神马文学网從中國出發的顯示器傳奇 冠捷總裁宣建生
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 03:10:16
從中國出發的顯示器傳奇 冠捷總裁宣建生
2009 五月 14 18:51:18 PDT 来源:國際日報
他出生於福建建陽，故取名為建生，他年過花甲精神矍鑠，他久經商場卻有著農村人的質樸與真誠。在見到真人之前他給我們的印象僅僅是一張照片上滿懷抱負的神情。他就是冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁宣建生。
成長經歷
宣建生1943年生於福建建陽，長在江浙。1950年父母隨國民黨去了臺灣後，年幼的他隨奶奶和姑母在上海生活，因家庭清貧，他和姑母上街賣茶葉蛋，這段經歷培養了他的商業意識，讓他懂得了創新、努力、節儉的重要。談起當年的艱苦生活，宣建生饒有興趣的談起了當年賣茶葉蛋時想出用鴨蛋代替雞蛋從而獲得了成功的往事，從中他得出一個結論，一個人無論做什麼事，只要有創新，都會有收穫。
宣建生1968年畢業於臺灣成功大學電機工程系，1971年獲得美國紐約波士頓大學系統工程碩士，1974年獲美國紐約理工學院系統工程博士。曾任美國通用電氣（GE）研究發展部工業管理部門經理，臺灣百事可樂副總經理，臺灣東南堿業副總經理，臺灣艾德蒙海外總裁，臺灣潘氏集團副總裁等等職務。
宣建生有很強的大陸情結。喜愛讀書，在公司裡強力推行每週一回的讀書會。宣建生喜歡在出差、旅遊等各種行程的路上看書，尤其喜歡看歷史人物的傳記小說，像曾國藩、紀曉嵐的傳記，《三國演義》等大都看了7遍以上，主要是看他們成功的原因、失敗經驗的總結。
傳奇冠捷
冠捷集團的前身為臺灣艾德蒙彩電製造廠，宣建生以果斷的魄力和精准的商業眼光將其改型成顯示技術生產廠，他在中國大陸運籌佈局了北京、福建、武漢、蘇州、東莞五大生產基地，打造了完整的供應鏈。
在這十多年的奮鬥裡，宣建生領導的冠捷科技紮根大陸，放眼全球，終成大器。如今，冠捷科技不但擁有了全球PC顯示器市場將近1/3 的天下，而且自有品牌AOC也發展的生機勃勃，在最新的權威資料顯示。
在2005年9月份冠捷合併收購了荷蘭電子巨頭飛利浦的顯示部，這使得冠捷一舉拿下全球顯示器市場30%的份額，並全面跨進平面電視領域。
冠捷之所以有今天的成功如果只能用兩個字來概括的話，那就是——專注。十幾年來冠捷堅持做好一件事情就是顯示器。所有產品開發、科技創新、提升品質、降低成本、銷售能力及售後服務等基本面上的功夫，都緊緊，也僅僅圍繞於此。這也是公司能在短期內，特別是後期顯示器利潤日益微薄的情況下，持續壯大的原因之一。因為專注，所以專業，因為專業，所以贏得信任，再加上中國大陸成本，自然節節勝利。其產品也持續受到Dell、HP、Sony、IBM及聯想等全球知名電腦大廠的歡迎。2002 年前後，宣建生再次作出裡程碑式的決定：把AOC 作為冠捷的唯一自有品牌，在全世界行銷。
在冠捷成為全球最大的顯示器製造廠商後，宣建生時常這樣教導部下和職員，“大了就應該有危機感，做大了，特別是成為第一名以後，你沒有危機感，掉下來可能不是第二名，可能是粉身碎骨，第一名掉下來的人最後都是很慘，所以我提醒同事說，我們並購了飛利浦以後更要有危機感，更要步步為營，更要小心謹慎，更要加緊速度革新。” 前進不會終止，宣建生下一步的夢想和規劃是要在全球構建一個華人顯示帝國。
創業成敗理念
有人說顯示器行業生產經營的都是些開發好的產品，並沒有什麼技術創新的含量。談到這種看法，宣建生頗有些不快。“這生意可不是誰都能做的。幹這行需要學的東西太多了，不光是生產，還有產品設計、成本核算、物流運營、倉儲管理、售後服務等等。顯示器的利潤率非常低（毛利率只有5%），這就意味著對成本的控制至關重要。所謂失之毫釐，謬之千裡。”
成功與失敗其實只有一線之隔。宣建生認為，正是這一意識激勵著企業的員工不斷進步。他說他一直在努力瞭解與鼓勵大陸的雇員，在他的激勵下，TPV的幾家工廠近年來的生產量以每年20%的速度增長。
在TPV的大陸工廠中，宣建生還創立了一套名為“晚間讀書會”的學習方法，一方面可以增強凝聚力，一方面也能夠讓大家學習到更多的知識。“在晚上開會時，我們會組織讀書活動，所有企業管理方面的優秀作品我們都有所涉獵。我覺得這種閱讀對我們提高工作效率、增強企業實力非常有幫助。”
宣建生談到自己的創業理念時特別強調了“專注”的重要，他說到冠捷現在專業專心的在做顯示器，還沒有考慮其他業務和技術的拓展，正是這樣專注的精神使得冠捷成為目前世界第一的顯示器生產商，並始終是IBM，DELL，HP等眾多廠商的長期合作夥伴。
