神马文学网与老板的距离多远才算安全
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/15 16:59:59
工作分为做与不做两种
美国房产大亨川普在电视节目“The Apprentice”里曾一手捧红一名36岁叫Carolyn的女性，她原本只是川普旗下一名高尔夫俱乐部的经理，但自从被老板捧红有了全国知名度后，
Carolyn的对外事务变多了，就在她还陶醉于纽约上流社会的名利浮华之时，川普一天突然对她说：“You are Fired!”自认完全没做错事的Carolyn无法接受这种下场，但其实她的其他同事都心里有数：Carolyn的野心太大了，老板川普喜欢本事大的员工，但可不喜欢野心大又动作大的员工。而川普另一位年过七旬的高阶主管George Ross，即使名气也大，但他谨守员工本分，与老板保持一定的安全距离，他对老板的私生活只听不说，而对自己的私领域也透露不多，至今为止他仍与川普维持良好的主雇关系。见过大风大浪的George Ross自然明白保持安全距离是每一位爱将必修的功课。
再来说说魏忠贤这号人物，中国的太监应该是最能体会何谓“伴君如伴虎”了，原本魏忠贤只是个厨师，自从得了熹宗的宠爱后，居然以九千岁自居。只不过，嚣张的魏忠贤早就被继位者崇祯视为欲除之而后快的人选。因此，一向不知轻重、不守君臣之礼的魏忠贤在改朝换代后立即被逐出朝廷。
认识悬崖理论
李敖曾经提过悬崖理论，假设有一天你到郊区散心，走着走着突然看见前面写着“小心悬崖”的警告牌，大片自然美景在前，请问你会走到悬崖边探探，或是就此留步?
一般人因为恐惧，怕摔下去，到了悬崖边缘之前，自然会向后退几步。其实即使真正走到最后一步时，也不会掉下去，但是人会很紧张，所以下意识地保留一点安全距离，向后退几步，这就是李敖口中的悬崖理论。他指的是一般人心中都先有一个标准，向后退几步，表示更安全。换句话说，我们心里面所设的这个安全距离的标准要比实际的危险评估还要更严、更紧、更退缩。
与老板一起逛街，好吗?
如果女老板邀女下属下班后一起逛街购物时，请问这位下属该不该答应?我的朋友安妮真遇到了这样的问题。
职场人的烦恼来源之一就是不知如何保持与老板的距离，我的友人安妮与她的老板和谐共事快20年了，她说她的工作分为做与不做两种。
要做的有：
成为老板的化身，替她分忧解劳。
帮老板处理危机的高手。
永远站在第一线，做老板的盾牌。
迎合老板的行事风格。
明确了解老板的企图和想法。
工作场合要守住下属本分，私下场合更要与老板保持一点安全距离。
距离太近，容易会错意。
适时提出建言。
不被老板看透自己。
切记小鬼难缠!小心其他同事借机挑拨关系。
老板吐苦水、道心事时，保持被动冷静，切勿主动迎合，老板不是值得倾诉私事的对象。一旦老板探询你的私领域，必须把握“让他知道也无妨，但无法与老板分享的事情绝口不说”的原则。
永远不要与老板有金钱上的借贷往来。
女同事避免与男老板有情感纠葛。
那么到底安妮是否应该陪女老板一起逛街购物呢?答案为否。安妮说，陪同逛街购物并不属于要做的范围之内，女老板纯粹是为了打发休闲时间，可是对于安妮来说她则必须时时维持上班时下对上的态度。再者，老板一旦购物时征求安妮的意见，例如，衣服的样式、价格等，很容易触及个人的审美观与消费的价值观。稍一不慎，容易伤及个人内心感受。因此，安妮属于那种宁可撒个小谎，也绝对不与老板一起逛街购物的下属。
时刻尊敬，小心为上
每位老板有不同的风格，学会观察主管的风格差异，用对方较能接受的沟通方式与之互动。你的老板属于哪一型呢?面对权威型的老板与表现欲很强的老板，一定要谨守安全距离。静芬是我一位在广告创意公司工作的朋友，她的老板就是既权威又好表现，尽管嘴里常说：“广告人，千万别拘束，想说什么就说什么。”但有一回女同事批评了一下老板的新发型，结果那位女同事当月被老板借机修理了一番。无论老板是哪一型，充分的尊重与适当的距离是最好的保命平安符。
当然，如果真侵犯了老板的安全距离，那么装疯、装傻、装病是救命绝招。例如，朱元璋一度要杀御史袁凯，袁凯听说后立刻装疯。朱元璋派人去召他回廷，袁凯急得趴在篱笆边吃狗大便，朱元璋自此确认袁凯真的疯了，放他一马。其实，听说袁凯吃的狗屎是用人吃的面拌砂糖假造出来的。
你应该知道的信任模块
平时增加与老板之间的信任是个重要的课题。有研究(Dorsch, Swanson& Kelly，1988)认为，信任在发展高质量的关系上扮演非常重要的角色，只有主雇或两者之间具有强烈的信任知觉时，才会持续发展长期的关系。员工获得老板的信任，其来源有三：1.才能，2.善心，3.正直。有研究(Mayer, Davis & Schoorman，1995)更进一步说，信任就是一种风险承担的行为，当信任者对被信任者采取信任的态度时，其实已经承担了可能受伤害的风险。信任者会经由信任导致的结果，更新其对被信任者的能力、慈悲心与正直的认知，从而直接影响到下一次相互信任的行为。信任者对被信任者往往会因任何一个变因就重新评估与判断，员工一旦做出损及老板信任感的事情来，老板心中对员工的信任模块就会立即转动改变。换句话说，信任是一个不断回馈与修正的回路。
才能
善心 信任 风险 成果
正直
信任者的信任倾向
人际距离的黄金准则
人际传播学中，曾提到四种与周遭环境保持安全舒适关系的人际距离，而它也是一种心理距离：
公众距离 350厘米以上，例如，看表演、上课。
社会距离 120~350厘米之间，例如，谈公事。
个人距离 50~120厘米之间，例如，与亲朋好友聊天的距离。
亲密距离 30厘米以内，例如，与亲密的伴侣亲密接触的距离。
你认为与老板的人际距离应该是在哪个阶段呢?如果选的是3或4，那么将带来压迫感;如果选的是1，那么带来的是疏离感;维持在2与3之间，也就是50至350厘米之间视情况拿捏，将可兼顾亲切感和权威感。老板也有动物本性，一旦地盘被侵入，基于自我防卫的本能，便会立刻将自我武装起来。有句话说：“伤你最深的人，往往也是最亲的人。”如何避免平日声称情同一家人的老板上司们翻脸比翻书还快?善用这个人际距离的艺术，可帮助你掌握老板的心理安全系数。有时候，我们需要在生活里留下一点空隙，就像两车之间的安全距离，与前车保持一点车距，可以随时缓冲一下自己的安全位置，避免追撞，进退有据。