“不能告诉……”的伤痛

“不能告诉……”的伤痛

既是“不能告诉……”，那就是秘密，不论是个人还是组织都有秘密存在。秘密涉及说（交待）和守（执行）双方，因此双方应对守密有担戴，否则将会导致对方无尽的伤痛。

我的一生，受过太多这样的伤痛，但伤及神思、痛及心肺的有三次。

第一次为车间领导守密却落个“泄露党的秘密”的罪名，从此改变了我的命运。

那时我二十多岁，锻工车间团支部书记，工作竞业认真、不怕艰苦，深受厂党委的重视，正被培养入党。然而，却在几个插队八年的老青年的学徒转正问题上几遭灭顶之灾。这是因为车间党支部在讨论他们转正时，个别领导参杂了情感因素而作出延期转正的决定。后当支部书记感到不妥而私下征询我的意见时，我坦然直率地谈了自己的看法，支部书记认同了我的见解，决定更改支部决定，并嘱咐我不能告诉任何人他曾找我征询过意见，我答应了。但没想到他私下更改决定引起其他领导不满而追查泄密者时，却缄默不言，不敢担戴，我成了替罪羊，遭到了一系列的沉重打击，差点因受不了精神上的伤痛而做出“同归于尽”的傻事。虽然我至今未为那次影响命运的经历沮丧和懊恼，但却为自己太过相信领导、太过担当义气而深悔。

第二次是为工厂领导守密却得罪了顶头上司，我失去了曾经的朋友而形同陌路。

当初是他执行将我从计划处长调到组织部长位置的决定并成为我的直接领导，我们曾经配合默契地度过了工厂最艰苦的那两年，我曾因他的豪爽粗放视为朋友，他曾因欣赏我的耿直坦率而称我为大哥。后来上级委派了新领导，我的直接领导不再是他，从此我就处在两难的境地之中。每当新领导交待重要工作时都要说：“此事就你我俩人知道，有第三者知道就唯你是问。”而他却偏偏爱打听，鉴于组织原则，我不能说，再后来因一句“多一事不如少一事，何必自寻烦恼呢？”的剖心置腹的话惹恼了他，从此我俩的关系再也不复从前，我领受的伤痛也就此开始。如果他当时能扶正，如果领导之间能相互信任、相处和谐，我就可能没有守密的必要，就不会得罪人。曾经的朋友兄弟因工作而演变到那个份上，所受的心灵伤痛是难以言说的。

第三次是为上级公司领导守密但却“被卖”，所受的伤痛最甚，是对人格的伤痛。

刚过千禧年，集团公司领导一个电话叫我过去，并叮嘱不能让人知道，因此我打了部摩托，赶了十几公里去见他。原来，厂里有人递了一份干部人事改革的意见，他想听听我的看法。我看了那份类似草稿的东西后，坦率的说：第一，这篇东西纯粹是个人意见，从字迹看我知道是谁写的，这并不是他分管的范畴，且不是正式文件，不能代表组织意见。第二，这篇东西的提法操之过急，对中层干部要大专以上文化， 35岁左右年纪，意味着大部分干部要下来。我认为车间领导不是年轻、有文凭就能干得好的，这需要实践经验。我们才刚度过难关，大换班会给生产造成困难，得慎重考虑。听了我的看法后，他认为很客观，同意我的分析，临走时还一再交待不能将他找我的事告诉任何人。出来时已经过午，我仍打摩托回来，但这一次却差点出车祸，记忆深刻。

我遵守了守口如瓶的承诺，但才过几天，我的主管领导把我找去，开口就问：“你去公司找领导干什么？”我愕然！回答：“不是我找他，而是他找我，因嘱咐我保密，对谁也没说。”接着，只好将谈话内容复述一次。他听后也与上级公司领导一样认同我的意见。

不久，厂里干部制度改革开始，变动不大，说明我的意见被重视了，只不过划了一条55岁以上不再任职的年龄线，并作了全部解聘再重新竞聘的规定。我超出了年龄线，又是干部主管部门负责人，得带头执行，因此没有参加竞聘。当时尽管给了我一个中层正职支部书记的位置，我还是辞了，回到原来的管理部门去工作。能上能下嘛，我很坦然。

然而不久，一位与上层领导走得很近的朋友找到我说：“你知道这次调整是针对你的吗？因为说你到集团公司告了厂领导的状，我难以相信。”我惊呆了，回答说：“你认为我是那种人吗？……。”随之，对我的猜测不断，但都弄不清楚我在工作干得正出色的时候为什么被退位。

愤怒！这简直是对我人格的侮辱，简直是30年前莫须有的重演！

后来，我打电话给上级公司那位领导想讨说法，他没有正面回答，只说：“那你的意思是怪我了！”

怪谁，能怪谁？只能怪自己！怪自己太幼稚、学不会深沉以待。我从来都是把信任的领导当作朋友，愿意“卖命”，但在关键时刻却往往被出卖，被伤痛。

这位领导无论气质形象、能力魅力都曾是我崇敬的偶像，但他给我的伤痛无以复加，从此他在我心目中慢慢淡去，我再也难以相信任何人了。

不知是不是因为接受了教训的缘故，当我遵照组织安排在退休前去社区主任兼党委书记的岗位上干了一届，在干出成绩并成为示范社区后，赶紧急流勇退，在即将换届时贴出不参加竞选的声明就走人了，我想试着果断一次，不想再有痛彻心肺的伤痛。

2010年12月14日星期二