贵港市羽毛球馆经营可行性分析

前言：
随着生活条件的改善，越来的越多的人们希望进一步提高自己的生活品质，体育作为健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消费计划。从居民参与的休闲活动来看，最受青睐的体育活动大多为简单实用的项目，如羽毛球、篮球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球运动运动量适中，运动年龄跨度大，而深受广大居民喜爱。
贵港市有着良好的羽毛球运动群众基础，大大小小的羽毛球俱乐部不下十余个，加上各单位、个人亦经常自行组织参与，另外随着网络时代的来临，羽毛球爱好者们组建的QQ群更是推波助澜，使得该项目活动人口有着日益扩大的趋势。
虽然近几年来，贵港市（不含桂平，平南）的羽毛球馆的数量也迅速增加，截止目前贵港市已有经营性羽毛球馆十余个，但是仍然无法满足市场需求，在黄金时段各大球馆经常定不到场地。
因此在贵港市再开间羽毛球馆，仍有一定的市场空间容量。
现就收集的资料以及个人的分析，对在贵港市投资羽毛馆的可行性做初步分析。
（声明：由于笔者水平有限、收集的资料不尽完善、分析技术路线较为粗糙，因此本文仅为交流探讨，欢迎指点，若用于实际投资，风险自负。）
一、场馆规模及定位
根据笔者调查，目前贵港市区羽毛球馆规模和经营状况大致情况如下表：
由上表简单比较分析，可以看出经营较好的场馆一般具有以下条件：
1、 场地较多，10块以上甚至20
2、 新铺地板
3、 设施齐全
4、 区域好，交通方便
同时，为了较好的分析，以下我们将以投资的球馆有20个场地、新建、市区高密度居住区、设施完善为例进行分析。

二、球场面积
按国际比赛规定，标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。整个球场上空空间最低为9米，在这个高度以内，不得有任何横梁或其它障碍物，球场四周2米以内不得有任何障碍物。任何并列的两个球场之间，最少应有2米的距离。
但，做为商业及业余球场，我们可做如下变通
1、整个场馆为“双排十列”布置如上图
2、“场馆宽度”包括：
“理论宽度”为2个标准球场长度，即：13.4M×2＝26.8M
“休息区”在场地的底线，宽度为2M，总计2M×2＝4M
“隔离区”是上下两个场地中间的安全隔离区，宽度为2M(建筑时可在此设支柱、上部可悬挂广告，下方用低广告牌隔离上下两个场区)
故：场馆宽度＝26.8＋4＋2＝32.8M
3、“场馆长度”包括：
“理论长度”为10个标准球场宽度，即：6.1M×10=61M
“场间距”变通为0.5M，即：0.5M×9＝4.5M
“休息区”是最左最右两个场地外面的区域，宽度为1M×2＝2M
“配套设施区”包括总台、卫生间、销售区、更衣室等，宽度为5M
故：场馆长度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M
4、因此整个场馆占地面积＝32.8×72.5＝2378M2。

三、建设投资金额估算
3-1、开发成本测算
球馆的结构为框架、普通抹灰、铝合金门窗、彩钢屋顶结构，地板为木地板，或地板胶。
开发成本=勘察设计和前期工程费+房屋建筑安装工程费
① 房屋建筑安装工程费
羽毛球馆的高度一般为9～12米，类似建筑物的建筑安装工程费为：800～900元/㎡，取其中值为850元/㎡。
② 勘察设计和前期工程费
勘察设计和前期工程费取房屋建筑安装工程费的5%，则
勘察设计和前期工程费=850×5%=42.50（元/㎡）
③ 开发成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）
3-2、管理费用
管理费用按开发成本的3%计取，则
管理费用=开发成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）
3-3、投资利息
预计建造时间相对较短，故所占用的投资利息可忽略不计。
3-4、球馆建筑物造价
建筑物造价=开发成本+管理费用+投资利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）
总造价＝919.28×2378＝2,186,047.84元
3-5、租赁地皮投资估算
在市区租赁土地进行兴建，或以单位名义投资兴建。这样会产生地皮租金。
该价格因地皮价格而定，在此假设年租金为20万。
3-6、场馆建设周期估算
按同类项目建设进度，从立项到落成，一般6月内完成建设。

