如何挑战竞争

      最近在一个创业论坛上,有人问如何才能很好地应对竞争.如何保证自己的努力有所回报,而不是和其他人一样,只是跳进一个大池子,却无法脱颖而出?

      无论我在哪个行业工作,我应对竞争的策略只有一个.我相信,我的方法对你来说同样适用,无论你从事何种行业,尽管有个大好机会你不想错过,但是抓住它并不容易.

      事实上,避免简单正是解决之法.如果你想在一个充满竞争的行业开拓出自己的一片天地,一个最好的办法就是解决该行业最困难的问题,其他人面对这些问题时都无能为力,纷纷放弃.

      困难的问题吸引少数的竞争者,因为几乎每个人都会首先冲向简单的问题.但是如果你能够解出一个难题,那么你就创造一个独特的价值,他人不易复制.实际上,只要愿意钻研难题,你就已经与众不同了.

      我给你举3个实例.

      游戏业的实例

      我发布的第一款电脑游戏在设计上是非常基础的.这款游戏有一定的独特元素,但是总体看来非常普通.随便什么人都可以开发出来.这种游戏销量平平,只能带来少量的经济效益.

      然后,我换个方法.我设定一个目标,我要开发一个游戏,要完全原创,设计要非常别致独特.我整整花了4个月来设计这款游戏,最终的产品只有5页设计稿.游戏编程,设定级别,艺术渲染,音效设计,这些另外花了2个月的时间.也许许多人曾经都有机会编出这样的游戏,但是只有少数人能够真正设计出像这样的游戏.独特的设计和玩法 成为一个强力卖点,在拥挤的游戏业确立了自己的地位.这款游戏十分畅销,还获得一个奖励.我2006年就不做了,但是我至尽仍能收到游戏的粉丝发来的电子邮件.

      设计的4个月异常艰辛.我不得不追踪着许多死胡同,还要考虑一大堆可行选项.找出我想要的解决类型完全没有保证.3个月后我似乎有了一小点进步.但是最终,所有的努力汇集成一个非常别致的设计.一旦完成设计,即使在所有等级或其他游戏创作之前,我已经知道我的游戏有过人之处.

       我选择完成设计部分,因为我没有完成其他部分的资源.我没有John Carmack处理3D图象的技艺,我也没有完成专业艺术,声效和音乐团队的资源.我的预算几乎为零.我必须在创新上实现自己的目标.最后证明,游戏业的难题就是完全创新别致的设计.你可以花巨资打造艺术,音乐和音效,你会收获颇丰,但是你不能保证你投入的资金和资源可以得到积极的结果.你会惊奇的发现,表面似乎简单的游戏可能花费数月甚至数年的艰苦设计.

      轮子看来简单,但对前人而言,就是一个难题的答案.

      网志的实例

      对这个网络,我选择解决的难题就是个人发展,也就是试图确认吵闹的表面之下所隐藏的秩序.尽管从结果来看,都是非常简单的,但是这项工作的思考和努力都是巨大的挑战.

      你或许注意到,我很少会说个人发展的简单问题,比如,如何让电脑运行更快,你在哪里可以下到电子书,或者如何为抵押省钱.你会发现大量的网站都在讨论这种话题.与他们不同,我关注高层次永不过时的概念.这项工作更加困难,但是换个角度来说,也是一个大好机会,作出独特的贡献.大多数人都会有这种冲动,但是不久就放弃了.从表面非常容易,但是我敢向你保证事实并非如此.这就是我的网站能在日益拥挤的行业中生存的原因之一.

      只是因为这项工作很困难,但并不是说很痛苦.处理难题的回报是非常诱人的,尤其是难题的答案能为其他人带来好处.

      写书的实例

      当我开始写自己的书<聪明人的个人发展>的时候,我决定决不写和别人一样的东西,平淡无奇.对我来说,简单的问题就是一本书只是收录对你生活不同地方进行改进的建议.我对这个选择不予考虑,因为太多人都能写这样一本书(而且已经写了).整整一个世纪,这类书充斥着整个市场. 我没看见在已经存在的文章上有什么新的内容.这不是什么难题.

      所以我决定我要写的书必须极具挑战性,史无前例.我开始寻找所有个人成长奋斗成功背后的普遍模式,这样就能找到一整套普遍适用的关键原则.其他人已经写过此类书籍了,但是,他们只提供部分解决方案,杯水车薪.

