选用干部 听公论·中国石化报·多媒体数字报刊

选用干部 听公论
最近，集团公司下发文件，要求各单位自2011年起，要利用职代会民主评议领导班子的时机，对本单位选人用人工作和上年度提拔的中层领导人员进行满意度测评。这种把群众满意度作为检验选人用人工作质量的做法，群众拍手称赞。
干部来自群众，生活在群众中间，与在领导面前的表现相比，干部在群众面前的表现更加全面。群众的眼睛是雪亮的，一个干部的品行、业绩、自律等情况，群众看得更细致，感觉更直观，自然就有发言权。因此，选拔任用干部时，不仅要重视领导的看法，还要多听取群众的意见，这样有利于对干部作出客观、公正的评价。
近年来，集团公司各级组织人事部门坚持正确的用人导向，在选人用人过程中更加注重听取群众意见，采取民主推荐、组织考察、任前公示、民主评议等具体措施，并将参加民主推荐的职工代表比例扩大到30％，切实保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权，使一批素质优良、业绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，走上各级领导岗位。前段时间，中组部、国务院国资委对中国石化选人用人工作进行了检查，满意度测评结果表明，集团公司干部选拔任用工作得到干部群众的充分认可。
“金杯银杯不如老百姓的口碑”。群众满意与否正是衡量一个干部优劣的试金石。实践证明，只有心系群众、依靠群众、到群众中找根基、团结带领群众干事创业、得到广大群众支持拥护的干部，才是我们企业真正需要的好干部。
 
（石仁文）
金陵石化不断完善选人用人机制，为德才兼备、群众公认的优秀后备干部开辟成长通道
选人 用人 重民意
今年虽然不是金陵石化处科级干部的换届之年，但细心的职工发现，网上发布的任前公示几乎每隔几个月便有一次。这是金陵石化组织人事系统自2009年实施处科级干部任期考核与换届之后，建立起来的干部动态管理机制。所谓动态管理机制，就是将任前考核改为定期考核，视考核情况及时对干部进行调整。
不断完善的选人用人机制，为德才兼备、群众公认的优秀后备干部开辟了成长通道，使一大批优秀的年轻干部走上领导岗位，增强了干部队伍的凝聚力与战斗力。
选拔干部 群众公认
参加过金陵石化2009年换届考评的处科级干部，至今都记忆犹新。十几位下属与同事对自己工作进行画像，画像是否“像”，思路是否“清”，在场的每一个人都会作出评价，集民意形成的最终画像，决定每一位干部的未来。
与以往的任前考核不同，这次参加考评的每位职工不但要对每位在岗干部进行评价，还要根据年龄、文化程度、职称等条件，列举出自己心目中最合适的后备干部人选，人选可以是在位的，也可以是非在位的。
近年来，该公司新提拔任用的年轻处科级干部，均在考察测评中获得职工的好评。一名刚从大学毕业走进厂门的青年职工说：“从这些新提拔的年轻干部身上，我们看到了今后努力的方向。”
个别年轻的后备干部，虽然业务能力较强，但在确定为后备干部培养人选后，放松对自己的要求，过分看重个人名利，不能顾全大局，职工意见反映强烈，则被取消了后备干部资格。两年来，该公司已经先后取消5名同志的后备干部资格。
干部队伍 褒勤贬庸
“干部确立自己任期内的工作目标，我们根据这些目标对其进行动态考核，不能让干部成为在位不干事的南郭先生。”金陵石化党委组织处负责人说。
今年以来，金陵石化组织人事系统在干部管理中强化动态管理，采取定期考核与不定期征集意见相结合的方式，及时褒勤贬庸，增强广大干部的使命感与责任感，受到职工欢迎。
及时进行“劝诫”谈话，是干部动态管理中较为有效的手段。金陵石化始终坚持班子不和谐时“谈”，干部不努力时“谈”，职工群众不满意时更要“谈”。到目前为止，3名职工意见反映较大的科级干部接受“劝诫”谈话，两名面貌发生较大改变，取得群众谅解，得以继续留任，1人因仍然没有变化，被免除职务。还有个别处级干部因工作起色不大而被调整了工作岗位。
去年上半年，某基层单位的领导班子成员之间出现矛盾，导致在工作上产生较大分歧，职工反映较多。该公司干部管理部门及时对该单位的领导成员进行“劝诫”谈话，告诫他们必须牢记自己的身份与责任，严于律己，不允许再有影响工作的现象发生。“劝诫”谈话后，该单位领导班子召开民主生活会，分析检讨各自的错误，扭转了以往“各自为政”的局面。
对年轻后备干部，金陵石化通过“压担子”为这些干部搭建施展才能的舞台。法律事务所副主任郑琼就是一个很好的例子。2007年该公司法律事务所与企管处分离，独立行使法律管理职能后，郑琼发奋学习，及时进行专业知识更新，带领法律事务所人员努力防控公司的法律风险。3年时间，公司法律顾问直接代理案件的比例从66%提高到93%，为公司避免和挽回经济损失2500余万元，有效地防止了各类风险的发生。去年底，该公司处级干部换届时，郑琼被提拔为法律事务所主任，被“压”上了更重的“担子”。
优化结构 提升素质
让职工满意不仅要选拔出高素质的干部，更要搭配一个团结有力的领导班子。金陵石化在干部的提拔使用上，十分注意干部专业、年龄、性格等“互补”。
使用对职工群众亲和力强的干部。在物装中心的换届考评中，两位副主任的测评总分均在95分左右，但来自职工层面的分值却相差10分。最终来自职工层面分值高的干部被任命为中心党总支书记兼副主任。走马上任以来，中心党总支团结和谐，开展多种类型的主题活动与竞赛活动，化解职工队伍矛盾，为完成物装今年各项任务提供了有力保证。
选派“懂”业务的干部担任基层党组织负责人，增强领导班子的凝聚力。长期担任生产一线行政领导的戚胜洲是位“老主任”，虽然话不多，但干部职工均比较“服”他。去年担任炼油运行二部党总支书记后，他不仅将运行部的党务工作开展得有声有色，还积极与行政领导交流，为运行部推行规范化管理出谋划策，受到群众的一致好评。
 
（李鑫轶 黄律己）