作者: 國際日報
2009 五月 14 18:51:18 PDT 来源:國際日報
他出生於福建建陽，故取名為建生，他年過花甲精神矍鑠，他久經商場卻有著農村人的質樸與真誠。在見到真人之前他給我們的印象僅僅是一張照片上滿懷抱負的神情。他就是冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁宣建生。
成長經歷
宣建生1943年生於福建建陽，長在江浙。1950年父母隨國民黨去了臺灣後，年幼的他隨奶奶和姑母在上海生活，因家庭清貧，他和姑母上街賣茶葉蛋，這段經歷培養了他的商業意識，讓他懂得了創新、努力、節儉的重要。談起當年的艱苦生活，宣建生饒有興趣的談起了當年賣茶葉蛋時想出用鴨蛋代替雞蛋從而獲得了成功的往事，從中他得出一個結論，一個人無論做什麼事，只要有創新，都會有收穫。
宣建生1968年畢業於臺灣成功大學電機工程系，1971年獲得美國紐約波士頓大學系統工程碩士，1974年獲美國紐約理工學院系統工程博士。曾任美國通用電氣（GE）研究發展部工業管理部門經理，臺灣百事可樂副總經理，臺灣東南堿業副總經理，臺灣艾德蒙海外總裁，臺灣潘氏集團副總裁等等職務。
宣建生有很強的大陸情結。喜愛讀書，在公司裡強力推行每週一回的讀書會。宣建生喜歡在出差、旅遊等各種行程的路上看書，尤其喜歡看歷史人物的傳記小說，像曾國藩、紀曉嵐的傳記，《三國演義》等大都看了7遍以上，主要是看他們成功的原因、失敗經驗的總結。
傳奇冠捷
冠捷集團的前身為臺灣艾德蒙彩電製造廠，宣建生以果斷的魄力和精准的商業眼光將其改型成顯示技術生產廠，他在中國大陸運籌佈局了北京、福建、武漢、蘇州、東莞五大生產基地，打造了完整的供應鏈。
在這十多年的奮鬥裡，宣建生領導的冠捷科技紮根大陸，放眼全球，終成大器。如今，冠捷科技不但擁有了全球PC顯示器市場將近1/3 的天下，而且自有品牌AOC也發展的生機勃勃，在最新的權威資料顯示。
在2005年9月份冠捷合併收購了荷蘭電子巨頭飛利浦的顯示部，這使得冠捷一舉拿下全球顯示器市場30%的份額，並全面跨進平面電視領域。
冠捷之所以有今天的成功如果只能用兩個字來概括的話，那就是——專注。十幾年來冠捷堅持做好一件事情就是顯示器。所有產品開發、科技創新、提升品質、降低成本、銷售能力及售後服務等基本面上的功夫，都緊緊，也僅僅圍繞於此。這也是公司能在短期內，特別是後期顯示器利潤日益微薄的情況下，持續壯大的原因之一。因為專注，所以專業，因為專業，所以贏得信任，再加上中國大陸成本，自然節節勝利。其產品也持續受到Dell、HP、Sony、IBM及聯想等全球知名電腦大廠的歡迎。2002 年前後，宣建生再次作出裡程碑式的決定：把AOC 作為冠捷的唯一自有品牌，在全世界行銷。
在冠捷成為全球最大的顯示器製造廠商後，宣建生時常這樣教導部下和職員，“大了就應該有危機感，做大了，特別是成為第一名以後，你沒有危機感，掉下來可能不是第二名，可能是粉身碎骨，第一名掉下來的人最後都是很慘，所以我提醒同事說，我們並購了飛利浦以後更要有危機感，更要步步為營，更要小心謹慎，更要加緊速度革新。” 前進不會終止，宣建生下一步的夢想和規劃是要在全球構建一個華人顯示帝國。
創業成敗理念
有人說顯示器行業生產經營的都是些開發好的產品，並沒有什麼技術創新的含量。談到這種看法，宣建生頗有些不快。“這生意可不是誰都能做的。幹這行需要學的東西太多了，不光是生產，還有產品設計、成本核算、物流運營、倉儲管理、售後服務等等。顯示器的利潤率非常低（毛利率只有5%），這就意味著對成本的控制至關重要。所謂失之毫釐，謬之千裡。”
成功與失敗其實只有一線之隔。宣建生認為，正是這一意識激勵著企業的員工不斷進步。他說他一直在努力瞭解與鼓勵大陸的雇員，在他的激勵下，TPV的幾家工廠近年來的生產量以每年20%的速度增長。
在TPV的大陸工廠中，宣建生還創立了一套名為“晚間讀書會”的學習方法，一方面可以增強凝聚力，一方面也能夠讓大家學習到更多的知識。“在晚上開會時，我們會組織讀書活動，所有企業管理方面的優秀作品我們都有所涉獵。我覺得這種閱讀對我們提高工作效率、增強企業實力非常有幫助。”
宣建生談到自己的創業理念時特別強調了“專注”的重要，他說到冠捷現在專業專心的在做顯示器，還沒有考慮其他業務和技術的拓展，正是這樣專注的精神使得冠捷成為目前世界第一的顯示器生產商，並始終是IBM，DELL，HP等眾多廠商的長期合作夥伴。
作者: 國際日報