神马文学网经营管理的100箴言
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 18:41:05
第一部分：经营概述
明确的发展目标??成功等于实现预期目标，其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。
代序言：找到使命
1经营成功的4大基本要素
2经营成功的2个关键
3战略成功的4个核心问题
4企业成功运行的4项基本政策
5企业持续发展的4种必备力量
6提高企业竞争力的5个步骤
7超越竞争对手的4个要素
8唤醒市场的3招
9影响收入的3个要素
10倍增利润的3个方法
11人本企业的3个特征
12营销的5个常用步骤
13营销的6个竞争策略
14企业做不大的4大原因
15企业做大的3大基本战略
第二部分：管理概述
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制??“经营管理之父”法约尔提出了著名的“十四项原则”：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。
16管理的4个著名定义
17管理的4个基本要素
18管理的2个目的(1)
18管理的2个目的(2)
19管理的2个任务(1)
19管理的2个任务(2)
20管理的3个基本方法
21管理的4个工具(1)
21管理的4个工具(2)
22管理的4个方针
23常见管理误区的7个方面
24有效管理的3个重点
25有效管理的3个保障机制
26有效管理的4个“明了”
27有效管理的“5步”工作法
28有效管理的6个制度要点
29管理制度健全的2个特征
30管理创新的3个须知
31增强管理效果的4项明确
32有效沟通的4个须知
33有效激励的4个关键
34有效授权的4个要点
35高品质管理的9个步骤
36一流企业的8个特征
第三部分：领导之道
会思考??思路决定出路！先于市场和竞争者的卓越远见与敏锐深邃的洞察力是成功的秘诀之一。
37领导成功的4个核心要素
38领导者必须扮演的3类角色
39领导者的4项行动准则
40领导者的3大任务
41领导者日常工作的3个重点
42领导者必备的4种品性
43领导者必须清楚的3个问题
44领导者必备的4种基本能力
45领导者需避免的4大工作误区
46被上司认可的3个秘诀
47领导者的4种内在素质
48领导者素质的4种外在表现
49优秀下属的4个特征
50纠正下属问题的4大步骤
51有效反馈的4项内容
52领导力的6项自我修炼
53从形象上塑造领导气质的4个要点
54领导者必须防范的5种“小人”
55有益的4种工作习惯
第四部分：人力资源管理
美国沃尔玛公司的总裁山姆?沃尔顿经常参观本公司的一些商店，他都会问员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等诸如此类的问题。沃尔顿通过同员工们聊天来发现他们的困难和需求。
56人才的5个特征
57人才的4个经营理念
58人力资源的4项主要工作
59育人的5步培训法
60观人的5项要点
61用人的5个原则
62留人的5个措施
63员工感到工作满意的4个原因
64员工离开企业的4个主要原因
65绩效管理的4个关键
66推行绩效管理的4个步骤
67影响员工情绪的5个要素
68建立员工行为规范的4个基本步骤
第五部分：企业文化管理
明确纵向晋升标准??一般来说，企业通常只有纵向晋升通道，例如，员工??领班??主管??部长??经理助理??经理??总经理助理??总经理等。由于职位有限，因此晋升较难。
69人员晋升的2个有效办法
70薪酬设计的4个原则
71企业文化的4大要素
72企业文化建设的4个基本程序
73企业文化成功推行的4个关键
74企业文化的4个传播方法
75企业品质的3个具体体现
76完善企业形象的4个对象
77增强团队精神的5项技巧
第六部分：团队管理
衡量一个自主管理团队的有效性，可以采取3个标准：一是看该团队的产出，即产品或服务是否符合量和质的要求，是否及时；二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力；三是看团队工作体验是否给成员带来进步和满足感。
78组建成功团队的4个关键
79团队发展的4个阶段
80团队共处的4“道”
81团队共处的4“不”
82团队学习的4个对象
83保持团队活力的4项内容
84提升业绩的4个方法
明确的发展目标??成功等于实现预期目标，其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。
代序言：找到使命
1经营成功的4大基本要素
2经营成功的2个关键
3战略成功的4个核心问题
4企业成功运行的4项基本政策
5企业持续发展的4种必备力量
6提高企业竞争力的5个步骤
7超越竞争对手的4个要素
8唤醒市场的3招
9影响收入的3个要素
10倍增利润的3个方法
11人本企业的3个特征
12营销的5个常用步骤
13营销的6个竞争策略
14企业做不大的4大原因
15企业做大的3大基本战略
第二部分：管理概述
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制??“经营管理之父”法约尔提出了著名的“十四项原则”：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。
16管理的4个著名定义
17管理的4个基本要素
18管理的2个目的(1)
18管理的2个目的(2)
19管理的2个任务(1)
19管理的2个任务(2)
20管理的3个基本方法
21管理的4个工具(1)
21管理的4个工具(2)
22管理的4个方针
23常见管理误区的7个方面
24有效管理的3个重点
25有效管理的3个保障机制
26有效管理的4个“明了”
27有效管理的“5步”工作法
28有效管理的6个制度要点
29管理制度健全的2个特征
30管理创新的3个须知
31增强管理效果的4项明确
32有效沟通的4个须知
33有效激励的4个关键
34有效授权的4个要点
35高品质管理的9个步骤
36一流企业的8个特征
第三部分：领导之道
会思考??思路决定出路！先于市场和竞争者的卓越远见与敏锐深邃的洞察力是成功的秘诀之一。
37领导成功的4个核心要素
38领导者必须扮演的3类角色
39领导者的4项行动准则
40领导者的3大任务
41领导者日常工作的3个重点
42领导者必备的4种品性
43领导者必须清楚的3个问题
44领导者必备的4种基本能力
45领导者需避免的4大工作误区
46被上司认可的3个秘诀
47领导者的4种内在素质
48领导者素质的4种外在表现
49优秀下属的4个特征
50纠正下属问题的4大步骤
51有效反馈的4项内容
52领导力的6项自我修炼
53从形象上塑造领导气质的4个要点
54领导者必须防范的5种“小人”
55有益的4种工作习惯
第四部分：人力资源管理
美国沃尔玛公司的总裁山姆?沃尔顿经常参观本公司的一些商店，他都会问员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等诸如此类的问题。沃尔顿通过同员工们聊天来发现他们的困难和需求。
56人才的5个特征
57人才的4个经营理念
58人力资源的4项主要工作
59育人的5步培训法
60观人的5项要点
61用人的5个原则
62留人的5个措施
63员工感到工作满意的4个原因
64员工离开企业的4个主要原因
65绩效管理的4个关键
66推行绩效管理的4个步骤
67影响员工情绪的5个要素
68建立员工行为规范的4个基本步骤
第五部分：企业文化管理
明确纵向晋升标准??一般来说，企业通常只有纵向晋升通道，例如，员工??领班??主管??部长??经理助理??经理??总经理助理??总经理等。由于职位有限，因此晋升较难。
69人员晋升的2个有效办法
70薪酬设计的4个原则
71企业文化的4大要素
72企业文化建设的4个基本程序
73企业文化成功推行的4个关键
74企业文化的4个传播方法
75企业品质的3个具体体现
76完善企业形象的4个对象
77增强团队精神的5项技巧
第六部分：团队管理
衡量一个自主管理团队的有效性，可以采取3个标准：一是看该团队的产出，即产品或服务是否符合量和质的要求，是否及时；二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力；三是看团队工作体验是否给成员带来进步和满足感。
78组建成功团队的4个关键
79团队发展的4个阶段
80团队共处的4“道”
81团队共处的4“不”
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83保持团队活力的4项内容
84提升业绩的4个方法
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