神马文学网决策的反思
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 20:41:20
什么是决策？决策就是拍板，决策就是管理。决策最艰难，最复杂，也最简单。能一拍脑门就能决策，也能用了10年时间，动用了很多财力、物力才做出决策。当然，也不是事事都需要10年，自己中午吃什么饭，不用细想，立即就能决策。
反思就是总结。我习惯反思，每天、每周、每个月、每半年、每一年都要抽出一定时间用来反思。反思时间可长可短，反思时要关掉手机，不接电话，或看看闲书，听听轻音乐，或去野外踏青，都有助于反思。
与朋友之女聊天，感觉这位才20几岁的姑娘不甘寂寞，想干点实事。又得知她已投资几百万元开设了一家宝石加工厂。我深深地敬佩这位姑娘的胆略，此事放在我身上，我是决不敢拍板的，因为我知道自己身上不具备当老板的元素。
聊天中我知道，她的产品营销渠道尚未建立起来，想通过我帮助策划下产品的销路。她办厂是在接了一单宝石生意时萌发出来的，办厂纯属偶然与兴趣。
多年来，在为老板们咨询策划时，每每遇到此类事情。前不久为一家宾馆搞策划，当年宾馆餐饮部车水马龙，宾客如云，晚六点一过，店堂全满，后来者只能等候。老板当即决策扩大营业面积，把几年的利润全部投入。费了九牛二虎之力搞定了，非典来了，客人数量一落千丈，企业元气大伤，迄今都没恢复。
当年红高梁扩张时也是在顾客盈门时，连续扩张，短短两三年将红高梁开到了几十个城市。而后轰然倒塌。
一位老板自己喜欢吃西餐，就决策开家西餐厅，开后才知道周边消费水平很低，吃不起西餐。
众多老板的决策失误，可以得出这样的结论：投资任何项目，都要多角度考虑。决策前，不妨多问问自己：为什么？不这样行不行？换个角度想下？如果不行又该如何解决？自己的优势与不足，如何弥补；竞争对手和市场都在哪里？诸多因素都要考虑周全，做到思想有准备，资金有准备，时间有准备，退路有准备，事事有的放矢。
当年帮助麦当劳决策在国内开第一家店铺时，他们的严谨决策程序令人敬佩。为了降低了成本，原料本土化，做薯条的马铃薯试种就用了九年时间，所以，在人们的印象里，麦当劳开一家就能火一家。相比之下，我们的投资者是否是摸着石头过河，盲人骑瞎马?
反思就是总结。我习惯反思，每天、每周、每个月、每半年、每一年都要抽出一定时间用来反思。反思时间可长可短，反思时要关掉手机，不接电话，或看看闲书，听听轻音乐，或去野外踏青，都有助于反思。
与朋友之女聊天，感觉这位才20几岁的姑娘不甘寂寞，想干点实事。又得知她已投资几百万元开设了一家宝石加工厂。我深深地敬佩这位姑娘的胆略，此事放在我身上，我是决不敢拍板的，因为我知道自己身上不具备当老板的元素。
聊天中我知道，她的产品营销渠道尚未建立起来，想通过我帮助策划下产品的销路。她办厂是在接了一单宝石生意时萌发出来的，办厂纯属偶然与兴趣。
多年来，在为老板们咨询策划时，每每遇到此类事情。前不久为一家宾馆搞策划，当年宾馆餐饮部车水马龙，宾客如云，晚六点一过，店堂全满，后来者只能等候。老板当即决策扩大营业面积，把几年的利润全部投入。费了九牛二虎之力搞定了，非典来了，客人数量一落千丈，企业元气大伤，迄今都没恢复。
当年红高梁扩张时也是在顾客盈门时，连续扩张，短短两三年将红高梁开到了几十个城市。而后轰然倒塌。
一位老板自己喜欢吃西餐，就决策开家西餐厅，开后才知道周边消费水平很低，吃不起西餐。
众多老板的决策失误，可以得出这样的结论：投资任何项目，都要多角度考虑。决策前，不妨多问问自己：为什么？不这样行不行？换个角度想下？如果不行又该如何解决？自己的优势与不足，如何弥补；竞争对手和市场都在哪里？诸多因素都要考虑周全，做到思想有准备，资金有准备，时间有准备，退路有准备，事事有的放矢。
当年帮助麦当劳决策在国内开第一家店铺时，他们的严谨决策程序令人敬佩。为了降低了成本，原料本土化，做薯条的马铃薯试种就用了九年时间，所以，在人们的印象里，麦当劳开一家就能火一家。相比之下，我们的投资者是否是摸着石头过河，盲人骑瞎马?