《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/05/01 04:02:01

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【美】杨国安著

机械工业出版社《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》内容简介：助宏碁突破成长瓶颈帮腾讯高位提升组织能力杨国安教授20多年实践研究倾情奉献宏碁创办人施振荣、腾讯董事长马化腾撰写推荐序专文推介宏碁、腾讯等十七家世界知名华人企业老总联合推荐再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在宏碁2000年的转型变革中的成功实践，已充分说明其效用和价值。 ——宏碁集团创办人／智融集团董事长施振荣
个人简介：杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人和执行主任、以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。

内容简介
第1章组织能力：企业成败的关键(正确的战略、合适
内容简介
第1章组织能力：企业成败的关键(组织能力：基业长
作者简介
第2章组织能力的内涵和建设(何为组织能力)
赞誉
第2章组织能力的内涵和建设(独特性、深植于组织内
推荐序一
第2章组织能力的内涵和建设(为客户创造价值、超越
推荐序二
第2章组织能力的内涵和建设(如何系统地打造组织能
前言
第2章组织能力的内涵和建设(“组织能力”不仅是人
目录
附录2A 组织能力的规划模板
第1章组织能力：企业成败的关键(天时地利下的中国
附录2B 常用组织能力字典
第1章组织能力：企业成败的关键(中国市场和资源的
附录2C 组织能力诊断工具
第1章组织能力：企业成败的关键(具备全球竞争力的
第3章打造员工能力(找对人：制胜团队的必要条件)
第1章组织能力：企业成败的关键(经营环境重重挑战
第3章打造员工能力(能力模型介绍)
第1章组织能力：企业成败的关键(跨国公司的进入使
第3章打造员工能力(专业能力与核心员工能力)
第1章组织能力：企业成败的关键(成本上升和汇率变
第3章打造员工能力(能力模型的益处、如何建构能力
第1章组织能力：企业成败的关键(政策法规的变化调
第3章打造员工能力(落实能力模型的关键成功因素、
第1章组织能力：企业成败的关键(客户期望值的提高
第3章打造员工能力(能力审核和规划)
第1章组织能力：企业成败的关键(技术迅速更迭让企
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心
第1章组织能力：企业成败的关键(企业持续成功的两
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导

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