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跑马圈地与守土有责

前段时间，王志钢到澳大利亚考察，他在思考这样的问题：企业老总到底该用什么样的方式管理企业，尤其是中国企业和央企？在选拔干部上需要注意什么？

企业的发展过程与市场经济的变化，有着密切的关系。如果企业正处于上升阶段，需要跑马圈地，那么它所需要的领导一定是一个外向型的战将；如果企业拓展成功，企业则需要在内部建设方面有韧劲的领导。跑马圈地以后，没有合适的人守住疆土而轰然倒闭的企业不在少数。

“所以，让一个企业老总下台，不一定是他不行，而是不适应、不在状态，这也是央企高管市场化的标志之一，不是只升不降，而是视阶段不同有升有降。这也正应了荣融主任的理论。”王志钢说。所以，央企未来发展需要根据不同时期管理方式的调整，用最适合企业当时状态的人去管理，这样企业才能保持持续竞争的能力和发展力，一个人很少同时能够既能跑马圈地，又能加强管理。

“很多时候，我们选高管不是从企业的角度出发，而是从出资者的角度去考虑。小富即安不是央企的目标，它需要持续地往前发展，所以不同阶段需要不同的杰出人才。”这也许是王志钢从澳大利亚归来后的最大所获。

以此次招聘总经理一职的东风汽车有限公司为例，王志钢认为，汽车产业辐射能力很强，中国的汽车行业有着很强的成长性，而东风的水平会被国际上认为是国家的水平。面对国际上强劲的竞争对手，身处完全竞争的行业，谁能将东风带上一个新的台阶？他需要具备何种能力？

王志钢说，能任职东风汽车总经理一职的人，最重要的能力是能带来创新商业模式，给自己和东风找到突破口，找到上升的台阶。

此次声势浩大的全球海选，是王勇的第一枪还是顺水推舟？最重要的不是数月后的招聘结果，而是新来者的工作成果。

专访

央企高管选拔命题者：国资委应建立成熟职业经理人市场

每经记者 陈莉莉 发自北京

“是否这个市场越大，越无国界，无边界，就越好？它的成本是否因此就越高？要看到招聘成本和实际收益之间的关系。”作为人力资源与组织行业的专家，清华大学经管学院博士、副教授王雪莉曾经参加过央企高管选拔笔试的命题。她认为,“环节决定了央企高管更多来源于体制内的人。这并不一定就是不好。国资委有能力建立一套供应央企需求的职业经理人市场，也就管好了自己的资产。”

“严谨命题”和“谁来面试”

王雪莉告诉 《每日经济新闻》，央企高管选拔，有很多来自跨国公司、民营企业的人报名。笔试的命题很严谨，也很切合岗位的需求。对来自于民营企业的人来说，他们可能有很好的实战经验，但未必有很好的教育背景，那些题答起来不容易。整个考试答题需要写很多字，很多来自海外或者跨国公司的人不会写简体字，写繁体字很慢，还有的干脆用英文来答题。

王雪莉参与过北京市公开招考局级干部的面试，“往往笔试比较出色的都是年轻人，他们有很新的观念，深深影响着面试的评委。但有声音说，别被这些新鲜观念给忽悠了。”

笔试筛选过后，是“谁来面试”的问题。

王雪莉说，面试的评委里，肯定有相关央企的领导。“因为要给央企招高管，不可能让跨国公司或者民营企业的老总来做评委，他们要找的是这个央企董事会的某个人或者老领导，然后再综合专家的意见。”

作为专家，他们首先要考虑的是给什么样的企业招人。“比如说军工集团招资本运作的副总，首先道德上一定要可靠，其次对军工体系要有所了解，再次做过资本运作，这些条件无形中已把一些体制外的竞争者给屏蔽出局了。”

面试过后剩下的3个人，需要进入到企业考察。这个过程中，有一个“自我退出”机制。当一个有着一定文化敏感性和文化烙印的高管和即将进去的组织高管交谈时，他会立刻知道 “我和这个组织到底匹不匹配”，于是“自我退出”机制实施。

央企可为国资委储备人才

针对很多人说央企的水太深，一两个人难以撼动其文化。王雪莉说，真正的战略性企业家，不带一兵一卒，到一个企业，依然可以发挥相当的作用，“比如说中粮的宁高宁，从华润空降到中粮，出了很多有意思的故事；神华集团的凌文，从中国工商银行空降到神华集团，刚过来是副职，国资委刚刚发布消息说，他现在是董事，还是副总人选。他们都树立了榜样。”

据了解，2001年，中组部面向社会招聘神华集团公司副总经理，凌文以较大的优势在众多的应聘者中脱颖而出，从中国工商银行国际业务部副总经理被聘为神华集团公司主管财务和资本运作方面工作的副总经理。

每次招聘过程中，总会计师、总法律顾问是必不可少，甚至占主导的职位。为什么每次拿出来招聘的都是总会计师之类的职务？王雪莉说，“总会计师、总法律顾问是最典型的以业务导向为主的职务，这些岗位相对来说文化融入会较快。”

王雪莉认为，“对于国资委来说，100多家央企都是它的孩子，如果在央企的圈子里挖人才，挖来挖去，扰乱了原有的正常秩序，让大家自由选择是最好的。”

王雪莉介绍说，GE被称为CEO的“黄埔军校”，当CEO从接续计划的三个人中选出一个时，另外两个人必须离开公司，要为下一个接班人创造最好的环境。GE输出的人才是很多美国顶尖公司的CEO，如果我们把国资委管辖下的央企想象成一个职业经理人的市场，那国资委作为总统领，对于央企所有高管人才都比较清楚，也就管好了自己的资产。当某个企业职位有空缺，从后备队里面选一个，比短期轰轰烈烈的测评选上来的人更有意义。