神马文学网故事中的管理学（二）
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 07:14:40
三物拉车
端午节到了，虾总指派天鹅、螃蟹和鱼一起拉回一辆装满供品的货车回家享用。于是，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子就是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，螃蟹尽是横向拖，而鱼则直向水里钻。孰对孰错用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
职员之间不协调，工作就做不好，只会把事情弄糟，引起痛苦和烦恼。管理者的智慧所在，即能妥善分配职员的工作，并协调他们之间的合作。如果没有一支愿意进行思考和清醒的人们组成的团队，无论一个公司的资金、设备和材料的总和多么强大，都只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。
两头鸟
从前，某个国家的森林内有一只两头鸟，名叫“共命”。这鸟的两个头相依为命，遇事向来都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”产生了误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。这两个“头”开始为了食物发生争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃毒草，以便毒死对方才可消除心中怒气！和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去。
一间公司，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。亲密是介于组织、主管和职员之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。
屋檐上的草
一位游人行于乡间，见一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，问道：“老伯，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便牛直接吃呢？”老农说：“这种草料草质很好，只是形象不佳，我要是放在地上牛肯定不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能怀疑你这是伪劣假冒。管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。
犹太人的选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火柴了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
信息的畅通是所有公司发展的前提，特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解，丧失了公司竞争与发展的先机，这是万万不可的。现代文明面临的最大危机，是如何将信息转换为有组织的知识体系。
端午节到了，虾总指派天鹅、螃蟹和鱼一起拉回一辆装满供品的货车回家享用。于是，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子就是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，螃蟹尽是横向拖，而鱼则直向水里钻。孰对孰错用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
职员之间不协调，工作就做不好，只会把事情弄糟，引起痛苦和烦恼。管理者的智慧所在，即能妥善分配职员的工作，并协调他们之间的合作。如果没有一支愿意进行思考和清醒的人们组成的团队，无论一个公司的资金、设备和材料的总和多么强大，都只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。
两头鸟
从前，某个国家的森林内有一只两头鸟，名叫“共命”。这鸟的两个头相依为命，遇事向来都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”产生了误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。这两个“头”开始为了食物发生争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃毒草，以便毒死对方才可消除心中怒气！和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去。
一间公司，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。亲密是介于组织、主管和职员之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。
屋檐上的草
一位游人行于乡间，见一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，问道：“老伯，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便牛直接吃呢？”老农说：“这种草料草质很好，只是形象不佳，我要是放在地上牛肯定不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能怀疑你这是伪劣假冒。管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。
犹太人的选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火柴了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
信息的畅通是所有公司发展的前提，特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解，丧失了公司竞争与发展的先机，这是万万不可的。现代文明面临的最大危机，是如何将信息转换为有组织的知识体系。