿的故事读来让人感动。正如《时尚》杂志的成功定位：让读者扒开富人的门缝看一眼，凭借这一准确定位《时尚》发展得越来越大。《中国梦唐骏正传》也正好给了我某种“偷窥”唐骏的机会，“看看人家唐骏究竟是怎么做的。”

　　写传记的书很多，但很少有像这样的写法，一幕幕办公室斗争，宛若发生在自己身边的故事，书中“唐骏式的聪明”让人印象尤为深刻。

　　唐骏很少说“不”，他的思维如七八条脑神经缠在一起，而且无师自通了。他化解矛盾的方式像中国传统的推手，高手过招，气势重要，思路更重要。

　　在高手如云的职场竞争中，唐骏懂得扬长避短，这一点从他刚进入微软短短4年里3次升职就能看出，典型的以快打慢，以静制动。这个优点让他从成千上万的竞争者中脱颖而出，成为微软中国区总裁。

　　面对老板不合时宜的安排，唐骏式的聪明再一次发挥作用，2003年元月，唐骏接到比尔盖茨秘书的电话，说盖茨会在2月4日访问中国，请提前做好安排，唐骏一看日历，马上说这个日子不合适。秘书说：盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。

　　唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异：唐骏，你在微软做了这么多年，应该知道，我的计划是一年前定下来的。唐骏不急，他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说，您知道吗，我们中国的春节是5000年前就定下来了！盖茨很可爱地妥协了，把他所有的行程调整了一下，2月28日到了中国。这是一次双赢，也是唐骏一贯的风格。

　　然而，唐骏也经历过挫折和低谷，当微软的公司调整计划调整到大中华区时，唐骏被边缘化了，这就是“公司政治”：挖你时一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置前，或在你的头上安插另一个位置前，征求你的意见的。

　　鲜活的办公室教科书！职场的种种感悟融入其中，配合着“唐式兵法”，看得人惊心动魄，畅快淋漓。

　　在阅读《中国梦唐骏正传》的同时，也重新审视自己，想想自己工作多年的得与失。

　　“它让我重新思考自己的一生”，唐骏这样评价这本书。

　　“谁的中国梦？”我们这样思考这本书。