投资制度

评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数，报集团营销部批准；各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、集团营销部批准。
第八条　考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，集团不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，集团按本《管理制度》第九条奖励相应的业务人员。
第九条　奖励标准：
1. 业务员：对于实际销售收入超过考评基数的业务员，集团将按超基数部分的1.8％奖励该业务员；对于未达到考评基数的业务员，集团将不予奖励。
2. 办事处主任：对于实际销售收入超过考评基数的办事处，集团将按该办事处超基数部分的1.0％奖励该办事处主任；对于未达到考评基数的办事处，集团将不予奖励。同时，对于超过考评基数的办事处，集团按相应的比率提取“办事处主任奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各办事处主任。
3. 大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，集团将按该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠经理；对于未达到考评基数的大区外埠，集团将不予奖励。
4. 大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，集团将按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，集团将不予奖励。
5. 大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，集团将按该大区超基数部分的相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，集团将不予奖励。
第十条　考评进度：集团将根据各大区、办事处的实际情况确定大区、办事处的销售收入完成进度，并依据该进度考评、计算奖金。
举例2：某大区全年考评基数5,560,000元。进度系数、基数进度、实际进度、提奖进度计算如下：
月份 三月 四月 五月 六月 七月 八月
进度系数 0.030 0.035 0.040 0.040 0.050 0.070
基数 166,800 194,600 222,400 222,400 278,000 389,200
实际 450,000 200,000 2,000,000 200,000 180,000 210,000
超基数 283,200 5,400 1,777,600 -22,400 -98,000 -179,200
提奖基础 283,200 5,400 1,777,600 -22,400 -120,400 -299,600
月份 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 合计
进度系数 0.130 0.080 0.090 0.120 0.285 0.030 1.000
基数 722,800 444,800 500,400 667,200 1,584,600 166,800 5,560,000
实际 1,150,000 600,000 260,000 900,000 3,150,000 1,700,000 11,000,000
超基数 427,200 155,200 -240,400 232,800 1,565,400 1,533,200 5,440,000
提奖基础 127,600 155,200 -240,400 -7,600 1,557,800 1,533,200 5,440,000
第十一条　奖金发放进度：
1. 大区经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
2. 大区销售经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
3. 大区外埠经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
4. 办事处主任：每季度发放一次应领奖金的70％，年终汇算后，发放应领奖金的30％。
5. 业务员：每月发放一次应领奖金的80％，年终汇算后，发放应领奖金的20％。
第十二条　综合绩效分数：集团对大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员实行综合绩效考评，并量化为综合绩效分数。大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员按本制度计算出的年终奖金部分（综合绩效考评前）乘以其相应的综合绩效分数，得出各大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员年终实际应领奖金。
第十三条　集团各利润中心发生亏损的，集团按亏损金额的40％扣减亏损利润中心领导的销售奖励。利润中心的损益按年度结算，不结转下年。
第十四条　本制度由集团财务总监负责解释。
第十五条　本制度经集团董事长或其授权人签字后，自二００三年三月一日起实施。昌顺集团