关注:转型期木门品牌的“应市之策”
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 09:38:02
木门行业由不规范开始走向初步规范,从萌芽到部分企业狂扩产能“跳跃式”发展,势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤,因此既充满机会也危机四伏。然而,“智者化危为机”,善于经营管理、运作品牌营销的木门企业能挖掘契机;相反,则视机会为危机,错失良机。在木门转型期,从战略高度重视品牌、渠道及经营管理,将是企业当务之急。 第一、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年,但众多门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位,导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔,难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象,而无法享受到品牌营销带来的效益。 我们知道,北京伯艺创展木业伯艺木门主推“中国新古典门文化”、四川本木木业的本木富美森主推“中国纯木家居文化”、天津金朵尔木业“中国木门优雅文化首创者”、浙江临亚集团临亚木门“中国木门自然休闲主义始创者”的品牌诉求等,均表现出较好的品牌效应,为行业发展提供可借鉴案例。 第二、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位,需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局,而且还要关注到企业经营的每个不同阶段,所要实现的目标,实施的策略、措施等。 第三、介入形象整合策划与设计,并有效执行。从理念的初步确定,延伸到VI、店面、产品、宣传、网站等形象策划与系统设计规范,并有效执行推广。好的形象,除了体现经营文化和定位外,还要有效结合企业的营销和市场推广,这样才能体现出企业的营销和品牌文化,提升品牌经营的附加值。
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