神马文学网百度，从扁平到裂变下的三年等待
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 22:39:04
如果说百度成立电子商务事业部是因为电子商务事业部太特殊，而百度本身就需要重造这样一个团队。那么当听说百度成立了贴吧事业部，大概就就能看出，百度，这个过去一直以副总带团的扁平模式，正在进行着一场集团化的团队式裂变。
百度为什们要进行这场裂变
当然了，叫做贴吧事业部，大概也能看出百度也是稍微做了些保守的收敛。正常情况下，百度应该建立一个社区事业部，原因有二：一，目前的百度用户，你很难用贴吧和非贴吧区分开来，也就是说，在某种比例上，百度的用户在全线的用着百度的产品；二，单纯的论坛式营销对于品牌来说，吸引力并不一定很足，多样化的社区营销对于品牌的吸引力真的挺大。百度目前成立了贴吧事业部，大概是对目前的团队的一次考核吧，做得好，那么该做社区事业部是有可能的。
百度这么多年，团队一直是销售团队、技术团队、产品团队等等的扁平集中式管理。应该说，这样的团队存在，本身是依靠他们的带头人之间的团结与忍让而达到的默契。随着一些高管的退出、百度迎来了一批新的高管。这些高管如何看待这样的团队呢，就我一个外人来看，是需要分拆的。原来已经抱着团的单一工种团队，会被分拆为多个事业部。当然了，这个只是小插曲罢了，是众多因素的一个罢了。
一个不可否认的重要原因是什么，是百度人才的单一化，做销售的只能做销售，做技术的职能做技术，做产品的只能做产品。对于这个话题，我们要问一下，“百度需要复合型人才么？”答案是，百度目前来说，需要复合型人才。至于为什么，慢慢听我说。
另一个不可否认的原因是，百度的盈利模式的单一问题。如果你问，百度的mp3、贴吧等等赚钱了，我会告诉你，赚了。但是，那不是系统化的赚钱。从能赚钱到能系统化的赚钱，完全不是一个级别。百度养了这些产品这么多年，始终不能变现，恐怕这是百度目前的权利团队的一个心病，乃至李彦宏在自己的博客中询问了如何衡量一个贴吧；乃至李一男在俞军离职的邮件中提到了技术一定要变现这几个字。
当百度需要跟过的系统化的盈利方式的时候，百度就需要复合型的人才了，而到底是不是，通过事业部的形式是最能检验的，所以李一男提到了换岗。
百度还会有哪些事业部
百度成立贴吧事业部，是因为这是百度除了搜索外流量最大的一个产品。除此之外，百度还会成立那些事业部，那么几个关键词就会跃然纸上：知道、空间、音乐、无线。
如果百度贴吧做得好，那么将知道与空间整合到社区事业部的可能性是非常大的，因为品牌，也就是付钱的那一方希望一个简单的社区营销。所以，用贴吧整合其他的百度社区产品是第一要素的。
无线是未来，最近有在地铁中看到谷歌的手机搜索的广告。当然了，谷歌做，并不是百度也要做的原因。而是未来的用户大概只有两个屏幕，电脑和手机。百度能够为电子商务成立事业部，那么做无线也是必然。
音乐，这是一个巨大的产业，也是一个争议的产业。也是我最看不准的一个行业，或者说也是拿捏不准百度要不要做事业部的一个产品。思来想去，还是应该做。
百度能等几年
当百度的原来的、很集中的团队被逐渐的事业部所分拆的时候，百度能给这些事业部多长时间的等待。这取决于百度对于这些事业部的定位。我猜测超不过3年，这大概是新的管理团队给自己的目标吧。三年等待，会孵化出什么样的产品、什么样的团队，我现在不知道，我想百度一定一定会有一个期望。
信息来源: 无忧居http://www.5ulive.com/?wz333.html
百度为什们要进行这场裂变
当然了，叫做贴吧事业部，大概也能看出百度也是稍微做了些保守的收敛。正常情况下，百度应该建立一个社区事业部，原因有二：一，目前的百度用户，你很难用贴吧和非贴吧区分开来，也就是说，在某种比例上，百度的用户在全线的用着百度的产品；二，单纯的论坛式营销对于品牌来说，吸引力并不一定很足，多样化的社区营销对于品牌的吸引力真的挺大。百度目前成立了贴吧事业部，大概是对目前的团队的一次考核吧，做得好，那么该做社区事业部是有可能的。
百度这么多年，团队一直是销售团队、技术团队、产品团队等等的扁平集中式管理。应该说，这样的团队存在，本身是依靠他们的带头人之间的团结与忍让而达到的默契。随着一些高管的退出、百度迎来了一批新的高管。这些高管如何看待这样的团队呢，就我一个外人来看，是需要分拆的。原来已经抱着团的单一工种团队，会被分拆为多个事业部。当然了，这个只是小插曲罢了，是众多因素的一个罢了。
一个不可否认的重要原因是什么，是百度人才的单一化，做销售的只能做销售，做技术的职能做技术，做产品的只能做产品。对于这个话题，我们要问一下，“百度需要复合型人才么？”答案是，百度目前来说，需要复合型人才。至于为什么，慢慢听我说。
另一个不可否认的原因是，百度的盈利模式的单一问题。如果你问，百度的mp3、贴吧等等赚钱了，我会告诉你，赚了。但是，那不是系统化的赚钱。从能赚钱到能系统化的赚钱，完全不是一个级别。百度养了这些产品这么多年，始终不能变现，恐怕这是百度目前的权利团队的一个心病，乃至李彦宏在自己的博客中询问了如何衡量一个贴吧；乃至李一男在俞军离职的邮件中提到了技术一定要变现这几个字。
当百度需要跟过的系统化的盈利方式的时候，百度就需要复合型的人才了，而到底是不是，通过事业部的形式是最能检验的，所以李一男提到了换岗。
百度还会有哪些事业部
百度成立贴吧事业部，是因为这是百度除了搜索外流量最大的一个产品。除此之外，百度还会成立那些事业部，那么几个关键词就会跃然纸上：知道、空间、音乐、无线。
如果百度贴吧做得好，那么将知道与空间整合到社区事业部的可能性是非常大的，因为品牌，也就是付钱的那一方希望一个简单的社区营销。所以，用贴吧整合其他的百度社区产品是第一要素的。
无线是未来，最近有在地铁中看到谷歌的手机搜索的广告。当然了，谷歌做，并不是百度也要做的原因。而是未来的用户大概只有两个屏幕，电脑和手机。百度能够为电子商务成立事业部，那么做无线也是必然。
音乐，这是一个巨大的产业，也是一个争议的产业。也是我最看不准的一个行业，或者说也是拿捏不准百度要不要做事业部的一个产品。思来想去，还是应该做。
百度能等几年
当百度的原来的、很集中的团队被逐渐的事业部所分拆的时候，百度能给这些事业部多长时间的等待。这取决于百度对于这些事业部的定位。我猜测超不过3年，这大概是新的管理团队给自己的目标吧。三年等待，会孵化出什么样的产品、什么样的团队，我现在不知道，我想百度一定一定会有一个期望。
信息来源: 无忧居http://www.5ulive.com/?wz333.html
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