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联通全球招聘副总 人事整合基本完成

每经记者 陈未临 发自上海

在此次央企招聘中，中国联通集团公司列出了副总经理一职。

据《每日经济新闻》了解，这是此轮电信重组以来，国资委首次以全球公开招聘的方式为中国移动、中国电信和中国联通三家全业务运营商挑选集团层面高管。

那么联通将迎来怎样一位副总？

“空降兵”分管市场客服

根据国资委方面的资料，此次国资委为中国联通招聘的副总主要职责为 “协助总经理分管市场经营、客户服务工作”。具体职务包括拟订并组织实施公司经营计划、营销策略；公司新业务开发及策划；组织制定并实施客户服务规划；以及构建和完善客户服务管理体系，组织实施服务质量监督。

据了解，中国联通集团公司副总经理以上职级的高管均为该公司党组成员。在该名国资委面向全球公开招聘的“空降兵”进入中国联通集团党组以前，该公司党组成员包括公司董事长常小兵、公司总经理兼副董事长陆益民等共11人。

截至目前，国资委方面还未公布副总到任的最晚时间，也未透露新的副总到任后中国联通集团党组成员名单是否会做出相应调整的消息。据了解，在当前的中国联通集团党组成员当中，李刚、姜正新和赵继东三位副总经理的职务范围与该名国资委全球公开招聘的副总职务范围有交叉，其中李刚、姜正新均分管市场，而赵继东则分管客服。

省公司及直属公司调整完成

在此前电信重组之初，有观点指出，“联通应先解决人的问题，再来谈业务发展”。一位中国联通集团内部人士本周在接受 《每日经济新闻》采访时表示，目前中国联通大规模的人事整合确已基本完成。

在国资委此次全球公开招聘之前，中国联通也在今年四五月间进行了涉及多个省分公司和直属业务公司一把手的人事调整。

为了更好地体现WCDMA的产业链优势，中国联通对负责终端销售的联通华盛公司和负责号码销售的的公司销售部的人事都进行了重大调整，除了市场体系外，中国联通还对综合部、监察部、存续企业部、工会、联通学院等部门的管理人员进行了调整。

省公司层面，除了上述从集团分别调任江苏联通总经理和辽宁联通总经理的周山和南新生以外，浙江、山西、湖北、江西、广西五省分公司的“一把手”人员也出现了变化。

“前一个阶段，感觉联通好像没有拿出什么行之有效的3G发展策略，引入苹果iPhone的收效也低于预期。但是近几个月，明显感觉各地联通在发力，千元智能机等大动作只有WCDMA的低成本才能做到。联通版iPhone销售从5月也出现了明显增加。相比移动现在的老大地位，其实联通的后劲才更让我们忌惮”，此前，一位中国电信地方管理层人士表示。

人们期待，此时的联通，将迎来怎样一位空降副总。

问卷

企业人看央企海选高管：7成认为人际关系是难题

每经记者 罗伦 发自上海

“层次最高、规模最大的央企公开招聘工作将于8月29日正式启动。这次招聘公开职位共计20个，其中包括……”

看到以上这段媒体报道的时候，黄上杰（化名）思绪万千。作为曾参与过央企海选的一员，相似的语境和情景让他遥想起了2005年。

当时，面对22个央企高管的空缺，报名者踊跃。资料显示，来自国有企业和机关事业单位的报名人数共计849人，占比约70.4%；同时，来自民企、外企和其他单位的“体制外”人员仅占三成，共计358人。

“那三成人最终都全军覆没了，还有33位外籍报名人士和29位港澳台地区的报名人士，很遗憾都没有入围。”黄上杰回忆道。

谈起2010年央企海选的再度开闸，黄上杰对记者说：“同样是央企海选，同样是海内外同步招聘，希望这次不同的是，能有合适的‘体制外’人才受聘，从而真正体现出‘海选’的意义。”

黄上杰的这一席话似乎道出了大多数企业人的心声。

近日，在《每日经济新闻》针对50位，包括央企、国企、民企的中高层人士进行的调查问卷中，有近55%的企业人在被问及“您如何看待本次央企海内外同时招聘”时表示，“噱头、作秀大于实际意义”；另有近六成受访者称，本次央企最终海选出的大部分高管最有可能“来自国企等体制内人员”。

体制内循环的海选质疑

“真的会允许外籍人士来担任央企的总经理吗？可能性有多大？”听完记者对央企海选的一席发问，全球著名的人才管理解决方案供应商太德软件（中国）有限公司人力资源部总经理桑毅林反问记者。

虽说已经是国资委的第8次全球海选，但有关这次招聘中的程序和细节，外界却少有人知。值得注意的是，为了本次的央企高管全球海选，国资委还特意在美国纽约设立了分考场，方便海外的竞聘者。

在本次5家招聘总经理一职的央企中，中纺集团的招聘公告还明确表示，“总经理一职不限国籍”。

“央企更欣赏海外和海归的人才，尤其是一些以科技创新为主的先锋人才。此外，一些擅长资本运作的人才也是现在央企急需的。”国资委相关人员告诉记者。

对于“外籍人士或海归派能否胜任央企高管的工作”一题，身为“海归”的王李亚洲资源公司CEO王承伦表示，央企海选海归人士少之又少的原因并不是“不能”，更多的是“不愿”。

“我与很多优秀的海归有交流，他们自己对国企和央企的兴趣不是很高，而我也不赞成他们去国企央企就职。”王承伦告诉记者，“对于央企全球招聘高管我报以肯定的态度，但是如何填补企业和海归人士之间的文化代沟，可能是眼下的现实问题，这需要一个过程来慢慢解决。”

最大困难来自人际关系？

本次问卷调查的结果显示，约有7成的受访企业人在被问及“您认为海归派或体制外人员在央企工作的最大困难可能是什么”时，选择了“人际处理与等级制度”。他们中的多数认为来自国企等体制内的人员 “更能胜任央企高管一职”。

不过，即便掺杂着种种不一致的音律，但毋庸置疑的是，全球海选高管的步伐在未来肯定会继续。

对于大型国企和央企如何吸引高端归国人士，王承伦建议：“可以不要急于寻找那些刚从国外回来的海归，而是应该在本土市场中，寻找那些已经在中国有过工作经历的、又同时拥有国外求学或者工作背景的人才。相对而言，他们能更快融入央企工作环境中。”