      要定位这套原则,我列出一些标准,必须满足这些标准才是原则之一.这些原则必须对所有人都是真实的.它们必须灭有时间限制,即使是1000年后这些原则依然成立有效,而且1000年之前,人们也在用它.它们必须具有逻辑感和直觉性.既可以单独使用,也可以一起使用.所以她们对任何规模的组织都有效.它们在地球和月球上同样适用.如果我发现我一个人在一个陌生的世界里,我依然能使用这些原则.它们必须独立于文化.必须对所有地区的生命都一致平等——健康,人际关系,职业,金钱等等.他们必须集合完整,所以不能遗漏任何一个标准元素.而且它们必须简单,优雅,美丽.

      所以基本上,我的目标就是定位个人发展的隐藏运算,表面浮躁下的隐形结构.我想要发现与大多数人对应的个人发展.这非常困难,因为这意味着解决方案必须具有非常的普遍性和抽象性,但是它也必须有丰富的实践应用.

      我研究了许多不同的概念和著作,它们都在这个方向努力研究过,但是总觉得这些标准不全面,缺少Stephen Covey的对佛的高贵真相的7种习惯.我绞尽脑汁,反复问自己:"背后是什么定则呢?",到处可见小小的暗示,但是全貌仍是迷.这个任务看来是不可能完成的,我不能保证,一定存在一个答案.我开始接受答案几乎无底的阶段.刚找到一个答案看起来是对的,但之后却发现是个无底洞,对此我很沮丧.

      我花费了2年半,最终找到我想要找的答案,可以简化成7个单词,构成整本书的前7个章节.其他80000个单词是对它的扩展,解释和应用.事实上,这本书的所有价值在于理解那7核心原则,它们之间是如何紧密联系的.一旦我找到原则,写书虽然仍是挑战,但是已经方便多了.

      这些原则本身非常简单,当你阅读时是显而易见的.只有当它们以一种特定的方式聚集时,其价值才会显现.

      当我找出这些原则后,我开始到处寻找它们.没有例外的话,我可以看出任何人的个人问题,指出所违反的一条或多条原则,这些原则自动 提出解决方案,都是符合逻辑和直觉的.我可以直接举出从这些原则引出的其他有名的个人发展概念,包括Covey的7个习惯,世界主要宗教的核心元素.这些原则是大多数人的个人成长.

      因为我选择解决正确的问题,所以毫无疑问所有读过这本书的人都会受益匪浅的,我希望它能持续很长一段时间.在我心里,成功早已产生,尽管这本书的发行还有数月.这是至今为止我所做的最困难的项目.一旦这本书出版,我基本可以死而无憾了. 

      想要对一个非常困难的问题找出完美的答案是最困难的事情了,其他的事情都无法与之匹敌.2年半的努力工作是最好的投入.

      如何挑战竞争?

      你要做其他人不能做的,不会做的,不去做的事.

      基本上你需要寻找一个方法,运用你特有的能力,解决对大多数人来说不可能的问题,这些对你而言则是小菜一碟.这需要开发你的力量觉醒(详情参见发现你的力量).你适合解决的难题和我适合的可能完全不同,因为我们可能有不同的能力和经历.

      你可以将"解决难题"的想法应用于你生活的方方面面,不只是商业.看看你周围的难题,其他人似乎不能解决,但是你认为你可以试着去真正解决它.如果你真的投入精力,你能解决少年么问题,你的家庭,你的社交圈,你的社区等等?

      你也许不喜欢"挑战"和"竞争"这两个词,没有关系,因为你不需要用那样的方式看待问题.事实上,你不必击败任何人.每个人都有解决难题的自由,但是,只有少数人真正去做.所以,与其说挑战竞争,不如说你只是在摆脱竞争的池子,走出自己的路.你其实选择的完全不是竞争.

      当遇到竞争,如果你和其他人一样只是做同样的事情,那你就大错特错了.努力找出你能做的,让其他人退出,尽管对你本身而言也是一种挑战.当其他人开始控诉你,认为你的所为是不可能的时候,你知道,你正热血沸腾.

      竞争的好处是什么?

      竞争所带来的利益就是能促进我们发现自己的长处,为己所有.就连你体内的细胞如有必要,也会为资源而战,它们为了证明自己的价值,为了得到更优越的对待.这是一个公正的体系,因为这样就能提升身体机能,更利于存活.

      同样的道理,我们的经济趋向改变额外的资源,这对那些人来说可以证明自己能够提供重要的价值,给所有人带来利益.一些人将此看作辛苦工作的回报.我觉得它是鼓励继续价值生产的手段,从已经多产之中继续.

      当然解决难题所增加的利益就是它们帮助你成长.做简单的事情收获不大,而且可以打保票,会做简单事情的人到处都是.真正的价值存在于荆棘丛生的小道中,虽然它吓跑了胆小的冒险者.