神马文学网也说高燃：请别再拿80后说事！-站长故事-网站运营- 锋网学院
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 00:50:20
也说高燃：请别再拿80后说事！
日期：2007-10-20 人气： 3 出处： 作者:
高燃11月1日离职。相信一直关注视频技术，关注IPTV的人对其人其事应该有所耳闻。作为mysee的创始人兼总裁，高拥有不俗的身价，并且与李想、戴志康等人被媒体以80后最成功的一批互联网创业者歌颂。最近，在听闻高欲正式离职的官方消息后，笔者既不讨论高的个人价值，因为现在还不是时候，也不合适；也不需要议论mysee用人策略的合理性，只是借用时下一个热门的说法“什么才是真正的幸福”，那么在高黯然离去的背后，除了性格、决策力和股权失利外，还有什么比“为80后的年轻买单”更重要的？ 80后的草根创业者到底需要去追求什么？什么才算是成功的标衡？
十年前，大狗张朝阳，随着中国青年报连篇累牍的个人纪实，随着搜狐的一日千里的速度——成名了。十年后，有一个类似的人，在互联网上大谈特谈80后融资100万成功的“奇迹”，在网上大讲特讲自己作为80后，与普通人相比如何有心，如何奋发努力，依靠自己“几乎空白的技术头脑”和“非常熟稔的沟通技巧”为公司赢来了不少的创业资本和合作机会——他，叫高燃。实际上，我们毋须考究其高调是出于个人功利，还是为企业（为品牌）造势，只是在想，一年后，在2006年11月1日，这个一向高调的人终于从mysee出局。这个一向把风险投资奉若神明的人，这个被媒体捧红了的80后的“成功创业者”在出席10月27日5G评论时痛定思痛 “今后创业一定要自己当老大”。这个理由似乎很充分。而且似乎因为没有当老大，周鸿祎跟雅虎中国goodbye了，方兴东寄予厚望的博客网倒下，精品学习网逐渐烂掉了……
做事or做人
有的人片面的理解，个人成长≈企业的成长，周鸿祎做事的能力是有的，但人做得怎么样，从互联网的口碑可以看到一二。高燃很长于做人，但比较心猿意马，自己的事情没有做得很顺手，就生出事故，开始转舵。两个明显的极端，两个相应生辉的教材。
拿着钱在找北 or 摸不着北在找钱
拿到投资后，没有结合自身的长项（新闻）去做，盲目跟风，无论这股风来自于国内还是国外，总之能被风险投资商看重的，能够圈钱圈人（才）的，能够在别人看来可以在未来大有赢利可能的，都是好项目！？自己没主见，好项目到手了，似乎还有更好的项目。失败了不好好反省。我有钱我怕谁，我有更好的项目我怕谁？！
VC or 创业者
端正心态，摆正位置是许多人律己的标准，一个记者出身的人，在一个相对陌生的互联网环境中如何去界定创业者和投资者的身份。屁股上的板凳没有坐热，就急着去物色下一个项目，到最后让世人都搞不清，这到底是个塌实的创业者呢，还是一个成功的投资人呢，好象两者都没有沾边。
决策者 or 执行者
决策者是公司的掌舵人，方向偏了就要摆正，人心浮了就要权衡，出现危机要敢挑大梁；另一方面，管理能力是个多源化的词，尤其在如今的互联网企业；没有技术就要学会理解，没有背景就要补课。自己都无法找准位置的人，又如何配做企业的领航人。仅仅是某一方面（沟通、圈钱）比较突出，还是作执行者的比较适合。
互联网没有绝对 or 做企业应该权衡
互联网永远没有真正的热门和冷门，网络视频的普及是一阶段，而个性化的定制服务是一个趋势，用户的需求是公司发展中需要重点考虑的因素，但用户的需求并不能决定企业发展的方向。企业应该以用户的需求为出发点，但并不是说企业可以忽视内部管理的重要性，一个成功的企业恰好是能够合理化解内部矛盾、高绩效的团队；一个成功的企业家首先应该是一个成功的管理者，其次才是一个成功的决策者！
