2008年顾樾培训工作室精品课程

精品课程   打造内蕴
--  名人专家传授  聚您财富之路
名人2008《顶尖企业培训》
你想知道哪些方法使企业跃上新台阶，而出现问题的原因是什么，如何避免？
你希望拥有许多优秀的下属吗？是的，成功的企业必然有许多规律，但领导和HR以至获得辉煌是关键的技巧，良性循环是企业家所期盼，并知道如何掌握它（他）山之石以避免误区， 现在你也可以！！！
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国际教育联盟: 由美国、加拿大、新加坡、香港等国家与地区及国内等培训机构、名牌大学与专家群组成，专业开展MBA、HR、高级经理人资格证书教育、培训和认证,并提供供企业内训、公开课和企业咨询
国际教育联盟上海培训机构秉承“博学、审问、慎思、明辩、笃行”的宗旨，依托国际教育联盟雄厚师资力量和先进培训经验，整合国内外优势资源，集理论专家、实战导师、政策顾问及各路大师于一体，经多年实践，已形成较完善教学体系和质量保证体系，建立一支优秀稳定的专家队伍，培训也更具专业和特色。
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一、管理类系列课程：
1. 卓越领导力、2.战略与变革、3.危机管理、4.目标管理、5.高效团队建设、6.赢在执行、7.企业行政管理、8.企业文化、9.高层领导成功思维模式、10.时间与效率管理、11.绩效考评、12.有效沟通、13.工作压力与缓解、14.问题解决与分析技巧、15.中层干部管理与提升、16.会议管理、17.商务谈判18.班组长管理实务19.工作检查与控制20.跨部门沟通协调 等
二、销售类系列课程：
1.优质客户服务技巧2.巅峰营销3.经销商管理技巧、4.销售成交技巧、5.经典销售、
三、其它系列课程：
1. 高级培训师培训(TTT) 2.管理应用文3. 潜能开发等…
四、推荐课程：1.创新缔造竞争力 2. 你能为公司做什么
五、证书类：1.美国加州大学MBA课程 2.《企业管理师》（劳动部证书）3.《商务策划师》（人事部CBSA认证）
大纲与下载地址：http://www.chinavalue.net/authorindex.aspx?id=12823&item=file
压缩包；没病毒，不需密码；非常方便
助教★小卢★
电话：021-65682753
QQ 93114693 MSN：chsh222@hotmail.com
邮箱：chsh222@126.com
MSN ：chsh222@hotmail.com
1.李德伟：享有声誉的创新方法家、个人品牌家。高级培训师。为国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家。中国工商管理研究院等数所高校兼职教授。
著作《你能为公司做什么》《创新缔造竞争力》等书籍已成为许多企业和事业单位员工的必修教材。《企业管理师》为劳动保障部CAC 职业岗位机能培训教材主编。
在跨国公司工作的十多年，作者通过大量的创新和品牌实践，积累了丰富创新经验和品牌案例，并且在此基础上提炼出一套切实可行的方法和理论。作者在上海复旦、北大等高校讲授品牌和创新课程，深受欢迎。本书就是作者融合个人品牌理论和案例，为读者奉献的智慧风暴
2.大师级资深企管顾问、核心竞争力专家甘教授：
2005年2月，甘教授受中国科技咨询协会邀请，参加“第二届中国咨询业论坛”，在会上发表了《咨询公司的经营发展模式》、《中小企业如何建立核心竞争力》的演讲，甘先生的某些观点已经引起国家领导人的高度重视，同时也引起各界人士的热烈响应。
甘教授长期服务于制造业、服务业、顾问业和科技界，目前向企业界提供有关企业战略管理过程、核心竞争力系统设计、大中型企业战略发展变革方案设计、公司流程再造、企业组织重组、企业文化管理、领导力与组织力分析、企业模式与商业模式设计、人才战略管理和企业高中级管理人员的培训等专业服务。
主要客户： 曾为中国各类企业提供了3000余项咨询服务，培训的总经理达三万余人次，涉及地区有18个省市。咨询项目客户中，著名的有Carrier、Basf、Hankel、RayChem、CompessorAir、Alcoa、Vario、Polaroid、Nokia、Pond‘s、Johnson等跨国公司在华投资企业和中国特大型国有企业及若干上市公司。
近期课程
序号 培训课程/咨询项目名称 课程天数
1 设计核心竞争力系统，支持高端竞争 2
2 设计经营竞争力系统，支持中端竞争 2
3 掌握创建企业核心竞争力的现代规划与实施的能力体系和推进系统 2
4 掌握创建企业经营竞争力的现代规划与实施的能力体系和推进系统 2
5 成功转型的超级竞争模式设计 1
6 企业战略和战略过程管理与控制 1
7 企业发展战略规划的现代设计方法和文本设计 1
8 现代企业集团的组织架构和整体运行机制的再造设计 2
9 现代企业集团的人力资源整体管理 1
