神马文学网父母是伟大的管理者
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 13:23:19
有一天，我正在中央公园（Central Park）里拼命地快跑，想打破我此前创下的记录。
围着公园跑了一半左右时，我遇到一位母亲，正带着她两岁的女儿散步。她们手牵着手，母亲和女儿保持着同样的步速，差不多每5秒钟走一步。
我们都在自得其乐地享受生活，沉醉在那一刻，专心致志地完成自己的任务。但我们之间的反差让我深受触动。
我相当于组织中的一个独行侠，一位努力提高个人工作效率、争取多出成就的专家。对于任何组织的成功来说，专家的工作在所有的层级上都是至关重要的。而那位母亲则相当于一位管理者，她在组织中承担的工作与专家不一样，但同等重要。
我从中领悟到的是：如果你想找个优秀的管理者，就聘用一位成功的家长吧，因为他们的工作是一样的。我们来想想看二者之间有哪些共同点：
表达关爱。成功的父母爱自己的孩子，常常会为了孩子的利益不惜自己做出牺牲。
最优秀的管理者深切关爱自己的员工，愿意帮助他们做出正确的选择，即使这种选择并不符合管理者自己的最佳利益。优秀的管理者关心的不仅仅是员工的工作效率，他们更关心员工本身。
能够感受到关爱的员工业绩也会更加突出。记得我在初入职场时，曾遇到过一位好上司，我使出全身解数为他工作。当时，我就是他的左膀右臂。我从他那里感受到深深的关爱，甚至在另一家组织向我抛出橄榄枝后，我还特地跑去征求他的意见，因为我完全信任他。我们讨论了一下，最后他建议我接受这份工作，因为这是对我最有利的选择。如今十多年过去了，我们仍然是好朋友，而且不管他吩咐我做什么，我都会欣然从命。
磨练耐心。我们得承认，为人父母有时是极其枯燥的一件事。成功的父母都有非凡的耐心。
优秀的管理者会调整自己的步速来适应每位员工的独特需求和能力。他们需要付出极大的耐心，因为他们不是要取得个人的成功，而是要帮助员工为组织做出贡献。他们会因别人的成功而备受鼓舞，并意识到员工的成功也就是他们自己的成功。这正和父母一样。
鼓励独特性。优秀的父母不会试图把孩子装在一个固定的框框里。他们会仔细观察孩子有哪些天生的爱好和倾向，然后试着为他们提供机会，让他们进一步发展自己的兴趣和热情。
优秀的管理者知道，无论是对于员工还是公司来说，让合适的人员承担合适的工作都是最有利的一件事。为员工安排的岗位应该能让他们扬长避短。
优秀的管理者会留意员工的个性，然后将他们安排到能取得最大成功的环境中去。我认识一个工作不太顺利的人，我们就叫他约翰（John）好了。约翰愿意与人相处，但他是一位技术专家，整天呆在自己的小隔间里编代码，几乎不和别人打交道。他的上司发现了这一点，于是给他换了份工作，让他加入一支项目团队。当约翰开始与别人合作时，他的业绩立刻直线上升。
培养独立能力。优秀的父母知道，他们能对孩子施加影响力的时间，只有那么短短几年，然后，孩子们就会走出家门独立生活，而且这一天来得比他们想象得还要快。因此，优秀的父母会努力培养孩子的独立能力。这样，等到他们的同龄人对他们的影响力超过父母时，他们仍然能自己做出正确的选择。
同样，最优秀的管理者也会建立独立而能干的团队。他们会训练团队成员独立思考的能力，而不会试图一直抓住员工不放手。优秀的管理者知道，他们的任务是帮助员工成长，然后离开团队，到公司中其他领域去迎接更具挑战性的机会，同时他们还要继续担任导师和顾问的角色。
设定合理的预期和界限。如果孩子们不清楚哪些事可以做，哪些事不可以做，他们就会无所适从，没法也不敢确定自己该不该行动。最优秀的父母会划出明确的界限，好让孩子们感到安全和自信。他们还会适当地对孩子寄予厚望，这样孩子们就会大胆前进，不怕犯错，永不放弃。
同样，最优秀的管理者也会适当地对员工寄予厚望，并就可接受和不可接受的行为划出明确的界限。员工了解到这些之后，为了不辜负上司的期望，他们就会非常努力地工作。
管理是一项靠学习才能掌握的技能。人们读书、上课、实验、从错误中学习，努力使自己成为更优秀的父母，与此同时，他们也在学会成为更优秀的管理者。
当然，二者之间也存在差异。与父母对孩子的期许相比，管理者盼望某位员工创造出色业绩的心情会更加迫切。而且管理者和员工的相处时间也短一些：有多少人能在未来50年里一直领导着同一批员工呢？另外，如果员工实在不成器，大不了你还可以炒他的鱿鱼，可你绝不可能抛弃自己的孩子。
在如今失业人口激增的形势下，我们要留意并了解一些有用的方法，好为继续找工作做准备。也许带着两岁的孩子去散散步也是个不错的主意。