自主创新报道：专业化对创新更有利--国际--人民网

提起自主创新，美国得州仪器公司可能最有发言权了。这家跨国企业多次被《财富》杂志列为半导体行业“全球最受尊敬的公司”。
漫步在达拉斯得州仪器总部大楼的长廊里，本报记者看到一条条横幅上自豪地写道：“你知道吗，得州仪器创造了无数个第一：第一个商业用硅晶体、第一块集成电路、第一个单片微处理器、第一块太阳能电池、第一个计算器……”
实际上，得州仪器的创新已经渗透到全球的每一个角落，影响到几乎每个人的生活。据统计，全世界超过一半的手机使用的是得州仪器的芯片；中国背投彩电DLP芯片的全球唯一供应商也是它。在自主创新方面，得州仪器到底有什么奥秘？中国市场对它来说分量如何？就此，本报记者近日在公司总部对三位高层人士进行了独家采访。他们分别是公司总裁兼首席执行官理查德·谭普顿、负责全球无线终端业务的高级副总裁兼总经理吉尔·迪法西和DLP高清晰度电视全球业务发展部经理齐思·刘易斯。
即使收入猛跌了45%，对研发的投入也一分不少
◆◆记者：得州仪器成立75年来，发明创造了很多个“世界第一”。您能否谈谈得州仪器是如何鼓励技术创新的？
◆谭普顿：创新是我们公司立业的根本，也是我们的核心价值观。我们通过很多方式鼓励创新。首先，我们高度重视研发。最近，公司每年的研发费用都在20亿美元左右，占销售收入的比例约为17％到18％，这样的比例比我们的大多数同行高了近一倍。
由于IT泡沫破灭，2001年到2002年，公司的业务受到很大影响，收入猛跌了40%到45%。就是在这样困难的条件下，我们依然没有削减对研发的投入。为了开发单芯片手机技术，我们总计投入了20多亿美元。目前该技术已经开发成功，明年将大规模推向市场。这种单芯片技术将使手机的体积更小，待机时间更长，价格也更低。
我们还通过事业阶梯制度来鼓励员工创新。管理人员和技术人员各自拥有不同的事业发展阶梯，只要对公司作出创新性的贡献，都可以得到提拔。当然，我们对那些在创新方面作出重大贡献的员工还会直接进行物质奖励，一次性发给他们奖金和股票期权。
多元化不利于技术创新，专而精才能做得更好
◆◆记者：得州仪器在上个世纪90年代末期经历了大刀阔斧的结构性调整，卖掉了很多业务。据说当时的总裁兼首席执行官安吉伯和您面临很大的压力，您是怎么过来的？
◆谭普顿：1995年到1996年的得州仪器可以说是一个业务极其多元化的公司，从国防用的电子产品到笔记本电脑几乎无所不包。我们发现很多东西其实并没有竞争力，反而拖累了公司，于是决定进行大规模调整，几年之内卖掉了大大小小20多家下属公司，又并购了20多家公司，将业务集中到数字信号处理技术和模拟器件技术方面。这是得州仪器历史上作出的最重大的决定。至今我们还为当初的选择感到欣慰。
◆◆记者：这是否说明，一个公司要进行创新，就必须把业务做得专而精，而不能大面积撒网？
◆谭普顿：是的，要想把机会最大化，就必须全力以赴做你最擅长的东西。在全球手机制造业不太景气的情况下，今年第二季度，我们公司的赢利却增加了42％。我们的经验说明，只有集中精力才能创新。
◆◆记者：在个人电脑芯片领域，英特尔公司是你们的长期主要竞争对手。得州仪器如何与英特尔竞争，以争夺在半导体领域的全球霸主地位？
◆谭普顿：英特尔在个人电脑领域取得了巨大的成功。但我们认为，形势的发展对我们有利。电脑工业经历了从大型计算电脑到迷你型电脑再到个人电脑的转变。娱乐通讯今后将逐步主宰半导体领域。全球电子行业的未来将更多地靠通讯而非个人电脑来推动。而在通讯领域，我们绝对是专家，我们很有信心在该领域与对手展开竞争。
