“四项机制”调整不适宜担任现职干部

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/30 03:41:19

“四项机制”调整不适宜担任现职干部

自2006年县乡党政班子换届以来，水城县积极探索建立“四项机制”，注重从四个方面疏通干部出口，加大对不适宜担任现职干部的调整力度，全面营造了一个“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的良好环境。
一是建立综合考核评价机制，加大不胜任现职干部的调整力度。定期对全县科级领导班子的运行情况进行调研分析，坚持一个季度召开1次部务会，对全县各级科级领导班子运行情况进行1次综合分析，对不胜任现职的干部果断进行调整。截止目前，共有7名同志因为考核情况不好被改任非领导职务，共有29名同志因履行职责不到位被调整。认真落实干部任职试用期制度，对试用期满，经组织考核确属不能胜任的干部，坚决取消其试用职务，因试用期考核不胜任工作被免去试用职务5人。
二是建立谈心谈话机制，加大不和谐领导班子成员的调整力度。结合“万名组织部长下基层”活动，建立健全干部谈心谈话等长效机制，切实加强对各个班子的平时考核、专项考核和年度考核，及时对不和谐领导班子进行调整，着力增强领导班子的整体协调力、战斗力，对4个不团结班子进行了运行考核，6名班子成员被诫勉谈话，并提出人事方案，调整不和谐班子成员10名。
三是建立责任问责机制，加大对昏官慵官懒官的组织处理力度。着力强化领导干部责任制，切实实施干部问责制，对不作为、乱作为的干部进行问责，及时对问责干部的进行处理，打造干部“能进能出”的良好环境。近年来，因计划生育、安全生产等工作被“一票否决”20人，对15名党员领导干部进行了诫勉谈话和打招呼谈话，对被诫勉谈话的4名科级党员领导干部进行了解除诫勉考核，对2名被考察对象在考察中反映的问题进行了组织函询。
四是建立新陈代谢机制，加大对接近退休年龄干部的引退力度。切实加强对各个级干部队伍的监控力度，建立健全领导干部正常退出机制和利益导向机制，对接近退休年龄，身体健康状况差，不再适宜担任现职的干部，作改任非领导职务处理。对符合有关提前退休条件的，劝其提前办理退休或提前离岗手续。近年来，共劝退、引退、改非接近退休年龄的干部13名。

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