四、球馆经营的利润估算
4-1、场租价格
现有各球馆的场租价格：
经过查询调查，各球馆收费情况如下
对上表进行总结，即：
①平时（节假日除外的周一～周五）：
9：00—17：00， 6～12元/小时
17：00—24：00，12～18元/小时
②节假日（包括法定节日及周末）：
9：00—17：00， 10～18元/小时
17：00—24：00，12～18元/小时
我们计划中的球馆为新开、规模接近或超过较好的三中、石林球馆，故价格中我们靠上选择，即：
①平时（节假日除外的周一～周五）：
白天：选用12元/小时；
晚上：选用18元/小时；
②节假日（包括法定节日及周末）：
白天：选用18元/小时；
晚上：选用18元/小时；
4-2、年场租毛收入估算
每年365天，球馆放假时间5天（春节），周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。那么：
①平时
9：00—17：00，总8小时，人气最淡基本上无人打球，20个场，按每场出租1小时计，20场×1小时×250天×12元=60,000元
17：00—24：00，总7小时，人气 最旺打球人数较多，20个场，按每场出租4小时计，20场×4小时×250天×18元=360,000元
②假日
9：00—17：00，总8小时，打球人数较多，20个场，按每场出租3小时计，20场×3小时×110天×18元=118,800元
17：00—24：00，总7小时，人气最旺打球人数较多，20个场，按每场出租5小时计，20场×5小时×110天×18元=198,000元
球馆年场租毛收入总计
60,000+360,000+118,800+198,000=736,800元
此外，考虑不可抗力影响因素，如天气、断电等，以及不可预计因素造成收入的减少，按毛收入的20%计，则：
实际场租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）
4-3、多种经营毛收入估算
球馆除了以场租为主要营业收入外，还可有多种经营收入：
1、装备销售（球拍、球、球服、球鞋等）
2、饮料销售
3、培训教学
4、陪打陪练
5、广告收入
等
这部分收入根据具体销售状况而定，但仅饮料、球的销售保守估计为年收入≈20,000元。
4-4、年总经营毛收入估算
综上，大体可以看到年总经营毛收入≈609,400元
五、球馆营业支出
5-1、灯光照明费支出
每个球场使用40瓦灯管48个，每个球场平均40×48=1,920瓦，20个球场1,920×20=38,400瓦＝38.4千瓦。
平时每天经营过程中用电时间为：白天1小时+晚上4小时＝5小时
假日每天经营过程中用电时间为：白天3小时＋晚上5小时＝8小时
故全年总营业时间＝5小时×250天+8小时×110天=1,250+880＝2,130（小时）
考虑因不可抗力影、不可预计影响因素造成正常营业时段不能开场打球节省的灯光照明，按年营业小时的10%计，则
实际年营业小时数为2,130×（1-10%）=1,917（小时）
电价按1元／度计算
则球场内灯光照明年费用为:
38.4千瓦×1,917小时×1元/千瓦·小时＝73,612.8元
5-2、年人工工资费用支出
球馆管理人员预计为：收银1人、卫生1人、保安1人（看车）总3人，两班轮换，总计6人。
北海目下人工工资基本为600～1000元/月，取中间值为800元/月。
故：年人工工资=800元/月×12月×6人=57,600元
5-3、球馆年维护费用支出
球馆年维修费按建安工程费的1%计，则
球馆年维修费=2,186,047×1%=21,860（元）
5-4、球馆年杂费支出
杂费包括：水费、电话费、垃圾处理费等，每年≈10,000元
5-5、球馆年税费支出
税费包括营业税、城市维护建设费、教育附加。
营业税税率为收入的3%，城市维护建设费为营业税的7%，教育附加为营业税的3%。
税费=营业收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）
5-6、球馆年营业总支出
综上，大体得知：营业总支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）
六、球馆年营业预期利润
年营业利润＝年毛收入－年总支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218元
简单财务评估
（本人乃门外汉，只做简单评估）
8-1、投资利润率
投资利润率 =年利润总额/项目总投资×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35%
低于社会平均投资利润（12%）
8-2、经营期限
本项目人气较旺，在经营得当、地皮租赁期限足够长的情况下，预测至少经营20年。
8-3、预计回收期
＝项目总投资/年利润总额+开发周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16年
（初稿全文完，砖头鸡蛋随便砸来。）