10 企业高管/战略人才团队的建设与有效管理体系 1
11 促进战略提升和战略实施的组织结构创新设计 1
12 怎样使制度化有效——向成功是必然，失败是偶然迈进 1
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3 张教授
2006年被中组部中国专家联合会授予中华人民共和国有突出贡献专家，人力资源研究生导师；中国管理科学院、美国世界经济研究中心、香港国际英才研究所研究员研究员；泰国华夏国际交流中心、上海人才研究会、欧美同学会常务理事；学术委员会委员；九三学社上海市委文教委员；1996年选入“IBC英国剑桥国际。出版《现代人力资源管理》、《现代社区管理与HR》论著近百篇。并参编国家十五规划《人力资源开发与管理》教材。
荣获国际优秀论文奖、上海市科委科技奖、全国优秀论文一等奖、全国人文社科学术一等奖、“中国新时期人文科学优秀成果壹等奖”等。
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4. 顾樾
曾任国家机构研究员，高级经济师,资深咨询师，培训专家；曾访问许多要人并发表重要文章；现任国际教育联盟成员、中国培训专家组成员；新加坡HR大学客座教授、香港国际管理公司高级顾问、中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾。20余年来，致力研究和亲历各种形态的企业管理，并在著名跨国集团任CEO，积累大量资料与案例；在领导与管理诸科学领域都有独到见解，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》…等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家；曾在全国各大企业、党校、媒体、高校等机构培训与演讲，反响强烈；另受邀担任许多大中型企业咨询顾问，成功解决企业重点与难点问题，长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。92年在著名国际集团任CEO和许多大中型企业咨询顾问；积累许多方法理论与实践案例；熟谙管理与运作，成功解决企业重点与难点问题；灵活运用多学科、科学与艺术相通原理，辅以古文、诗、词、赋功底；加广泛的艺术、历史、经济、法律知识及管理经验；形成浑厚的培训底蕴；系实战派与学院派完美结合；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。
一、管理类系列课程：
1. 卓越领导力、2.战略与变革、3.危机管理、4.目标管理、5.高效团队建设、6.赢在执行、7.企业行政管理、8.企业文化、9.高层领导成功思维模式、10.时间与效率管理、11.绩效考评、12.有效沟通、13.工作压力与缓解、14.问题解决与分析技巧、15.中层干部管理与提升、16.会议管理、17.商务谈判18.班组长管理实务19.工作检查与控制20.跨部门沟通协调 等
二、销售类系列课程：
1.优质客户服务技巧2.巅峰营销3.经销商管理技巧、4.销售成交技巧、5.经典销售
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5. HENRY
曾在新加坡国家生产力局担任过管理顾问和行政培训经理，也在制造和服务行业出任过人事行政经理、人力资源总监、上市集团公司人力资源部副总经理、咨询公司总经理
课程:
1. MBA课程：《人力资源管理》、《领导学》、《组织行为学》、《管理学》、《战略管理》
2. 部门经理：《非HR经理的HR管理》、《中层管理核心技巧》、《部门经理招聘技巧》、《部门经理激励辅导技巧》、《销售团队绩效管理》、》、《团队建设与管理》、《时间与压力管理》、《工作效率管理》《提升领导力》
3. 人力资源经理：《专业招聘技巧》、《培训管理实务》、《人力资源战略管理》、《KPI与目标管理》、（绩效管理）、《新加坡人力资源经理认证》
4. 其它：《生产力管理》、《TTT培训》、《班组长人员管理技巧》
在培训方面，HENRY 也担任过许多专业培训公司如新加坡管理学院、新加坡生产力局、新加坡人力资源学院、美国管理协会等的特邀培训师。张先生曾在新加坡及中国两地为无数的经理和主管人员作过培训。HENRY 也为许多MBA 课程班如云南理工大学、江西外经委培训中心、美国普莱斯顿大学、复旦大学网络学院等讲授过如人力资源管理、领导学、组织行为学、管理学等管理类课程。
咨询主要专长：人力资源管理系统的建立如绩效管理流程、KPI的选择、岗位分析与工作设计、薪资结构调整、管理能力诊断、企业组织架构整合、企业变革管理、员工满意度调查等。
培训理论和实践兼备、培训的特色：30%理论+30%案例分析+30%应用+10%总结、所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评。