贵州省有色地质勘查局

浅谈地勘文化建设

汪  瑾（石家庄综合地质大队  河北石家庄  050081）

王燕平（河北地质职工大学  河北石家庄  050081）

摘  要：地勘文化作为一种新的管理理念，是地勘行业特有的产业文化，能使地勘单位焕发新的活力，具备强大的市场竞争能力。地勘文化建设是一个系统工程，既要从诸要素的培植入手，更要求把富有专业特色和各单位自身特点的地勘文化建设作为精神文明建设的重要任务来抓。只有这样，才能使地勘人、技术和环境相协调，才能使地勘单位保持勃勃生机。

关键词：地勘；文化；精神

地勘文化作为一种新的管理理念，是地勘行业特有的产业文化，能使地勘单位焕发新的活力，具备强大的市场竞争的能力。其次，从更深层次来看，市场经济建设本身就是一场改革，需要人们转变旧的观念，改变旧的作风。我们的发展要获得长久的动力，就必须有成熟的地勘文化来支撑，所以说两者的本质是一致的，只不过一个属于微观方面，一个属于宏观方面；一个侧重于体现地勘内部活力的文化建设，一个侧重于地勘外部公开竞争条件的塑造。由此可见地勘文化建设与社会主义市场经济建设是同步进行的，并且有着十分密切的联系。它应该分以下三个层次：一是以地勘的物质条件和地勘产品体现出来的物质文化我们称为硬文化层；二是以地勘的经营管理体制，规章制度及管理方式为介质的经济文化层；三是以地勘职工所共有并指导和支配他们行为的团体意识表现出来的精神文化，我们称之为软文化层。因此，加强地勘文化建设是一个系统的工程，既要从诸要素的培植入手，更要求把富有专业特色和各单位自身特点的地勘文化建设作为精神文明建设的重要任务来抓。下面就地勘文化建设的有关问题作一浅述：

一、以地勘事业为荣 弘扬地勘精神

地勘精神是地勘单位和职工所共有的一种精神力量，即职工思想观念、价值取向、行为准则，以及他们对地勘单位的责任感、荣誉感，是一种无形且巨大的精神财富。有了这种精神力量，职工的积极性就能得到充分发挥，从而使精神财富转化为物质财富，地勘精神实质上就是地勘活力的源泉。众所周知，人是生产力三要素中的第一要素，是活的生产力。脑力劳动者和体力劳动者是地勘业的主体，离开了这个主体，地勘单位的一切经营活动便无从谈起。如果我们的员工对地勘单位怀有高度的责任感和荣誉感，那么我们的单位就一定会兴旺发达。2004年，在局党组的正确领导下，我队高扬“树、讲、求”的主旋律，以地勘经济发展为中心，内抓管理，外拓市场，坚持以人为本，从青岛海尔文化的经验中逐步找到了增强地勘竞争力，树立地勘良好形象的切入点，广大职工一心扑在工作上，不仅创造了可观的利润，更重要的是弥补了以往的亏损，单位自身管理水平也得到了提高。

二、重塑地勘形象 铸就地勘品牌

地勘业形象的塑造目的是让社会认同，良好社会信誉的树立是良好经济效益的保证。地勘形象塑造的渠道很多，通常有形象设计、生产设计、公关设计和经营设计等。目前我队侧重地勘形象的设计。形象设计重在特点鲜明、有个性，我单位形象设计的单位简介广告牌就显得庄重整洁，颜色搭配协调，初看便能给人留下鲜明的印象。我队担负的芜湖曾港大桥项目已竣工，被安徽省公路检测中心评为“优良工程”；石家庄新华区数字地形测绘项目进展顺利，外业工作顺利结束。这些成绩的取得都与形象设计有直接的关系。生产设计是指地勘业产品开发当中的文化含量，包括地勘技术产品（成果报告，提交可供勘查开发产地）、工程产品、路桥工程、基础工程，矿产品、机械产品、综合服务，外在包装，内在质量成果实用性载体等。其关键是要以新取胜，强调产品的设计与工艺、工艺与科技、设计与生活的有机结合，突破传统理念，避免千篇一律，力求式样新颖，体现时代气息，满足社会的要求。公关也是地勘文化的一个重要内容，也是塑造地勘文化的一种途径。在激烈的市场竞争中要求得生存和发展，就必须向外界扩大和保持自己良好的信誉及形象。如赞助公益事业参与文化体育事业等，都是基于这方面的考虑。这种以文化为主旋律的非贸促销谋略，必将为拓宽地质市场发挥日益明显的作用。

三、人性化管理，建和谐地勘团队

地勘文化的着眼点是人，是地勘单位的职工。如果要让广大职工都来为地勘单位的发展献计献策，出力出汗，就必须使我们的单位成为一个利益的共同体，其中的关键就是搞好地勘管理。地勘管理要有具体的管理办法并形成制度。制度多种多样，但最重要的有两种：一是建立健全信息沟通机制；二是完善职工代表大会制度，因为地勘单位的主体是职工，职工情绪是管理者应注意的第一信号。只有深谙职工的第一信号，才能行使有效的管理。一个优秀的职工表现为对地勘单位的“忠诚”和“意见”。“忠诚”是地勘单位度过困境的依靠，“意见”则是地勘单位发展的动力。职工第一信号最初往往是通过意见反映出来的，如果缺乏沟通，职工的意见就很可能转化为牢骚。牢骚则是职工不满情绪的危险信号。如解决不好，其行为必然体现为消极对抗。所以说管理者首先要搞好与广大职工的沟通，这样做不仅能及时化解干群紧张关系，树立管理者威信，而且有助于地勘决策的正确作出。当前，许多地勘单位都具备了沟通的雏形，但效果有待今后将单向沟通与双向沟通、链式沟通结合起来，形成中心沟通机制与分散渠道并行的信息沟通网络。只有这样地勘单位的被动管理局面才能被打破，地勘职工的自主管理意识才能得到增强。建立职工代表大会制度决不是一种摆设和形式，而是通过这一制度让广大职工以主人翁的地位真正参与管理，并对地勘单位存在的问题及地勘业的发展方向提出建设性意见。高度重视职代会制度是从立法角度而言，职代会制度的建立完善与否关系到地勘单位是否依法经营，依法管理的问题，目前还有一些单位仅仅停留在一年召开一次职工代表大会的水平上，还没有认识到职代会的真正意义，没有发挥职代会的实质作用。因而，完善职工代表大会制度无论从法律角度来看，还是从地勘单位自身发展来看，都是十分必要和十分迫切的。

当今的社会是高度信息化、知识化，充满竞争的时代，尊重人的才智，发挥人的潜能，提高人的素质是地勘文化建设的核心。只有这样，才能使地勘人才、技术和环境相协调，才能使地勘单位保持勃勃生机。