神马文学网抓工作要处理好“四个关系”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 14:08:20
抓工作要处理好“四个关系”
时间:2010年11月04日 10时13分 来源:求是理论网 作者:河南省平顶山市湛河区政府 刘选启
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现在，我们所从事的工作可谓是千头万绪，错综复杂，而且有时矛盾纠纷不断出现，弄得不知如何是好，真有点“狗咬刺猬下不了牙”的感觉。面对这样的情景，我们如何分清轻重缓急，处理好各种矛盾，抓好工作的落实，创造好的工作效率呢？我感到应该妥善处理好“四个关系”。
一是行动比口号重要，关键在如何行动。工作是干出来的，不是喊出来的。有些单位口号喊的很大很响，话说的很漂亮，领导下去调研的时候，有的表态表的也很好，都说是没有一点问题，请领导尽管放心。可是一到检查考核的时候就出问题，甚至矛盾还比较突出，影响了工作落实，影响了对单位的评价。这样的工作怎么能让人放心，让人满意。工作落实不下去，目标任务完不成，说的天花乱坠，说得再好也没有用。所以，我们干工作一定要踏踏实实，做到少说多做，多干实事，多动脑子，真正把工作做到边、做到位，取得明显的效果。
二是工作比关系重要，关键在工作扎实。干工作要老老实实，一步一个脚印，见到实际效果，不能老是想着有过硬的关系，在关键的时候有人关照，就可以工作不努力，等到检查或者评先评优时候拉拉关系，套套近乎就可以过关。要知道，关系终究是靠不住的，踏实可靠的是把工作干好，干出一点像样成绩。有关系只是为我们做工作提供一些帮助，但不能解决根本性问题。没有扎实的工作，关系再好也帮不了你。我们只有把基础打牢，工作做实，才是唯一明智的选择。虽然关系也能起到锦上添花的作用，但前提是必须干好工作，而且经得起检查考核，否则都是无济于事的。
三是组织比个人重要，关键在组织协调。作为一个领导，要明白你是一个组织者，是指挥员，决策意图的贯彻、工作任务的落实，需要你去部署安排，组织协调。亲自干是必要的，关键时候就要站在一线，做群众的表率，但这还不够，应该协调各方面的力量，解决好矛盾问题，调动大家的积极性、创造性，从而把决策意图变为现实，把工作任务完成。正确处理好组织协调和发挥好个人带头作用的关系，的确是一门领导艺术，我们要在工作实践中好好把握，不断提升自己的实际工作能力，尤其是抓工作落实的能力。
四是结果比过程重要，关键在实际效果。没有工作过程就没有工作结果，没有结果的过程是没有效果的过程。衡量工作好差的尺度，既要看做了多少工作，更要看工作到底取得了什么实际效果。实际工作中，尽管你付出了很多努力，做了大量艰苦细致的工作，但是没有取得一点效果，矛盾还是那些矛盾，问题还是那个问题，那只能说明做了无用功，在一定程度上浪费了时间、精力和财力，是劳而无功的。因此，工作中不要总搞那些好听不好使、好看不中用的形式主义的东西，关键要看工作落实的成效。效果的好坏是对我们工作的最好检验，效果好了，其他方面有点不足我们还可以努力。没有实际效果，说得再好，工作再辛苦也没有实际意义。
******本文来源求是理论网，原文网址：http://www.qstheory.cn/lg/xy/201011/t20101104_55291.htm
时间:2010年11月04日 10时13分 来源:求是理论网 作者:河南省平顶山市湛河区政府 刘选启
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现在，我们所从事的工作可谓是千头万绪，错综复杂，而且有时矛盾纠纷不断出现，弄得不知如何是好，真有点“狗咬刺猬下不了牙”的感觉。面对这样的情景，我们如何分清轻重缓急，处理好各种矛盾，抓好工作的落实，创造好的工作效率呢？我感到应该妥善处理好“四个关系”。
一是行动比口号重要，关键在如何行动。工作是干出来的，不是喊出来的。有些单位口号喊的很大很响，话说的很漂亮，领导下去调研的时候，有的表态表的也很好，都说是没有一点问题，请领导尽管放心。可是一到检查考核的时候就出问题，甚至矛盾还比较突出，影响了工作落实，影响了对单位的评价。这样的工作怎么能让人放心，让人满意。工作落实不下去，目标任务完不成，说的天花乱坠，说得再好也没有用。所以，我们干工作一定要踏踏实实，做到少说多做，多干实事，多动脑子，真正把工作做到边、做到位，取得明显的效果。
二是工作比关系重要，关键在工作扎实。干工作要老老实实，一步一个脚印，见到实际效果，不能老是想着有过硬的关系，在关键的时候有人关照，就可以工作不努力，等到检查或者评先评优时候拉拉关系，套套近乎就可以过关。要知道，关系终究是靠不住的，踏实可靠的是把工作干好，干出一点像样成绩。有关系只是为我们做工作提供一些帮助，但不能解决根本性问题。没有扎实的工作，关系再好也帮不了你。我们只有把基础打牢，工作做实，才是唯一明智的选择。虽然关系也能起到锦上添花的作用，但前提是必须干好工作，而且经得起检查考核，否则都是无济于事的。
三是组织比个人重要，关键在组织协调。作为一个领导，要明白你是一个组织者，是指挥员，决策意图的贯彻、工作任务的落实，需要你去部署安排，组织协调。亲自干是必要的，关键时候就要站在一线，做群众的表率，但这还不够，应该协调各方面的力量，解决好矛盾问题，调动大家的积极性、创造性，从而把决策意图变为现实，把工作任务完成。正确处理好组织协调和发挥好个人带头作用的关系，的确是一门领导艺术，我们要在工作实践中好好把握，不断提升自己的实际工作能力，尤其是抓工作落实的能力。
四是结果比过程重要，关键在实际效果。没有工作过程就没有工作结果，没有结果的过程是没有效果的过程。衡量工作好差的尺度，既要看做了多少工作，更要看工作到底取得了什么实际效果。实际工作中，尽管你付出了很多努力，做了大量艰苦细致的工作，但是没有取得一点效果，矛盾还是那些矛盾，问题还是那个问题，那只能说明做了无用功，在一定程度上浪费了时间、精力和财力，是劳而无功的。因此，工作中不要总搞那些好听不好使、好看不中用的形式主义的东西，关键要看工作落实的成效。效果的好坏是对我们工作的最好检验，效果好了，其他方面有点不足我们还可以努力。没有实际效果，说得再好，工作再辛苦也没有实际意义。
******本文来源求是理论网，原文网址：http://www.qstheory.cn/lg/xy/201011/t20101104_55291.htm
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