◆◆记者：有人说，世界已经进入后电脑时代，英特尔代表过去，得州仪器代表未来，是这样吗？
◆谭普顿：我们的确是面向未来的。我们这几年的高增长率就很能说明问题。2005年，全球总共生产了7.5亿到8亿部手机，这个数字是个人电脑的4倍，充分说明了未来在何方。
不会向中国彩电厂商征收高额专利费
◆◆记者：作为DLP背投芯片全球唯一供应商，你们囊括了中国背投彩电的芯片供应，是这样吗？
◆谭普顿：是的。
◆◆记者：基于这种情况，很多中国业内人士担心，中国彩电厂商会受制于你们，一旦你们决定征收高额专利费，那么，就会像DVD的遭遇一样，中国彩电业也将遭受伤筋动骨的打击。有人甚至认为，一家具有垄断技术优势的美国企业与众多中国彩电业结盟，“这种行为值得玩味”。对此，您怎么解释？
◆谭普顿：跟其它技术相比，DLP技术优点非常明显，画质好，不烧屏，寿命长，价格低。所以中国彩电厂商大多放弃了日本技术，选择了我们的背投芯片技术。另外，我们跟提供高清晰度电视技术的日本企业不同。很多这类日本企业同时又是电视生产厂商，比如索尼和三洋。出于竞争的考虑，它们不会尽力帮助中国彩电厂商取得成功。我们不一样，我们不生产电视机，所以会全力以赴地帮助中国彩电厂商扩大市场份额。
◆刘易斯：我们不会随意提高芯片的价格。因为一旦我们的芯片在价格上失去竞争力，中国彩电厂商就会抛弃我们，转而选择日本技术。同时如果芯片价格太高，电视价格就会提高，就会失去消费者，这样就会损害中国彩电厂商的利益，转过来危及到我们的利益。所以我们是不会征收高额专利费的。
可以和“中国芯”相互补充，集成在一台电视机内
◆◆记者：如果中国企业要自己研制这种芯片，你们是会在技术上给予支持，还是会千方百计地进行打压？
◆谭普顿：我们是一家芯片制造企业。我们最重要的工作是向我们的中国客户提供高质量的芯片。我认为中国企业的重点是如何销售装有这些芯片的电视机。目前我们没有考虑技术转让问题。
◆迪法西：我们可以和中国企业联合设计适合中国市场的芯片，或者由中国企业自己设计芯片，然后由我们替它们生产。
◆刘易斯：DLP芯片对生产设施要求很高，得州仪器在全世界大约有5到6处这样的生产设施，每个造价都在30亿美元左右，而且操作程序非常复杂。从经济角度考虑，中国企业自己研究和生产这样的芯片并不划算。只有等到DLP彩电市场扩大到足够的规模以后，自己生产这样的芯片才能比较划算。
◆◆记者：中国海信集团今年6月宣布，正式研制出了中国彩电的第一个芯片，被称为“中国芯”。对此，您是否了解？
◆谭普顿：我对这个芯片了解不多。这可能是一个数字控制芯片，而不是像DLP那样的光控制芯片。
◆刘易斯：我听说了“中国芯”，但知道不多。我不认为海信的“中国芯”会取代我们的DLP芯片。这两种芯片应该可以相互补充，集成在一台电视机内。
◆◆记者：中国市场在得州仪器的全球战略中，是一个什么样的分量？你们是如何定位的？
◆谭普顿：在未来20年中，中国都将是我们最重要的海外市场之一。中国是一个快速发展的市场，在那里有我们的大量中国本地客户和跨国公司客户。
◆迪法西：我们在上海建立了研发中心，在上海、北京和深圳都建立了客户支持中心，和中国移动、中国联通都建立了紧密的合作关系。我们在中国有两家传感器制造工厂。从1993年起，我们就建立了“得州仪器中国大学计划”，与中国的87所大学合作建立了100家DSP（数字信号处理器）实验室和3家技术训练中心。大量的创新将从这里诞生。▲
从上至下依次为：得州仪器公司总裁兼首席执行官谭普顿、负责全球无线终端业务的高级副总裁兼总经理迪法西和DLP高清晰度电视全球业务发展部经理刘易斯 唐勇　摄