神马文学网新领导到新岗位应做什么？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 18:41:45
文/愚非
又换领导了，一个非常时期的调整-----7月底一起群体上访风波，导致县领导临阵换将。新领导到任，面对复杂的局面，如何让应对，是个难题。对履新的领导是个考验，相对单位职工来说，也是个试金石。
一个新领导到任应做哪些？根据这么多年对现实的观察和体验，我觉得首要应该是立言和立行。
所谓立言，就是要将自己的施政思想通过自己的言论和讲话，让下属知道和了解，然后按照自己的思想意图来做事情。
正确的工作思路来自哪里？一是对工作规律的把握。这来自于对工作的思考和积累。一是来自于对单位现状的调查和本质的正确把握。一个单位有再大的困境，总有了解和熟知他的人，他们也总有应对的方法和措施，只是不能得志，来接去解决问题，通过对他们的了解，就能知道应对和解决的办法。两者的结合就能得出正确的施政理念和解决问题的办法，然后可以向助手和下属灌输思想态度，用来指导解决问题。问题的解决思想态度最重要，这决定了工作方法和工作结局，是一个领导者必须要解决的首要问题。
新领导往往通过制度的制定和对现实急需解决的问题发表看法和安排这怎么解决来作为切入点。
最需要做的是改变以往的不利的思想惯性思维，革除前任思维过失，体现领导新的思维和对现实的新思维新思想，用以来解决问题，带给职工清新的思想目标和前所未有的工作思路和方法。
思想和态度是凝聚职工的力量，是工作最大的动力。士为知己者死，女为悦己者容。没有内心的动力，一个单位不可以长久的发展。
所谓立行，就是树立工作的态度和把握全局控制全局的能力，体现领导者对团队的绝对控制。是实现自己思想达到自己目标的保障，是对立言的实施和保障，也是树立权威的行为过程。通过自己的行动来让职工了解自己，来让职工体验领会自己是他们的核心和行为的指南，也是他们做错事情的惩罚者。这些工作主要通过人事的安排、单位工作的安排，最主要的是对工作的人员安排来实现的。
领导者对工作做出决策和部署，安排具体的人员去实施。要遵循工作规律和工作的分工，不能有任意性和随意性。
亲近贤能的人，远离小人。只有众望所归，才能一呼百应。正直的人往往良药苦口，知无不言，顾大局，不拘小节。小人往往话语甜美，只以利说事，易于相信。道理易懂，人难分辨，人能言之，未能行之，此其最难做。不可不慎。
对做出的成绩要及时总结和表扬，对做错的要及时指出改正，对警告不见效的要及时公开批评，批评后仍不见效的要及时采取措施，停止他的工作行为，及时弥补工作的差错。这样做一是保障工作的效果，维护制度的权威，警示后来人不能做错，是防止以后工作不出问题的最好的措施和方法。决定对不能因照顾个人的感受而姑息，这酿成的后果会更加严重，也很难弥补的。做错的人会变变本加厉，其他人也会效仿，会使正直的人不得志和心理不平衡，也会使他们对领导敬而远之。
古人云：言必行，行必果。言在行先，行必践言，才能言行一致。行不践言，言行不一，何以立言。
立言和立行本来就是不可分割的相辅相成的管理行为，如果做不好，一个领导的权威就不可能树立，就不可能有效的控制局面，就不可能服众，到达自己的意图。领导者每时每刻无不是在立言立行，做不好，将影响以后的工作，在团队的队员中不能有效地起到管理作用。
又换领导了，一个非常时期的调整-----7月底一起群体上访风波，导致县领导临阵换将。新领导到任，面对复杂的局面，如何让应对，是个难题。对履新的领导是个考验，相对单位职工来说，也是个试金石。
一个新领导到任应做哪些？根据这么多年对现实的观察和体验，我觉得首要应该是立言和立行。
所谓立言，就是要将自己的施政思想通过自己的言论和讲话，让下属知道和了解，然后按照自己的思想意图来做事情。
正确的工作思路来自哪里？一是对工作规律的把握。这来自于对工作的思考和积累。一是来自于对单位现状的调查和本质的正确把握。一个单位有再大的困境，总有了解和熟知他的人，他们也总有应对的方法和措施，只是不能得志，来接去解决问题，通过对他们的了解，就能知道应对和解决的办法。两者的结合就能得出正确的施政理念和解决问题的办法，然后可以向助手和下属灌输思想态度，用来指导解决问题。问题的解决思想态度最重要，这决定了工作方法和工作结局，是一个领导者必须要解决的首要问题。
新领导往往通过制度的制定和对现实急需解决的问题发表看法和安排这怎么解决来作为切入点。
最需要做的是改变以往的不利的思想惯性思维，革除前任思维过失，体现领导新的思维和对现实的新思维新思想，用以来解决问题，带给职工清新的思想目标和前所未有的工作思路和方法。
思想和态度是凝聚职工的力量，是工作最大的动力。士为知己者死，女为悦己者容。没有内心的动力，一个单位不可以长久的发展。
所谓立行，就是树立工作的态度和把握全局控制全局的能力，体现领导者对团队的绝对控制。是实现自己思想达到自己目标的保障，是对立言的实施和保障，也是树立权威的行为过程。通过自己的行动来让职工了解自己，来让职工体验领会自己是他们的核心和行为的指南，也是他们做错事情的惩罚者。这些工作主要通过人事的安排、单位工作的安排，最主要的是对工作的人员安排来实现的。
领导者对工作做出决策和部署，安排具体的人员去实施。要遵循工作规律和工作的分工，不能有任意性和随意性。
亲近贤能的人，远离小人。只有众望所归，才能一呼百应。正直的人往往良药苦口，知无不言，顾大局，不拘小节。小人往往话语甜美，只以利说事，易于相信。道理易懂，人难分辨，人能言之，未能行之，此其最难做。不可不慎。
对做出的成绩要及时总结和表扬，对做错的要及时指出改正，对警告不见效的要及时公开批评，批评后仍不见效的要及时采取措施，停止他的工作行为，及时弥补工作的差错。这样做一是保障工作的效果，维护制度的权威，警示后来人不能做错，是防止以后工作不出问题的最好的措施和方法。决定对不能因照顾个人的感受而姑息，这酿成的后果会更加严重，也很难弥补的。做错的人会变变本加厉，其他人也会效仿，会使正直的人不得志和心理不平衡，也会使他们对领导敬而远之。
古人云：言必行，行必果。言在行先，行必践言，才能言行一致。行不践言，言行不一，何以立言。
立言和立行本来就是不可分割的相辅相成的管理行为，如果做不好，一个领导的权威就不可能树立，就不可能有效的控制局面，就不可能服众，到达自己的意图。领导者每时每刻无不是在立言立行，做不好，将影响以后的工作，在团队的队员中不能有效地起到管理作用。
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