也说高燃：请别再拿80后说事！
日期：2007-10-20 人气： 3 出处： 作者:
高燃11月1日离职。相信一直关注视频技术，关注IPTV的人对其人其事应该有所耳闻。作为mysee的创始人兼总裁，高拥有不俗的身价，并且与李想、戴志康等人被媒体以80后最成功的一批互联网创业者歌颂。最近，在听闻高欲正式离职的官方消息后，笔者既不讨论高的个人价值，因为现在还不是时候，也不合适；也不需要议论mysee用人策略的合理性，只是借用时下一个热门的说法“什么才是真正的幸福”，那么在高黯然离去的背后，除了性格、决策力和股权失利外，还有什么比“为80后的年轻买单”更重要的？ 80后的草根创业者到底需要去追求什么？什么才算是成功的标衡？
十年前，大狗张朝阳，随着中国青年报连篇累牍的个人纪实，随着搜狐的一日千里的速度——成名了。十年后，有一个类似的人，在互联网上大谈特谈80后融资100万成功的“奇迹”，在网上大讲特讲自己作为80后，与普通人相比如何有心，如何奋发努力，依靠自己“几乎空白的技术头脑”和“非常熟稔的沟通技巧”为公司赢来了不少的创业资本和合作机会——他，叫高燃。实际上，我们毋须考究其高调是出于个人功利，还是为企业（为品牌）造势，只是在想，一年后，在2006年11月1日，这个一向高调的人终于从mysee出局。这个一向把风险投资奉若神明的人，这个被媒体捧红了的80后的“成功创业者”在出席10月27日5G评论时痛定思痛 “今后创业一定要自己当老大”。这个理由似乎很充分。而且似乎因为没有当老大，周鸿祎跟雅虎中国goodbye了，方兴东寄予厚望的博客网倒下，精品学习网逐渐烂掉了……
做事or做人
有的人片面的理解，个人成长≈企业的成长，周鸿祎做事的能力是有的，但人做得怎么样，从互联网的口碑可以看到一二。高燃很长于做人，但比较心猿意马，自己的事情没有做得很顺手，就生出事故，开始转舵。两个明显的极端，两个相应生辉的教材。
拿着钱在找北 or 摸不着北在找钱
拿到投资后，没有结合自身的长项（新闻）去做，盲目跟风，无论这股风来自于国内还是国外，总之能被风险投资商看重的，能够圈钱圈人（才）的，能够在别人看来可以在未来大有赢利可能的，都是好项目！？自己没主见，好项目到手了，似乎还有更好的项目。失败了不好好反省。我有钱我怕谁，我有更好的项目我怕谁？！
VC or 创业者
端正心态，摆正位置是许多人律己的标准，一个记者出身的人，在一个相对陌生的互联网环境中如何去界定创业者和投资者的身份。屁股上的板凳没有坐热，就急着去物色下一个项目，到最后让世人都搞不清，这到底是个塌实的创业者呢，还是一个成功的投资人呢，好象两者都没有沾边。
决策者 or 执行者
决策者是公司的掌舵人，方向偏了就要摆正，人心浮了就要权衡，出现危机要敢挑大梁；另一方面，管理能力是个多源化的词，尤其在如今的互联网企业；没有技术就要学会理解，没有背景就要补课。自己都无法找准位置的人，又如何配做企业的领航人。仅仅是某一方面（沟通、圈钱）比较突出，还是作执行者的比较适合。
互联网没有绝对 or 做企业应该权衡
互联网永远没有真正的热门和冷门，网络视频的普及是一阶段，而个性化的定制服务是一个趋势，用户的需求是公司发展中需要重点考虑的因素，但用户的需求并不能决定企业发展的方向。企业应该以用户的需求为出发点，但并不是说企业可以忽视内部管理的重要性，一个成功的企业恰好是能够合理化解内部矛盾、高绩效的团队；一个成功的企业家首先应该是一个成功的管理者，其次才是一个成功的决策者！
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